Diagnostique Interne Mc Donald

part au processus de branding, être idéalement passionné et convaincu de ses effets positifs pour l’entreprise. Son engagement entraînera de plus grandes chances de développer une marque solide. S’allier à de bons collaborateurs internes et externes Collaborateurs internes évidemment, le président doit, en théorie, être soutenu par une équipe de marketing (ou, du moins, par un représentant) qui pourra faciliter le développement continu et l’intégration de la nouvelle stratégie de marque. Comme pour

description du projet avec tous les éléments qu’il comporte, autant dans le concept général que dans l’étude de marché réalisée. Dans un second temps, nous avancerons sur le plan de marketing et les acteurs de ce projet. Enfin, nous verrons le pré-diagnostique et les actions menées par l’équipe de projet. L'équipe composée de 4 étudiants : Pauline Galland, Gautier Dequecker, Camille Dernis, Pierre Rauscher Page 2 SOMMAIRE I Le projet         Historique L’entrepreneur Green is

➢ Géographiques + démographiques : expl : pays chaud/froid. ➢ Naturel : saisons, climats. ➢ Technologiques : expl : génétique, chimie, bio, OGM. 2. Facteur internes : = psychologiques (propres à chaque consommateur) Ce sont les facteurs psychologiques qui influencent le processus interne de décision du consommateur. ➢ Le besoin (diffèrent du désir). ➢ La personnalité. ➢ La perception. ➢ L’apprentissage. ➢ L’attitude. Les théories

Chapitre 2- Diagnostics de Starbucks 8 I. Diagnostic Externe 8 1) Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse

DU MÊME AUTEUR DANS LA MÊME COLLECTION Faire accepter son prix Faire signer ses clients CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Gérer son secteur de vente et son portefeuille declient,1994 A l'équipe du Cabinet ForVentOr I Première partie • Diagnostiquer et gérer les efforts de nos clients Sommaire Avertissement Chapitre 1 - Que signifie manager une clientèle? Chapitre 2 - La dialectique du partage de l'effort entre clients et commerciaux ... Clients et commerciaux conjuguent leurs efforts

moyennant le paiement d'un redevance et ou éventuellement un droit d'entrée, une collection de biens ou de services exclusifs à commercialiser selon des techniques ayant fait leurs preuves et constamment contrôlées et améliorées par le franchiseur (Mc Donald, Paul) pour que le réseau soit cout, le réseau franchiseur doit être producteur que souhaite écouler son produit sous le seules et même enseigne. Si le franchiseur est un distributeur , un grossiste par ex, qui apporte un savoir faire commercial

Sociétal A ne pas confondre avec le marketing social. On recherche a satisfaire deux choses, le consommateur et la collectivité au sens large. Exemples: ‐ Mc Do: MC Do a crée une fondation Ronald Macdonald, pour le bien des enfants et de leur famille: poursuit deux buts: Construire et faire vivre des maisons de parents Ronald Mc Donald destines aux parents d’enfants hospitalise, Soutenir des projets d’aide a l’enfance mis en œuvre en France par des organisations a but non lucratif. ‐ Body

réglementaire en septembre 2007, l’acquisition d’une solution de reporting pour le risque crédit ainsi que la préparation de la bascule opérationnelle du projet en matière de risque de crédit. Le projet des normes IFRS a été lancé en Mai 2006 : un diagnostique et un chiffrage des impacts du passage aux normes IFRS ont été réalisés afin de préparer le bilan d’ouverture 01/01/2007 La lutte anti-blanchiment : ce projet vise à déployer au niveau de la banque des process et des logiciels permettant

définitions de ce que l’on appelle supply chain, mais pour ne pas confondre les lecteurs, les auteurs mettent à côté la définition de logistique aussi, de cette manière les deux concepts sont confrontés et on peut voir clairement les différences. Ainsi, Donald Waters, qui à travaillé comme professeur de management des opérations à l’Université de Calgary, Canada, apporte deux définitions clés : « A supply chain is the series of activities and organizations that materials - both tangible and intangible

-l’offre des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces Objectifs le diagnostic interne permet de connaître les forces et les de l’entreprise (analyse toutes les Fonctions de l’entreprise). Contraintes externes Possibilité du marché Synthèse Synthèse Contraintes internes Possibilité de l’entreprise Spécificité