Diagramme Cause Effet

humains 34 Acteurs système 34 Le diagramme de cas d’utilisation « Réservation » 35 Description du cas d’utilisation « Réservation » 36 Bloc « Gestionnaire » 36 Le diagramme de cas d’utilisation « Gestionnaire » 36 Description du cas d’utilisation « Gestionnaire » 37 Bloc « Administrateur » 37 Le diagramme de cas d’utilisation « Administration » 37 Identification des rôles 38 Cas d’utilisation 39 Cas d’utilisation Global 39 Cas d’utilisation Détaillé 40 Diagramme de Classe d’Analyse : 41 CHAPITRE

les manuels de procédures de l'INDH. Cependant, les outils et les instruments d'interventions nécessitent encore un effort de rationalisation, de modélisation et de diffusion pédagogique en direction de tous les acteurs du développement social. En effet, l'action sociale est un métier à part entière qui ne s'improvise pas. C'est pour contribuer à cet effort de rationalisation que le pôle social (Ministère du Développement social, de la Famille et de la Solidarité, Secrétariat d'Etat chargé de la Famille

quotidien, ne sont plus à démontrer. En effet, grâce à l’utilisation prononcée des nouvelles technologies de l’Information et de la Communication, privilégiée par les réseaux informatiques, surtout internet le réseau mondial : beaucoup de possibilités sont envisageables. En exemple : la pratique de nouvelles stratégies de communication via un site web qui permettra à une entreprise de présenter ses produits mis en vente, ainsi que ses services proposés. En effet, les entreprises qui veulent participer

............................................................................................11 Les tableaux.............................................................................................................................12 Table des diagrammes………………………………………………………………………13 Avant-propos ..........................................................................................................................14 Introduction ................................................................

automatique et pertes de charges à travers cette vanne Impulsion de Dirac Critère exprimant la somme des carrées des résidus entre modèle et valeurs mesurées 7 7 Pour être compétitif, un procédé industriel doit être obligatoirement automatisé. En effet, la compétitivité exige de le maintenir le plus près possible de son optimum de fonctionnement prédéfini par un cahier des charges : conditions ou performances imposées telles que la qualité des produits fabriqués, la flexibilité de la production,

décision telles : - le diagramme d’Ishikawa, appelé aussi le diagramme en arête de poisson, qui est un outil permettant d’identifier les causes possibles d’un effet constaté et donc de déterminer les moyens pour y remédier. - ou l’analyse de Pareto qui est une technique de statistiques dans la prise de décision. Cette analyse utilise le principe de Pareto (également connu sous le nom de la règle 80-20). Ce principe avance le fait que pour de nombreux événements, environ 80% des effets proviennent de

Situation géographique des zones de production de la SCB………...…………. 7 Figure 3 : schéma des activités du site km 17 (SCB)...………………………….………… 9 Figure 4 : Schéma général d’un bananier en phase de fructification……...……………...11 Figure 5 : Diagramme de fabrication du vitro plant …………………………………….17 Figure 6 : Réception du matériel végétal ……………………………...…………………19 Figure 7- 8- 9- 10- 11 : Réduction de la taille du bulbe …………………………...…….20 Figure 12 : La désinfection du bulbe……………………………………………………

automatique et pertes de charges à travers cette vanne d(t) Impulsion de Dirac J Critère exprimant la somme des carrées des résidus entre modèle et valeurs mesurées8 8 Pour être compétitif, un procédé industriel doit être obligatoirement automatisé. En effet, la compétitivité exige de le maintenir le plus près possible de son optimum de fonctionnement prédéfini par un cahier des charges : conditions ou performances imposées telles que la qualité des produits fabriqués, la flexibilité de la production

opérationnels, 2. Communiquer la vision et la décliner en performance individuelle, 3.Planification d'activité et 4.Feedback et apprentissage, puis ajustement de la stratégie en fonction. Selon les auteurs, la carte stratégique, diagramme stratégique causes-effets, se compose de quatre axes : • Finance ou bénéfices financiers : Ce que l'on apporte aux actionnaires ,comment sommes-nous perçus par nos actionnaires?; • Client ou impact client ;Ce qu'attendent les clients ,comment sommes-nous perçus

Figure 6: Diagramme de flux de la station de traitement des eaux .......................................... 23 Figure 7: Diagramme de la siroperie ........................................................................................ 24 Figure 8: Diagramme de l'embouteillage en verre ................................................................... 25 Figure 9: Diagramme de l'embouteillage en PET .................................................................... 26 Figure 10: Diagramme d'ISHIKAWA