Diagramme Circulation De Document Achat Fournisseur

outils……………….…………………………………………………………………….7 2.3.1)-Méthode de six sigma ……………………………………………………………..7 2.3.2)- l’outil Perte (Program ou Project Evaluation and Review Technique) ……………………………………………………………………………………….7 2.3.3)-Diagramme de Pareto ………………………………………………………….…8 2.3.4)- Le QQOQCCP ………………………………………………………………………….9 2.3.5)- la certification ISO Qualité…………………………………………………….9  2.3.6)-Total Quality Management TQM ………………………………………..…11

travaux ne doit pas faire penser qu'il prend en charge l'établissement des documents financiers. Certes, elle pourra être extrêmement profitable, à la fois pour le client qui recevra de l'auditeur des conseils et des observations et pour l'auditeur, qui prend de cette manière connaissance des différents problèmes. En aucun cas, cependant, le client ne devra perdre de vue qu'il garde la responsabilité première des documents financiers qui ne sont pas ceux de l'auditeur, mais les siens. En ce qui

mesure - Quelques outils classiques - Nouveaux outils - Méthodes 4 - Qualité, normes et certification - La certification : pourquoi - La certification : comment ? - Le cout d’une démarche de certification - Les documents a rédiger - L’après certification - Autre évaluation d’un système qualité Université de BOURGONE – M1 ESI – Février 2009 1 - DEFINITION L’ENFANCE. ...( 1920 Edit du 3 août 1664 signé par Colbert : « Si nos usines, par

processus d’achat, les occasions d’achat, le nombre d’acheteurs… » quantitative qualitative quantitative qualitative quarantenaires clientèles trop classique moyen haut de gamme manque de modernisme achats réguliers effet de mode plus important en période de fêtes bonne notoriétés achats réfléchis PESTEL Politique Opportunité Menace Politique monétaire marché en crise Economique européenne Socio-culturel confiance des Technologique ménage Taux d’inflation Cycles Ecologique d’obsolescence

manutentions décentraliser la réception des matières premières en l’organisant directement en plusieurs points de réception placés dans les différents ateliers de fabrication. Il est alors indispensable d’établir de nouvelles relations avec les fournisseurs. 4°) La multiplication des machines : La multiplication des machines est parfois source de beaucoup de fluidité dans les ateliers de production. En terme de flux, il est en effet souvent plus intéressant de disposer de plusieurs machines de

................19 Figure 9: QQOQCP ciblant le problème à résoudre lors du stage [3]....................................20 Figure 10: Diagramme d’entrée et sorties de ressources et livrables du stage [3] ................20 Figure 11: PDS : Identification des objectifs [3].....................................................................21 Figure 12 : Diagrammes de l’analyse des risques des 2 axes du stage [3] ...........................23 Figure 13 : Boucle de l’amélioration continue PDCA [3]

Les règlements particuliers dans le domaine juridique, commercial. L’auditeur dispose pour acquérir cette connaissance de divers moyens : - Entretien avec les dirigeants, les cadres responsables des divers services. - Recueil des documents parmi les quels on peut citer : *les rapports des auditeurs et commissaires aux comptes antérieurs. *les budgets et plans de développement. * les situations intermédiaires. *les rapports du conseil d’administration. - visite

mesure - Quelques outils classiques - Nouveaux outils - Méthodes 4 - Qualité, normes et certification - La certification : pourquoi - La certification : comment ? - Le cout d’une démarche de certification - Les documents a rédiger - L’après certification - Autre évaluation d’un système qualité Université de BOURGONE – M1 ESI – Février 2009 1 - DEFINITION L’ENFANCE. ...( 1920 Edit du 3 août 1664 signé par Colbert : « Si nos usines, par

l’audit (phase de préparation, de réalisation et de conclusion) et en utilisant les différents outils mis à la disposition de l’auditeur (questionnaire de prise de connaissance, grille d’analyse des tâches, tableau des forces et des faiblesses, diagramme de circulation, questionnaire de contrôle interne, etc.). Ces outils sont bien évidemment spécifiques à la fonction auditée et adaptés à ses finalités et objectifs. Partie I : La fonction commerciale La Fonction Commerciale, fonction carrefour

vérifier le diagramme de fabrication ............................................................................................................................................... 5 a. Décrire le produit ........................................................................................................................ 5 b. Déterminer son utilisation attendue ........................................................................................... 7 c. Etablir et vérifier le diagramme de fabrication