Diagramme Circulation De Document Achat Fournisseur

(délégations) Un registre de courier Une base de donnée de dysfonctionnement rencontrée Un diagramme de circulation de documents Procédure des contrôle systématique -Concerne l’exhaustivité : on a traité toutes les commandes, traité tous les réclamations des clients. Mise en place d’un système de numérotations par exemple ; Faire des rapprochement sur chaque activité : rapprochement des achats : bon livraison, facture : le but est de faire des rapprochements sur une opération -la réalité

Repérage du domaine 13 13 13 14 15 15 15 16 22 22 28 40 40 40 42 42 2.1.1 Délimitation du projet 2.1.2 Diagramme de collaboration 2.1.3 Diagramme de classes des acteurs 2.2. Phase 2 : Découverte des informations 2.2.1 Définition des règles de gestion 2.2.2 Diagramme de classes des entités 2.3. Phase 3 : Modélisation du Worktlow 2.3.1 Diagramme des cas d'utilisation 2.3.2 Diagrammes de séquence 2.4. Phase 4 : Diagnostic 2.4.1 Forces 2.4.2 Faiblesses Chapitre 3 : Etude des scénarii proposés

permanence, dont l’application est contrôlée et fait l’objet d’un suivi, s'expose à plusieurs difficultés. Il s’agit donc d’un document qui expose l’ensemble des méthodes et des procédures adoptées à l’intérieur du département afin de maitriser son fonctionnement. Par méthodes et procédures, il faut entendre les consignes d’exécution des tâches, leur validation, la définition des documents utilisés, leur contenu, leur diffusion, leur archivage, la saisie et le traitement des informations nécessaires à la vie

Améliorer la productivité : la TPM……………………………………………………29 6. Lisser la charge de production………………………………………………………….30 7. Établir de nouvelles relations avec les fournisseurs…………………………………….31 A. Les besoins……………………………………………………………………….……..31 B. Partenariat fournisseurs…………………………………………………………….…...32 C. La certification des fournisseurs (délégation de contrôle)…….………………………..33 III. Mesure de la performance du juste à temps……………………………………...……..34  Conclusion………………………………………………………………………..………..36

2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels Un référentiel est un système d’évaluation composé de normes auxquelles sont rapportés les indicateurs de l’entreprise auditée ou diagnostiquée

Le manuel de procédures est un document descriptif qui doit permettre une meilleure compréhension des systèmes d’informations et une amélioration de la gestion comptable et administrative. La procédure doit répondre aux questions suivantes : – Quelle est l’organisation générale de l’entreprise ? – Comment les informations de base sont-elles saisies ? – Comment sont-elles traitées ? – Comment passe-t-on des informations comptables de base aux documents de synthèse et réciproquement ?

informations pertinentes et leur localisation. Communiquer des procédures à respecter aux personnels concernés. Choisir la forme et le moyen de communication appropriés. Définir l’ergonomie de l’application avec les utilisateurs concernés. Documenter l’application. Recourir à toute forme d’aide et d’assistance (documentations, aides en ligne...). Les compétences ne sont abordées que partiellement en première année et de manière plus approfondie en seconde année. Les compétences décrites

stocks sans qu'il n'y ait une transformation de ces informations portées par des documents entre le point de départ et le point d'arrivée. * Procédure d’achat Cette procédure nous décrira la circulation des documents depuis l’expression des besoins en matériels (fiche de besoins) et ou matériaux jusqu’à l’achat de ceux-ci par l'établissement du Bon de Commande. (Sur 02 pages) * Procédure d’entrée en stock (achat) Nous verrons dans cette procédure le mouvement des informations depuis l’achat

Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme du cycle normal de l’ISCAE Option : Finance-Comptabilité THEME : ELABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DU CYCLE ACHAT : PROPOSITION D’UNE DEMARCHE Encadré par : Adil TASSINE et Loubna ARIF Auditeurs Internes à T-MAN Holding Mr. BIADE Professeur à l’ISCAE Préparé par : ZAIDAN Juade Kodor Année Universitaire : 2011-2012 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DEDICACES Je dédie ce travail qui n’est autre que l’accomplissement de la fin d’un très long chemin

Chapitre III : Démarche d’audit du contrôle interne Chapitre IV : Audit du cycle des achats • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre V : Audit du cycle des ventes • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées