Diagramme Circulation De Document Achat Fournisseur

2-2 2-3 Présentation et historique du champ d’application. Fiche technique. Activités et produits commercialisés. 3 Partie 3 : Analyse du questionnaire et suggestions d’amélioration : 3.1 Diagnostic de la chaine logistique actuel. 3-1-1 Diagramme des flux de la chaine logistique actuel. 3-1-2 Relevé des points défaillants dans le processus. 3.2 Analyse des résultats de diagnostic. 3.3 Suggestions d’amélioration des différents volets de la logistique commerciale. 4 Introduction générale

saisir. L’entreprise doit s’y adapter en permanence pour sa survie et son développement. Les composantes de l’environnement sont très diversifiées : technologie, social, culturel, juridique, économique, politique, écologique, concurrence, clients, fournisseurs. 2.1.Les structures organisationnelles la structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications

doit prendre en compte les rubriques des états financiers interdépendantes, susceptibles d’avoir une incidence significative sur les informations concernées par son opinion. Par exemple les ventes et les créances clients, les stocks et les dettes fournisseurs. Pour éviter de donner à l’utilisateur l’impression que le rapport porte sur l’ensemble des états financiers, l’auditeur informera le client que son rapport sur la rubrique auditée ne peut être joint aux états financiers de l’entité. c) Rapport

La démarche de l'auditeur dans son appréciation du contrôle interne. 13 2. La phase préliminaire. 15 3. La prise de connaissance des procédures. 16 a) L'interview. 16 b) Les questions descriptifs et les guides opératoires. 17 c) Les diagrammes de circulation; 18 d) Les tests de conformité. 19 4. l'évaluation de l'existence du contrôle interne. 19 a) L'étude visuelle. 20 b) Les questionnaires. 20 c) La méthode des "points de contrôle". 21 5. Le contrôle de l'application permanente des procédures

| SOMMAIRE 1 Présentation de l’entreprise 3 1.1. Organisation de l’entreprise 3 1.1.1 Historique 3 1.1.2 Métiers 3 1.1.3 Effectif et répartition 3 1.2. Relations commerciale 4 1.2.1 Clients 4 1.2.2 Fournisseurs 4 1.2.3 Positionnement sur le marché 4 1.2.4 Zone de chalandise 4 1.3. Aspect financier : Résultat d’exploitation de l’Agence 5 1.4. Gestion des risques 6 1.4.1 Diminuer le prélèvement sur la ressource 6 1.4.2 Diminuer l’impact

dysfonctionnement logistique constaté: une contre-performance, un mécontentement des clients, un taux de litiges important, des retours importants..., une absence de coordination commercial/ production/logistique, des difficultés de communication avec les fournisseurs et les clients… ; - Des changements stratégiques ou structurels touchant l'environnement de l'entreprise - Des coûts logistiques élevés par rapport à la concurrence, une qualité moindre par rapport à la concurrence, des surcoûts permanents

meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoins ne peut être faite ! L’entreprise ne peut maitriser son activité en amont et en aval qu’avec une meilleure prospection de son marché, une bonne sélection de ses fournisseurs avec un planning scrupuleusement établit permettant de canaliser l’ensemble des informations

lumière qui symbolise l’atteinte du résultat Faire évoluer votre maintenance 2 / 68 Ce document est téléchargeable sur www.ingexpert.com Contact : INGEXPERT INTERNATIONAL SARL au capital de 7 622 euros – SIREN 450502455 www.ingexpert.com - 17 F bd Jean Duplessis 13014 Marseille Tél. 00 33 (0)4 91 63 48 67 Fax : 00 33 (0)1 70 24 84 80 contact@ingexpert.com Ed. : Octobre 2008 Ce document est conçu et diffusé par www.ingexpert.com Faire évoluer votre maintenance 3 / 68

prendre en compte les rubriques des états financiers interdépendantes, susceptibles d’avoir une incidence significative sur les informations concernées par son opinion. Par exemple les ventes et les créances clients, les stocks et les dettes fournisseurs. Pour éviter de donner à l’utilisateur l’impression que le rapport porte sur l’ensemble des états financiers, l’auditeur informera le client que son rapport sur la rubrique auditée ne peut être joint aux états financiers de l’entité. c) Rapport

. . . . . . . . . 22 I.- Définition et objectifs de la FRAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 II.- Forme du document . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 III.- Processus d’élaboration . .