Diagramme de causes et effets

lieu et choix du chantier pilote ; * Collecte des données et analyse de ces chantiers ; * Propositions d’amélioration et mise en place des plans d’actions. Le diagramme GANTT ci-dessous dresse mieux d’avantage les phases de réalisation du projet. Figure 1 : Diagramme GANTT du projet Liste des figures Figure 1 : diagramme GANTT du projet Figure 1.1 : principaux clients de Yazaki……………………………………………………………3 Figure1.2: YAZAKI Maroc………………………………………………………………………….4 Figure1.3 : Organigramme

groupe - Lister les étapes du processus à l'aide d'un logigramme. -valider la représentation graphique en vérifiant si l’entreprise suit le logigramme -établir un listing de dysfonctionnement (causes apparentes) -effectuer une analyse détaillée à l’aide de plusieurs outils (diagramme d’Ishikawa, diagramme de Pareto, brainstorming, PDCA, AMDEC, relation client-fournisseurs interne) et en disposant des ressources et des informations nécessaires pour le fonctionnement et la surveillance des processus

supérieur  (nature et fumé) • Filet suprême (nature, aux herbes, méditerrané et au paprika) et Filet fumé. • Dinde royale : marbré, au pistache, à l’amande et au noix • Bacon • Rôti fast food Diagramme de fabrication des pâtes fines Diagramme de fabrication Jambon Standard/Suprême Diagramme de fabrication Strasbourg /Hot dog Etapes de fabrication de la charcuterie détaillées : Réception : La viande de volaille désossée ou séparée mécaniquement (VSM), les ingrédients, les boyaux

Fiches Méthodes de Résolution de Problème GLOSSAIRE A.M.D.E.C. Analyse de déroulement Analyse de la Valeur Chaînons (méthode des) Cinq S (méthode des) Gantt (diagramme de) HOSHIN ISHIKAWA (diagramme) – Diagramme Causes/Effet ISO 9000 KAISEN KANBAN Méthode de Résolution de Problème MRP OPT (Méthode) PARETO (Loi de) – Méthode ABC PDCA PERT POKA YOKE Q QOCPC Simogramme SMED (Méthode) SPC – Capabilités SPC – Cartes de contrôle SPC – MSP : La démarche TAGUCHI (méthode du Docteur) Les Plans d’Expériences

BASSAN Romain – IUT département HSE 1ère année – Cours d’Analyse de Risques 2 - DIAGRAMME DE FIABILITÉ Syntaxe du diagramme : A quoi ça sert : On se sert d’un diagramme de fiabilité dans une analyse fonctionnelle pour calculer des probabilités de fonctionnement. Petit « truc » pour les calculs : (1 + ε ) n ≈ 1 + nε à condition que ε soit très petit… - AMDEC Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de la Criticité A quoi ça sert : Cette analyse sert à définir les défaillances

L’AMDEC ANALYSE DES MODES DE DEFAILLANCE, DE LEURS EFFETS ET DE LEURS CRITICITE “Si je fais ça, qu’est ce qui pourrait aller mal?” Définition: AMDE(C) Analyse des modes de défaillances, de leurs effets (et de leur criticité) FMEA Potential Failure Mode and Effects Analysis I. Introduction 1.1. Historique A l’origine, c’est l’analyse des problèmes potentiels. Ce fut d’abord utilisé par l’industrie aérospatiale américaine pour la mission Apollo. L’AMDEC arrive en France par

de Santé 10 Les outils de la qualité (1) Production d’idées Remue méninges QQOQCCP Description Pareto Vote simple ou pondéré Pri ori sat ion Sélection Con Diagramme causes-effets sens us Diagramme multi critères Classement 11 Les outils de la qualité (2) Mesurer Audit Diagramme Ishikawa Diagramme de Pareto Indicateurs Logigrammes Questionnaire de satisfaction QQOQCP Remue méninges Vote simple et Vote pondéré X 12 Suivre Choisir Collecter des données Analyser

défaillance 18 d. Effet de défaillance 18 e. Détection 19 f. Indice de Fréquence « F » 19 g. Indice de Gravité « G » 19 h. Indice de Non Détection « D » 19 i. Criticité 19 2. Méthodologie AMDEC 20 a. La préparation de l’AMDEC 20 b. L’animation de l’AMDEC 20 c. La synthèse de l’AMDEC 20 d. Le suivi des actions proposées 21 3. Barème de cotation des indices F, G et D 21 4. Les grilles AMDEC 23 Conclusion 24 VI. Le diagramme de Pareto 24

des risques liés à ce problème. Si plusieurs problèmes ont été repérés, on procédera ainsi leur hiérarchisation, celle-ci pouvant conduire à éliminer l’analyse de certains d’entre eux. Pour les problèmes finalement retenus, on engagera une étude des causes qui conduira alors à formuler certaines recommandations. Pour présenter la démarche raisonnée de l’audit stratégique, ses étapes suivent la même logique de la démarche ci-dessus. La simplification de cette dernière lui permet non seulement de tendre

des risques liés à ce problème. Si plusieurs problèmes ont été repérés, on procédera ainsi leur hiérarchisation, celle-ci pouvant conduire à éliminer l’analyse de certains d’entre eux. Pour les problèmes finalement retenus, on engagera une étude des causes qui conduira alors à formuler certaines recommandations. Pour présenter la démarche raisonnée de l’audit stratégique, ses étapes suivent la même logique de la démarche ci-dessus. La simplification de cette dernière lui permet non seulement de tendre