Diagramme de forces

on l’analyse grâce à l’outil PESTEL. Cela nous donne les tendances générales au niveau de l’entreprise. 2. couche industrie et secteurs : il s’agit de l’ensemble des entreprises fournissant le même produit / service. Pour cela, on utilise les 5(+1) forces de la concurrence (Porter). On se sert de Porter dans les DAS/SBU ! Cela nous donne les tendances par secteurs.  L’analyse de PESTEL comprend 3 étapes : 1. lister les facteurs selon le modèle PESTEL (lettre par lettre) 2. en dégager les tendances

supérieur) ; on l’analyse grâce à l’outil PESTEL. Cela nous donne les tendances générales au niveau de l’entreprise. : il s’agit de l’ensemble des entreprises fournissant le même produit / service. Pour cela, on utilise les 5(+1) forces de la concurrence (Porter). On se sert de Porter dans les DAS/SBU ! Cela nous donne les tendances par secteurs. couche industrie et secteurs L’analyse de PESTEL comprend 3 étapes : 1. lister les facteurs selon le modèle

.......................................................................10 Mon intervention sur OFBiz..................................................................................14 3. Forces et faiblesses du PGI...................................................................................14 Ses Forces.............................................................................................................14 Ses Faiblesses...............................................................

CHAPITRE II : LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT 2.2/ AUDIT INTERNE & AUDIT EXTERNE * C’est une simple question de positionnement de l’auditeur. * AUDIT INTERNE ET AUDIT EXTERNE DIAGRAMME (Voir Page Suivante). AUDIT INTERNE ET AUDIT EXTERNE L’ENTREPRISE AUDIT EXTERNE ; * CABINET D’EXPERTISE COMPTABLE * CABINET DE CONSULTING ET DE CONSEILS RELATION CONTRACTUELLE RELATION OBLIGATOIRE AUDIT EXTERNE LEGAL ; * COMMISSARIAT AUX COMPTES MANDATE PAR L’ASSEMBLEE GENERALE

Opportunités, Forces, Faiblesses) Brainstorming Diagramme d'Ishikawa (causes – effets) analyser le rapport qui existe entre un problème et ses causes PDCA ou roue de Deming (Planifier, Réaliser, Contrôler et Améliorer) Amélioration de la qualité Tableau de bord du projet Poser les bases de ce qui est demandé : ⇒ Analyse fonctionnelle, diagramme fonctionnel Analyse fonctionnelle + opérations nécessaires à la réalisation 2. ⇒ WBS (Work Breakdown Structure), diagramme des travaux 3. Diagramme des

A) Isothermes des gaz réels aux faibles pressions Isotherme : transformation réalisée à température constante. [pic] A T constante, on étudie [pic]. Diagramme de Clapeyron : [pic] On remarque que la courbe a l’allure d’une hyperbole. Diagramme d’Amagat : [pic] B) Lois de Boyle–Mariotte et Avogadro–Ampère A priori, PV dépend de P, T, nmoles, de la nature du gaz. Loi de Boyle-Mariotte : Aux

..................................................................... 69 Les diagrammes d'accords .......................................................................................................................................... 69 Zone A - La construction de l'accord : ...................................................................................................................... 70 Zone B - Le diagramme principal : .................................................................

et h2 . On note qe le transfert thermique ou quantité de chaleur massique reçu par une unité de masse de fluide lors de l'écoulement d'amont en aval ; de même on note w i le travail massique reçu, dit utile, ou, encore indiqué, autre que celui des forces de pression : ce travail est éventuellement fourni par les parties mobiles de la machine dans lequel se fait l'écoulement. L'écoulement est supposé horizontal et lent : on négligera donc les variations d'énergie potentielle de pesanteur et d'énergie

Baker. 3.2. Carte de Mandhane. 3.3. Carte de Taitel & Dukler. 3.4. Carte de Weizman. 4. PARTIE THÉORIQUE 4.1.Equations de conservation. - pour le liquide. - Pour le gaz. 4.2. Introduction des formes adimentionnelles. 4.3. Etablissement du diagramme hL/d-ULS 4.4. Etablissement de la carte de Taitel & Dukler. 4.5. Écoulements diphasiques transitoires. 4. MODÈLE UNIFIE DES TRANSITIONS 4.1. Transition à partir de la configuration à bulles dispersées. a) La vitesse de la bulle de Taylor dépasse

I : L’appréciation du C.I par l’auditeur est une nécessité, en effet, le volume des opérations, leurs complexité, rend matériellement difficile leur vérification exhaustive. Les diverses étapes de l’appréciation du C.I sont schématisées par le diagramme suivant : Choix des fonctions Description du système Vérification du système Evaluation préliminaire du C.I Oui Non Vérification du fonctionnement du système Evaluation de l’impact Oui non Fonctionne Construction du programme De contrôle