Diagramme de forces

Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 12 14 avr. 2009 Diagramme de synthèse Soutien croissant (énergie dépensée pour faire aboutir le projet) Enjeux « pour » Antagonisme croissant (énergie dépensée pour faire échouer le projet) Enjeux « contre » Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites sans citation 13 14 avr. 2009 Diagramme de synthèse Rémi BACHELET – Ecole Centrale de Lille Utilisation ou copie interdites

l’enrichissement et l’amélioration de ce programme. DRIF 2 3 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique M07 :CONNAISSANCE DE LA MECANIQUE THEORIQUE :(RDM) SOMMAIRE Présentation du module : A – Connaître les notions de la statique Résumé de théorie Les forces I.1. Définition…………………………………………… I.2. Caractéristiques d’une force…………………………. I.3. Unité d’une force……………………………………. Les moments d’une force par rapport à un point. II.1. Définition………………………….………………… II.2. Unité………………………………………………….. II.3. Signe…………………………………………………

des normes 5- Le cycle P-D-C-A 6- La Certification Qualité 3 III - La qualité totale ou la TQM 1- Définition 2- Les objectifs de la TQM 3- LanatureetlebutdelaTQM IV – Les outils de la qualité 1- Le diagramme de Pareto 2- Le diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa 3- Les cercles de qualité 4- La méthode des 5 « S » 5- Le poka-yoke 6- Le Kaïzen 7- Le benchmarking V - Audit qualité Bibliographie 4 Introduction  La qualité est une notion relativement

commercial ------------------------------------------------- Note d’information n° X Objet : amélioration de la qualité du traitement des commandes PJ : * L’introduction rappelle le contexte de l’étude, ses enjeux et elle annonce le plan. Diagramme de Pareto * Documentation sur les centres d’appels Monsieur, Notre entreprise a entamé une démarche de certification dans le but de se faire connaître d’abord comme une entreprise de qualité. Cette démarche s’est axée dans un premier temps

faut pour traiter son devoir. NB : L’introduction n’est pas une première partie du développement. 2- LE DEVELOPPEMENT OU CORPS DU DEVOIR Il s’agit du corps du devoir. Le corps du devoir doit comprendre 2 ou 3 parties autour d’idées forces. Chaque partie est organisée en plusieurs paragraphes traitant d’un point particulier. Les idées ne doivent pas s’entrechoquer mais marquent, une progression dans le raisonnement souligné par les transitions. Il est nécessaire de séparer les différentes

marketing de MINIROS ........................................................................................... 38 Analyse du cadre d‟étude : ............................................................................................. 41 IV 1 Diagramme des flux d‟informations : ............................................................................ 41 2 Etude des postes de travail : ........................................................................................ 45 3 Etude des

................................... 17 2.2.2 Diagramme de cas d'utilisation ............................................................................................ 18 2.2.3 Diagramme de collaboration ................................................................................................ 20 2.2.4 Diagramme de séquence ...................................................................................................... 22 2.2.5 Diagramme d’activité ..................................

interne de chaque entité permet de dégager une appréciation globale sur la qualité du contrôle interne de l’organisation toute entière. Et ceci ne doit pas surprendre puisque ce faisant on a mis en évidence les tendances culturelles avec leurs forces et leurs faiblesses. Ce constat n’est pas sans conséquence pratiques :à partir de là, la direction générale peut mettre au point une politique de formation du management sur les domaines où les faiblesses sont significatives. Cette politique de

améliorer cela, il faut faire une mise en rayon le plus souvent possible pour éviter les ruptures de stocks , il faut aussi revoir la PLV mais aussi revoir la mise en valeur du rayon . 1.1 Constitution de l'équipe du futur secteur Décoration 1.2.1 FORCES FAIBLESSES - renforcement de l'équipe d'un point de vue quantitatif : 12 personnes -chef de secteur avec de l'expérience et l'équipe décoration aussi -accueil-conseil féminin pour répondre à la demande de la clientèle -confiance entière donné à

Qu’est ce qui fait qu’un avion vole ? L’importance de l’aile Plan Introduction I. Les forces s’exerçant sur l’aile A. Bilan des forces B. La portance II. Caractéristiques et profils de l’aile A. Les différents profils de l’aile B. Les différentes cambrures de l’aile Conclusion Introduction Comme nous le savons le transport aérien a une place importante dans le transit de personne ou de marchandise