Diagramme de forces

PULSATIONS PROPRES Ω1 ET Ω2 DU 1ER ET 2EME MODE DE VIBRATION DU SYSTEME: 53 IV.2.6/ CALCUL DES TAUX D’AMPLITUDE Ø01 ET Ø02: 54 IV.2.7/ CALCUL DES FACTEURS DE PARTICIPATION (K1) ET (K2) IV.2.8/ CALCUL DES DEPLACEMENTS HORIZONTAUX : IV.2.9/ CALCUL DES FORCES HORIZONTALES: IV.2.10/ CALCUL DES SOLLICITATIONS: 55 IV.2.11/ CALCUL DE LA HAUTEUR MAXIMALE DES VAGUES: 56 CHAPITRE V/ ETUDE DU FUT 57 V.1/ INTRODUCTION : V.2/ CALCUL DE L'EFFORT NORMAL DE COMPRESSION AU NIVEAU DE LA CEINTURE: V.3/ FERRAILLAGE

superficielles 70 1- Introduction 70 2- Calculs de la capacité portante 72 Exercices d’application 77 Chapitre 7 : Poussée et butée des terres 81 1- Introduction 81 2- La théorie de Rankine 81 3- Calcul des forces de poussée et de butée 86 5- Stabilité des murs de soutènement 90 6- Les rideaux de palplanches 92 Exercices d’application 95 Références bibliographiques Cours Mecanique des sol 97 3 Khaled MEFTAH CHAPITRE 1

28 III-2-5- Recensement des éléments critiques : ..................................................................... - 28 III-2-6- Description de méthode Causes-Effets (Ichikawa) : ................................................ - 30 III-2-7- Diagramme d’Ichikawa des éléments les plus critiques : ........................................ - 31 III-2-8- Synthèse de l’étude Causes-Effets (ICHIKAWA) ................................................... - 32 III- 2-9- Recommandations : ...............

statistique ? M1 – Section 1 – Qu’est-ce que la statistique ? Description de la section D’importantes décisions reposent souvent sur un si grand nombre de facteurs complexes qu’une analyse complète n’est pas réalisable ou même possible. Nous sommes alors forcés de procéder par estimation ; mais comme dit l'expression, une estimation à l’aveuglette n’est pas la meilleure solution. Les méthodes statistiques peuvent nous aider à faire une « estimation plus réfléchie ». Objectif spécifique À la fin de cette

pour la détermination des points critiques. Figure 12 : Répartition des exportations des produits congelés par pays (Département des pêches maritimes ; 2010). Figure 13: Evolution du nombre des unités de congélation agrées à DAKHLA. Figure 14 : Diagramme de flux établit pour la sardine congelée au sein de « DAKMAR II ». 4 Liste des tableaux Tableau 1 : Répartition des signes cliniques de maladies d’origine alimentaire de 1989 à 2008 (CAPM, n°6 -3ème trimestre 2010) Tableau 2 : Perception de

fonctions d'étatUtilisation d’équations d’étatUtilisation de données calorimétriques (Cp ou Cv)2Relation de GibbsRelation fondamentale de la thermo1er et 2ième Principes  Valable lorsque seul le travail des forces de pression est mis en jeu  à modifier pour tenir compte de travaux d’autres forces (électriques, de surface, etc.)Intérêt de la relation de Gibbs : elle ne fait intervenir que des fonctions d'état du système.3Potentiels thermodynamiquesP, T, v, u et s sont suffisantes pour exprimer toutes

pourquoi de ce dérèglement et trouver comment le corriger pour le bien de tous. Je vais devoir tenir compte du contexte, de l’environnement et d’observer les effets et essaye de déchiffrer la communication et ses paradoxes. Diagramme de causes à effet – Ishikawa Le diagramme de Ishikawa sert à représenter la relation qui existe entre un effet et toutes les causes possible d'un problème. Il est utile pour faire la liste des causes potentielles de variabilité ou pour faire la liste des facteurs X

Intégration de ces données dans les démarches stratégiques Le portefeuille d’activités On représente les produits ou services par des ronds de taille fonction de la part du C.A. sur des diagrammes tels que le BCG (Boston Consulting Group) : On utilise également les autres outils d’analyse intégrant le cycle de vie Le positionnement produit-marché • principaux avantages concurrentiels

stratégie UN TERRITOIRE « Qui sommes-nous ? » UNE COLLECTIVITE Une situation Une évolution UN CONTEXTE Des objectifs propres DES ACTEURS Des missions DES HOMMES Des compétences DES MOYENS « Que veut-on faire ? » UN PROJET Forces - Faiblesses / Atouts - Handicaps DIAGNOSTIC ANALYSE PROSPECTIVE « Que faudrait-il faire ? » « Que peut-on faire ? » UNE STRATEGIE Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? » Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche

........................2 Figure 2. Diagramme de contexte ................................................................................................................. 10 Figure 3. Diagramme des cas d’utilisation globale......................................................................................... 11 Figure 4. Diagramme des cas d’utilisation « Gestion de la planification périodique » ....................................... 12 Figure 5. Diagramme des cas d’utilisation « Gestion de recrutement