Diagramme de forces

visualisation sous un logiciel (Catia) du montage de la presse. I-Analyse fonctionnelle de la presse pour découpage des tôles : 1-1-Bête à cornes: Afin d’exprimer le besoin nous avons utilise l’outil bête à cornes suivant : 1-2-Diagramme de pieuvre: Le diagramme de pieuvre nous permettra de recenser toutes les fonctions principales et les fonctions de contraintes concernant notre produit : Avec : FP : Percer les tôles métalliques à l’aide du poinçon. FC1 : Résister à la force engendrée

 1  3  TRESORERIE 01  1  4  PERSONNEL 01  1  5  IMMOBILISATIONS 01  1  6  STOCKS  01  2  PROCEDURES ET CIRCUITS DE DOCUMENTS 01  2  1  DIAGRAMMES 01  2  2  SIGNATURES AUTORISEES 01  2  3  PROCEDURES  01  3  FORCES ET FAIBLESSES-SUGGESTIONS 01 3  1  ACHATS 01  3  2  VENTES 01  3  3  TRESORERIE 01  3  4  PERSONNEL 01  3  5  IMMOBILISATIONS 01

agit dans le mˆme sens que T ; e dans les parois horizontale, τxz op`re dans le sens de τxy verticale ; e τxy = 0 aux points de sym´trie ; e τxy = 0 aux extr´mit´s libres. e e Chapitre 2 Syst`mes isostatiques e 2.1 Exercice Tracer et coter les diagrammes M, N, T pour le syst`me isostatique ci-dessous. e Toutes les dimensions sont donn´es en m. e 2.1.1 Solution. Choix du syst`me : la poutre e On adopte le rep`re XY Z de la figure ci-dessous pour la projection des ´quations d’´quilibre e e e Inventaire

l’entreprise 4. Outils et méthodes du management de la qualité A. Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle II. Partie pratique QQOQCP Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO AMDEC Conclusion Introduction Dans une conjoncture économique mondiale qui favorise la libéralisation des échanges , la pression concurrentielle

................................................................................................................... 15 3.1 Diagramme des cas d’utilisation. ............................................................................... 16 3.2 Diagramme de classes : .............................................................................................. 17 3.3 Diagramme de séquences .......................................................................................... 19 Chapitre 3 : La

olivetti.it Products Employees Parent SWOT Diagram of Olivetti Website Olivetti Chart DEPARTMENTAL (divisional) CHART (Olivetti) Geographies divisions AMERICAS EUROPE AFRICA MIDDLE EAST ASIA PACIFIC Customer type divisions B to B B to C B to A Industries Divisions Products Divisions COMPUTERS INDUSTRY RETAIL INDUSTRY GOVERNMENT / ADMINISTRATION HARDWARE SOFTWARE SERVICES DISTRUBTION SWOT Diagram of Olivetti INTERNAL FACTORS EXTERNAL FACTORS

l’état des lieux en identifiant les facteurs déterminants tant internes qu’externes, • Pour cela, on s’appuie sur des données quantitatives fiables et pertinentes et des données qualitatives descriptives et objectives qui permettent d’évaluer: forces et faiblesses (internes) ,opportunités et contraintes (externes). GRILLE D’ANALYSE DES SERVICES COLLECTIFS ( COMMUNAUX) |Nature des |Niveau de |Qualité

Tableau interactif : Cet outil est utile pour la publicité sur le lieu de vente, pour l’ambiance de la concession (animation, musique, petit film) mais aussi pour mettre en avant nos produits (occasions et neufs) 4) L’environnement a) Les forces de porter Nos relations principales sont les suivantes : Les nouveaux entrants : Nous sommes confrontés à l’arrivée de nouveaux concurrents face à un produit ou service proposés. Nous devons utiliser nos atouts afin de convaincre notre clientèle

l'objet Lois de Newton : loi de l'inertie, loi fondamentale de la dynamique du (sa masse ou inertie) et que les causes admettent une représentation point matériel, loi des actions réciproques. vectorielle sous le nom de forces. On ne soulève pas de difficulté sur les répartitions de forces (étendue des systèmes) ni sur la notion de point matériel. Équation du mouvement. À ce stade, l'existence de référentiels galiléens est simplement affirmée et on ne se préoccupe pas de la recherche de tels référentiels

La remise en ordre des idées-forces de notre société, opportunement nourrie par les reflexions refondatrices de quelques grands témoins comme celle qu’exprime Centecimus Annus, met en exergue le role majeur dévolu aux entreprises dans la structuration de la vie économique sociale et politique. Mais elle exige parallélement de ces mêmes entreprises une atteinte renouvelée à l’explication de leurs objectifs, à la définition de leur gestion et à la transparence de leurs résultats. C’est dire que