Diagramme de forces

référentiel d’étude. La plupart du temps il s’agit de l’un des 3 référentiels usuels (terrestre, géocentrique, héliocentrique). Une fois cela fait, on peut caractériser le mouvement de l’objet, en décrivant notamment sa trajectoire. II) Interactions et forces Un objet posé sur une table, une feuille morte qui tombe d’un arbre, un ballon qui roule : ce sont des interactions que l’on peut voir au quotidien. En effet, tous les corps sont sans cesse en interaction avec d’autres corps. Ils exercent entre

Le diagramme Radar 1. Définition Le diagramme radar est une méthode graphique en deux dimensions, permettant de représenter différentes plages ou valeurs, en fonction de plusieurs catégories (un peu plus d’une dizaine au maximum). Le diagramme radar est également connu sous le nom de graphique « en araignée » ou « en étoile » (radar chart, spider chart ou polar chart en anglais) en raison de son apparence. 2. Historique Le diagramme radar a été employé pour la première

1.4.3 ISHIKAWA Diagramme de causes et effets, diagramme d'Ishikawa ou diagramme en arêtes de poisson est le fruit des travaux de Kaoru Ishikawa pour la gestion de la qualité. Cet outil graphique issu d'un brainstorming, recense les causes aboutissant à un effet. Son analyse permet une aide à la décision pour soit corriger un fait existant, soit la mise en place d'un projet. Dans notre cas ils nous a permit de déceler les principaux causes des problèmes de la société et ainsi à déterminer ses effets

réviseur dans son appréciation du CI SECTION 3 : la phase préliminaire SECTION 4 : La prise de connaissance détaillée du dispositif du CI 4.1 La prise de connaissance des documents existants 4.2 La conversation d’approche 4.3 L’analyse des circuits par diagrammes SECTION 5 : l’évaluation du contrôle interne Section 6 Le contrôle de l’application permanente de procédures 6.1 La vérification de l’existence du système 6.2 La vérification du fonctionnement du système SECTION 7 : La conclusion de l'évaluation

Chapitre 6 LES POUTRES CONTINUES Application de la méthode des forces A- POUTRES CONTINUES A ÂME PLEINE 6.1 INTRODUCTION Les poutres continues sont des structures qu'on rencontre très fréquemment dans les constructions courantes. On appelle poutre continue une poutre reposant sur plusieurs appuis. Il s’agit généralement d’appuis simples, à l’exception d’un seul qui est un appui double et dont le rôle consiste à assurer la stabilité géométrique de la poutre, comme empêcher la translation horizontale

l’énergie cinétique. Le travail est un transfert d’énergie mécanique. La conséquence d’une somme des travaux non nulle est une variation de l’énergie cinétique du système. Relation à appliquer dans un référentiel galiléen. • La somme des travaux des forces est nulle si le mouvement reste uniforme (pas forcément rectiligne) : mouvement d’un satellite artificiel en orbite circulaire autour de la Terre, de la Terre autour du Soleil, solide en mouvement de translation rectiligne uniforme quelle que soit

d’évaluer les capacités et les moyens dont l’entreprise dispose pour jouer dans cet environnement : Ses compétences générales et distinctives Sa position concurrentielle Son portefeuille d’activités Ses moyens (matériels, humains, structure, culture) Ses forces / faiblesses L’objectif final est de porter un diagnostic qui existe entre l’entreprise et le secteur en répondant au 3 questions suivantes : Quel est son métier? Est-elle dans les bons segments/groupe stratégiques? A-t-elle les moyens d’y rester

existe des forces de répulsion (interaction électromagnétique) considérables entre les protons chargés positivement. La cohésion du noyau ne peut donc être assurée que par des forces attractives agissant à très courte distance (interaction forte). Selon le nombre de protons et de neutrons dans un noyau donné chacune des interactions antagonistes (interaction forte et interaction électromagnétique) peut être plus ou moins importante rendant le noyau plus ou moins stable. II-3) Diagramme de stabilité

existants ; – la conversation d’approche ; – l’analyse des circuits par diagramme ; – les questionnaires et les guides opératoires ; – les grilles d’analyse de contrôle interne. la prise de connaissance de documents existants : Cette prise de connaissance consiste à recenser tout ce qui peut aider l’auditeur à apprécier les systèmes, procédures et méthodes de l’entreprise. •Documents internes à l’entreprise : –organigrammes, diagrammes ; –circuits de documents ; –description de postes ; –manuels de procédure

SCHEMA DE LA SITUATION 3 MATÉRIEL : 3 MANIPULATIONS : 3 RÉSULTATS EXPÉRIMENTAUX 4 ANALYSE 5 ÉQUATIONS DES SOMMATIONS DES FORCES 6 DISCUSSION 7 CONCLUSION 9 BIBLIOGRAPHIE DYNAMIQUE DU MOUVEMENT CIRCULAIRE 10 Page i PENDULE CONIQUE LABORATOIRE 5 BUT - Faire le diagramme de forces de la pendule - Appliquer la deuxième loi de Newton afin de calculer le temps que prend l’objet à effectuer un certain nombre de révolutions