Diagramme de forces

Module En 21 Dah Bechir AERO2  215 B Sommaire 1. But du Projet 2. Principe de l’équation 3. Forces de Van der WAALS a. Forces de Van der WAALS L’energie d’intéraction entre deux molécules en fonction de la distance intramoléculaire. b. Détermination des forces d’intéraction intermoléculaires. c. Valeur algébrique des forces d’intéraction intermoléculaires en fonction de la distance. d. Equation d’etat du gaz parfait et gaz reels. 4

ELEMENTS DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE –II- : DEMARCHE D’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE Section 1- PRISES DE CONNAISSANCE DES DOCUMENTS. Section2- LE MEMORANDUM . Section 3- L’ANALYSE DES CIRCUITS PAR DIAGRAMMES. Section 4- QUESTIONNAIRES ET GUIDES OPERATOIRES . Section 5- LES GRILLES D’ANALYSE DE CONTROLE INTERNE . Section 6 : EVALUATION DEFINITIVE DU CONTROLE INTERNE. CONCLUSION Introduction générale Les entreprises

présente un diagnostique organisationnel de la structure. Elle permet d’obtenir une représentation structurée de l’entreprise et permet l’émergence de pistes pour des améliorations ou pour anticiper sur d’éventuels problèmes 1. Forces L’objectif est d’intégrer les forces humaines, matérielles, commerciales et financière de l’entreprise. Cette catégorie met en avant tous les avantages et les atouts de la structure. 2. Faiblesses Elles correspondent à tous les éléments susceptibles de nuire

(Ressources nécessaires) Responsabilité: La haute direction 23 5. SEPT M DE LA QUALITE 1 - Marché 2 - Main d ’oeuvre 3 – Monnaie 4 - Management 5 – Matériaux 6- Machines/Méthodes 7- Milieu Diagramme Cause/Effet d ’ISHIKAWA Main d ’oeuvre Marché Monnaie Milieu Qualité Management Matériaux Méthodes 24 Diagramme Cause/Effet d ’ISHIKAWA Milieu Matériels Manque de matériel Matières Nature Variété des envois Manque de signalisation de lubrification Encombrement poids Manque de Espace insuffisant

des PME du Qc des logiciels spécialisés en gestion des ventes. Emploi 21 personnes. Commerces de détail secteur des pharmacies indépendantes Commerces de détail secteur de la quincaillerie Commerces de détail secteur des dépanneurs Diagramme de context Diagramme de contexte de SBDM Gouvernement Objets échangés (pour toutes les entités Commerces) De l’entité à SBDM : Informations sur l’entreprise, problèmes et argent. De SBDM aux entités : Logiciels spécialisés en gestion des ventes (ex

Chapitre 12 : Les différents types de forces 12.1 la notion de force - Une force est une grandeur vectorielle dont l’action sur un objet fait subir à ce dernier une déformation ou une modification de son mouvement. - Il peut y avoir une déformation non permanente et permanente. Mais l’objet tend toujours à reprendre sa forme initiale. - Une accélération implique qu’une force est exercée dans le même sens que le mouvement. Dans le cas d’une décélération, la force est opposée au mouvement

la seule action à laquelle celle-ci est soumise est l'action de la Terre. Le diagramme objet-interaction, ainsi que le bilan des forces qui s'exercent sur la gourde sont donnés ci-dessous : Gourde Terre PTerre/Gourde D'après le bilan des forces, le système {gourde} n'est soumis qu'à une seule force dirigée vers le bas. Le mouvement de la gourde sera donc un mouvement accéléré vers le bas (car les forces ne se compensent pas). 2. La vitesse de la gourde s'étant stabilisée, son mouvement

Eléments de Résistance des Matériaux T. Ciblac 1 Rappels sur la Résistance Des Matériaux • • • • • • • • Définition Hypothèses de la RDM Notion de poutre Sollicitations et efforts de la RDM Diagramme des efforts de la RDM Flambement Contraintes déduites des efforts Comportement des matériaux en fonction des contraintes : déformations, contraintes limites • Comparaison des contraintes calculées avec les contraintes limites, notion de coefficient de sécurité 2 Résistance

Partie : L’Univers en mouvement et le temps. Chapitre : Mouvement et forces. Introduction historique: Mécanique du point Galilée meurt ( en 1642 ( naît Newton Relativité Galiléenne Mécanique Newtonienne Approche par la démarche scientifique Mathématisation de la mécanique du problème du mouvement par l’énoncé de 3 principes “De Motu”,

savoir-faire 27 2.4 Modèle intentionnel du présent (AS-IS) 28 3 Vision future 29 3.1 Présentation des forces contextuelles du changement 29 3.2 Modèle de scénarios d’impact de changement 30 3.3 Modèle intentionnel du futur (TO-BE) 31 3.4 Présentation des scénarios alternatifs &Argumentation 36 3.4.1 Scénarios alternatifs : 36 3.4.2 Argumentation du choix 37 3.5 Diagramme de collaboration des processus cibles 38 3.6 Présentation du modèle d’objets des processus cibles 39 4 Description