Diagramme de forces

Fondamentale de l’Hydrostatique II.4.- Dispositifs de mesure de la pression II.5.- Forces de Pression des Fluides sur les Surfaces II.2.1.- Cas des Forces de Pression exercées par les Fluides sur des Surfaces Planes a.- Expression générale de la Force de Pression b.- Position du point d’application de la Force de Pression : c.- Cas d’une surface verticale – Diagramme des pressions : II.2.2.- Cas des Forces de Pression exercées par les Fluides sur des Surfaces Courbes a.- Expression générale

à pistons par exemple, le travail est nécessaire pour surmonter la force agissant sur le piston, tandis que dans les compresseurs centrifuge, le travail est nécessaire pour surmonter les forces de pression normales ainsi que les forces de cisaillement. Le travail spécifique est plus élevée que la zone du diagramme PV en cas de compresseur centrifuge, dues à des irréversibilités et aussi en raison de l’augmentation de volume spécifique du gaz due au frottement. Pour tenir compte des irréversibilités

Graphiques QQOQCP Diagramme causes effet méthode des familles Diagramme F/T Diagramme de Pareto Rapport de Projet Diagramme de Progrès Les outils de deuxième nécessité : Outils problème causes solution action Matrice de Pondération Diagramme de Cheminement Logique « est, n’est pas » Diagramme Causes Effet Méthode du Processus Diagramme Multicritères Diagramme de Gantt Logigramme Les

mesures sont faites ponctuellement. Il est donc indispensable de procéder à une discrétisation de la structure. Cette discrétisation est déterminée par le choix des points d’applications des forces excitatrices et de celui des points de mesures. Supposons, ce qui est conforme à la pratique habituelle, que les forces soient appliquées où les mesures sont effectuées. Le nombre n de degré de liberté du système discrétisé est alors égal au produit du nombre m des points de mesure par le nombre r des

Equation Fondamentale de l’Hydrostatique II.4.- Dispositifs de mesure de la pression II.5.- Forces de Pression des Fluides sur les Surfaces II.2.1.- Cas des Forces de Pression exercées par les Fluides sur des Surfaces Planes a.- Expression générale de la Force de Pression b.- Position du point d’application de la Force de Pression : c.- Cas d’une surface verticale – Diagramme des pressions : II.2.2.- Cas des Forces de Pression exercées par les Fluides sur des Surfaces Courbes a.- Expression générale de

haut) et d'arbre à solutions (en bas). La matrice SWOT : Analyse des Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces (FFOM)/ Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats analysis (SWOT) : Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne de l’organisation qui veut réaliser un projet. - Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. - Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses.  Cette analyse permet à l’organisation de faire des choix

mesurables de l’atteinte des Objectifs Outils et mesures statistiques du contrôle des procédés  1- le graphique de contrôle statistique  2- le diagramme de dispersion  3- le cycle PECA  4- le diagramme des flux  5- le diagramme des causes et des effets  6- le diagramme de Pareto  7- l’histogramme  8- Le diagramme d'affinité  9- Le champ de forces  Un des sujets le plus important  Son domaine d’influence n’a sans cesse grandi : en contexte de production en contexte commercial

d’une arborraissance. Il offre l’avantage de présenter l’information de façon très visuelle et synthétique. d)Le diagramme d’Ishikawa C’est un outil de recueil d’information dans le but de résoudre un problème. Il permet de classer les causes d’un problème par famille et sou- famille. Il permet de classer les causes selon le classement ou la catégorisation des 5 M. Au départ ce diagramme ne comportait que 5 M mais aujourd’hui il est possible n’aller jusqu’a 6 voir 7 M. Management

17 5.3 La Caisse d’Allocations Familiales : 17 6 LA DEMARCHE DIAGNOSTIC : 17 6.1 Les centres d’accueils périscolaires 17 6.2 Le projet : 18 6.3 Les forces et les faiblesses du projet 19 6.4 Les enjeux : 20 7 LE PROJET D’ACTION 20 7.1 L’arbre des objectifs : 21 7.2 Les fiches actions : 22 7.3 Le diagramme de Gant : 25 7.4 Le budget prévisionnel : 26 7.5 Les moyens : 27 7.6 L’évaluation du projet : 27 7.7 Les impacts et suite à envisager : 29 REFERENCES :

loi d’inertie, la loi fondamentale de la dynamique et la loi des actions réciproques. Nous y considérons les lois générales, dites lois de forces, établies pour un certain nombre d’interactions avec des applications destinées à la prévision des mouvements des corps. La notion de moment cinétique d’une particule par rapport à l’origine et celle des pseudo-forces y sont également traitées. Le quatrième chapitre concerne la troisième méthode d’analyse qui est celle du travail et de l’énergie. Cette approche