Diagramme De Gantt E6

..... 278 2.4. Le PERT-coût ou PERT-cost ......................................................................... 280 3. Planning Gantt ................................................................................................... 281 3.1. Gantt au plus tôt ......................................................................................... 281 3.2. Gantt au plus tard....................................................................................... 282 3.3. Flottement ...........

agile qui est recommandé. En effet, l’innovation est toujours semée d’embuches, ce qui rend certaines démarches inattendues. d. Le « Lean innovation » en application Un des outils qui permet la cartographie des flux est le diagramme de Gantt qui n’est autre qu’un diagramme sagittal. Il permet de poser au clair les tâches, leur durée, leur pilote, la gestion des ressources, les antériorités, ainsi que le chemin critique d’un projet. On peut également cartographier les flux d’innovation de la sorte

consignes de l’entreprise - documents fabricants - procédure de qualité - procédure de sécurité L’analyse du fonctionnement de l’installation permet d’organiser l’intervention. 3 – Analyser des résultats - feuille de relevés - abaques, diagrammes - documents techniques, normatifs L’analyse permet d‘effectuer les opérations de réglage et de correction. 15 BACCALAUREAT PROFESSIONNEL – TECHNICIEN DE MAINTENANCE DES SYSTEMES ENERGETIQUES ET CLIMATIQUES C1-2 : Repérer le lieu

géométriques (centre de gravité, moments quadratiques extremums) de la section droite d’une poutre. - Déterminer les actions de liaison par une méthode analytique ou graphique. - Matériaux constitutifs des éléments de structure - Exploiter les diagrammes modélisant le comportement d’un matériau (linéaire, élastique, élasto-plastique, plastique). Page 40 REFERENTIEL BTS BATIMENT - Vérification et dimensionnement des principaux éléments constituant une structure plane . Sollicitations internes

entretien, préparés en temps limité ; exposé (seul ou à plusieurs) 1.9. Débat. 2. Avec support présent 2.1. Commentaire d'images isolées ou en suite 2.2. Commentaire de documents non textuels (organigramme, tableau de statistiques, schéma, graphique, diagramme...) 2.3. Revue de presse 2.4. Rapport 2.5. Présentation et soutenance d'un dossier 3. Sans support présent 3.1. Compte rendu d'un événement dans l'entreprise, d'une visite de chantier, d'une réunion, d’une lecture, d'un spectacle 3.2. Prise de parole

ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET LANGUE ETRANGERE ............................................ 113  ÉPREUVE E5 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS .............................................................. 119  ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE ......................................................................................................... 121  ÉPREUVE FACULTATIVE F1 : LANGUE VIVANTE ETRANGERE 3 ............................................................

ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET LANGUE ETRANGERE ............................................ 113  ÉPREUVE E5 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS .............................................................. 119  ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE ......................................................................................................... 121  ÉPREUVE FACULTATIVE F1 : LANGUE VIVANTE ETRANGERE 3 ............................................................

ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET LANGUE ETRANGERE ............................................ 113  ÉPREUVE E5 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS .............................................................. 119  ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE ......................................................................................................... 121  ÉPREUVE FACULTATIVE F1 : LANGUE VIVANTE ETRANGERE 3 ............................................................

|Présenter les principes de délégation. | |méthodes de planification |Présenter les principes d’établissement de plannings, d’un diagramme | |techniques d’évaluation de l’organisation du travail |de Gantt. | | |Exposer les principes généraux de l’ordonnancement des tâches. |

du besoin. Frontière d’une étude, diagramme des interacteurs. Fonctions de service (usage, estime), contraintes. Cahier des charges fonctionnel : caractéristiques des fonctions de service (critères, niveaux et flexibilité). Déclinaison des fonctions de service en fonctions techniques : outil FAST. Nature et flux des éléments transformés par le produit : matière, énergie, information. Autres outils de représentation fonctionnelle des systèmes et produits : diagramme d’activité, synoptique, schéma bloc