Diagramme De Gantt E6

convection Appliquer à l’étude du confort des locaux professionnels Utiliser la relation pour les exercices de calorimétrie (appareil à cire) Corps pur Définition, propriétés Diagramme de changement de phase P=f(t) Se limiter au cas d’une seule variété allotropique à l’état solide Exiger l’interprétation du diagramme de changement de phase de l’eau Mélanges binaires Définition Équilibre liquide-vapeur pour une seule phase liquide homogène : • loi de Raoult Présenter la loi de Raoult

............................................................................ 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. 83 Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. 85 Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... 89 Fiche 17 – Écart type

... Fiche 12 – 5S ................................................................................. Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... Fiche 17 – Écart type .......................

12 – 5S ................................................................................. 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. 83 Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. 85 Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... 89 Fiche 17 – Écart type ..........

La méthode Gantt ............................................................................................................................. 93 2.1 Présentation de la technique Gantt............................................................................... 94 2.1.1 Critère de représentation classique du Gantt ................................................ 95 © Éditions d’Organisation XIII Gestion de production 2.1.2 Modes de gestion des priorités dans un Gantt ...........

93 2. La méthode Gantt ............................................................................................................................. 93 2.1 Présentation de la technique Gantt............................................................................... 94 2.1.1 Critère de représentation classique du Gantt © Éditions d’Organisation ................................................ 95 XIII Gestion de production 2.1.2 Modes de gestion des priorités dans un Gantt ...............

....................................................................................... 74 1.2 Le diagramme CTQ (Critical To Quality) ............................................................... 76 VI © Éditions d’Organisation Sommaire 1.3 Classification de Kano ......................................................................................................... 78 1.4 Diagramme « Exigences/Performances » ............................................................... 80 1.5 La

........................................................................................... 74 1.2 Le diagramme CTQ (Critical To Quality) ............................................................... 76 VI © Éditions d’Organisation Sommaire 1.3 Classification de Kano ......................................................................................................... 78 1.4 Diagramme « Exigences/Performances » ............................................................... 80 1.5 La matrice

- cycle de vie du produit ; - expression fonctionnelle du besoin ; - frontière de l’étude ; - diagramme des interacteurs ; - fonctions de service, contraintes ; - cahier des charges fonctionnel, caractérisation des fonctions à satisfaire (critères, niveaux et flexibilité). Analyse fonctionnelle interne : - fonctions techniques résultant des fonctions de service : outil FAST et autres outils : diagramme d’activité, synoptique, schéma bloc ; - nature des éléments transformés par le produit : matière

caractéristiques. Présenter les méthodes d’établissement d’un tableau de répartition des tâches. Analyser un tableau de répartition des tâches. Présenter les principes de délégation. Présenter les principes d’établissement de plannings, d’un diagramme de Gantt. Exposer les principes généraux de l’ordonnancement des tâches. Montrer que l’animation vise à développer l’esprit d’équipe, à créer et entretenir une image spécifique et à provoquer l’adhésion. Présenter des techniques de renforcement