Diagramme De Gantt E6

Lecture disque pendant 40 ms Calcul pendant 10 ms P4 (97) Calcul pendant 80 ms B.1- Les 4 processus sont lancés en même temps et gardent leur priorité initiale pendant toute leur exécution. Établir le chronogramme des 4 processus sur le diagramme suivant. Vous noircirez les cases correspondant à l'état du processus, comme cela a été fait pour le début du processus P1, à titre d'exemple. P1[pic] P2[pic] P3[pic] P4[pic] B.2- Les 4 processus sont lancés en même temps, mais leur priorité

Le 3 avril 2012 Compte rendu de l’épreuve E6 de Présentation des 10 minutes : 9h05- 9h15 -l’ordre des diapositives présentées est à reprendre comme je vous l’ai expliqué durant votre oral et certaines sont à supprimer, notamment la diapositive 8 sur les fournisseurs doit être supprimée, de même les vues 13, 14 et 15 qui sont peu pertinentes. -Prévoyez un diagramme de GANTT à distribuer aux membres du jury dès le début de votre exposé -historique, chiffres clés : correct -offre de l’entreprise :

Méthodologie(s) D’animation(Démarche)Avant le jour J :· Elaboration d’une étude de marché envers les clients pour connaître qui serait prêt à effectuer cette opération et quel prix ils seraient prêt à dépenser· Réalisation d’un diagramme de Gantt· Rechercher via Google les centres de lavage dans la ville de Vénissieux et ses alentours afin de les répertorier dans un tableau Excel· Etablir un plan de prospection en catégorisant les centres du plus pertinent au moins pertinent en fonction

Méthodologie(s) D’animation(Démarche)Avant le jour J :· Elaboration d’une étude de marché envers les clients pour connaître qui serait prêt à effectuer cette opération et quel prix ils seraient prêt à dépenser· Réalisation d’un diagramme de Gantt· Rechercher via Google les centres de lavage dans la ville de Vénissieux et ses alentours afin de les répertorier dans un tableau Excel· Etablir un plan de prospection en catégorisant les centres du plus pertinent au moins pertinent en fonction

@ BTS Management des Unités Commerciales Session 2015 E6 : Projet de Développement de l’Unité Commerciale NOM : VOYANT PRENOM : Camille MATRICULE : 007 OPERATION PIGEON SOMMAIRE I ►LE DIAGNOSTIC DE L’ UNITE COMMERCIALE

_____ Toute reproduction, totale ou partielle, interdite sans l'accord de l'auteur patrick@tardivon.com Réussir le CPPC 14 Plan d'actions : Que faire pour atteindre ces objectifs ? Vous pouvez utiliser le système de planification de GANTT Recensez toutes les actions indépendantes du projet Exemple pour un mailing : 1- Déterminer un budget 2- Déterminer sa cible 2- Fixer un objectif 3- Rechercher un fichier correspondant 4- Louer le fichier 5- Réaliser une maquette du mailing

les moyens de production aux OFs Équilibre global charge – capacité infinie Exécution (ordonnancement) à court terme Déterminer les priorités de passage sur les machines Capacité finie : prise en compte de la capacité instantanée des machines Diagrammes de Gantt (positionnement des opérations, chevauchement, …) : algorithmes d’optimisation (R.O.) … en flux tendus (JAT) Ordonnancement à cours terme visant à limiter les stocks en réglant la cadence de production par la consommation avale (flux tirés)

calendrier prévisionnel seront présentés. Pour sa visualisation, le logiciel Gantt Project sera utilisé. C. Mise en œuvre 1) Activités réalisées D. Analyse 1) Suivi : effets induits des activités réalisées 2) Réflexion Conclusion Formalisation du dossier académique : La page de couverture doit comporter les informations suivantes : « BTS ASSISTANT DE GESTION DE PME –PMI – Session 20N » « E6 - Pérennisation et développement de la PME » « U6.2 Projet de développement

Preliminary • Process group Planning • Définir comment le périmètre sera géré ( Scope Management Plan) • Définir comment le planning sera géré ( Schedule Management Plan) • Créer le WBS et dictionnaire • Créer une liste d’activités • créer diagramme réseau (PERT) • Estimer les ressources • Estimer le temps (charge , délais) • Déterminer le chemin critique • Formaliser le planning initial • Itérer (avec pec des autres domaines) • Définir les critères de suivis de performance Le planning : instrument

Projet E6 Sommaire Présentation Projet I. Préparation II. Action III. Analyse Conclusion Fiche d’identité de l’entreprise Raison sociale: ARTALEP Domiciliation: 63 rue Eugène Eichenberger 92800 PUTEAUX Statut juridique: SAS (Société à actions simplifiées) Capital: 23000 euros Date de création: 25/11/2004 Effectifs: 7 personnes Evolution du chiffre d’affaires 2004: 2005: 2006: 2007: 2008: 2009: 21 400 € 78 900€ 107 000 € 203