Diagramme de Gantt

 Sommaire 1/Contexte et Analyse du besoin - Problématique, description et taches individuel - Diagramme exigences - Diagrammes de cas d’utilisation - Diagramme de séquence (système) 2/ Planification - Gantt 3/Conception a)Préliminaire - Description solutions après recherche: diagrammes - Choix justifié d’une solution b) Détaillée - Description solution : schéma électrique - Programmes 4/Prototypage - Bdd - Documents éventuels de prototypage 5/Tests et validations

voir de manière plus concrète l’apport d’une planification car, être planifié c’est être efficace par la maîtrise de son temps et de son travail. L’utilisation maximale des ressources (y compris le temps) est une source d’efficience. La méthode GANTT : Cette méthode date de 1918. Malgré son ancienneté, elle est toujours répandue sous des applications plus modernes convenant à la technologie utilisée au sein de nos entreprises. De manière concrète, elle cherche à déterminer la meilleure manière

organiser un projet • Suivit diagramme fonctionnel (pieuvre) • Diagramme des travaux (WBS) • PERT • GANTT 2) Savoir Animer un projet • Compte rendu, ordre du jour • PDCA 3) Piloter un projet • Savoir utiliser le budget, La gestion des risques, les indicateurs •La matrice de décision. mercredi 12 octobre 2011 Savoir Organiser Yoan Gallo y.gallo@supii.fr mercredi 12 octobre 2011 Savoir organiser un projet Les outils : • L’analyse fonctionnelle • Diagramme de travaux / Des responsabilités

: 2013-2014 Différents outils I. Les outils de recueil de données 1. 2. II. Les outils d’analyse 1. 2. 3. 4. 5. III. Grille smart Diagramme cause-effets Logigramme QQOQCP Diagramme de Paréto Les outils d’aide à la décision 1. 2. IV. Le brainstorming La feuille de relevés Matrice de comptabilité Vote pondéré Les outils de planification 1. Diagramme de Gant 2 I. Les outils de recueil de données 1. 2. 3. Le brainstorming La feuille de relevés Logique est/n’est pas 1- Brainstorming

....27 GanttProject 2.0 Page 3 sur 27 PRÉSENTATION GanttProject est un logiciel de gestion de projets basé sur l’utilisation d’un diagramme de Gantt. Il permet de créer une liste de taches (groupées ou non) avec des indications de durée et d’affectation de ressources humaines. Onglets de sélection Diagramme ou ressources Tableau de taches Diagramme de Gantt daté BARRE D'OUTILS La barre d'outils de GanttProject est flottante. Il est possible de la déplacer dans l'application. Il suffit de

4. 5. 6. Information au groupe sur l’activité Estimations individuelles de TO-TM-TP Compilation des résultats Elimination des extrêmes Moyenne => O-M-P E = 1/6 (O+4*M+P) Diagramme de Gantt Représentation graphique du déroulement du projet  Gantt des tâches (plan d'avancement)  Gantt des ressources (humaines et matérielles) Work Breakdown Structure (WBS) W BS Objectifs: S'assurer que toutes les tâches sont identifiées Décomposition arborescente du projet

Humaines 7. Management des Communications 8. Management des Risques 9. Management des Approvisionnements Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Agenda (suite)  Outils de Management de Projets • Chemin critique (CPM) • Gantt • Pert • EVM (Earned Value Management) Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction au Management de Projet Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Introduction Qu’est ce qu’un projet? Qu’est ce

Caractériser les causes et les analyser Arbres des causes Diagrammes causes-effets Diagramme de Pareto 3. Rechercher les solutions correctives Schéma heuristique Brainstorming 4. Choisir la solution la mieux adaptées Calcul de coûts Calcul de rentabilité Tableau avantages/ inconvénients Matrice multicritères Tableau des points fors et points faibles 5. Mettre en œuvre la solution optimale Budget Planning Diagramme Gantt Réseau Pert 6. Vérifier les effets de l’application des décisions

J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme à moindre coût, . Lissage

------------------------------------------------------------------- 37 XI- Annexe  Liste des Figures : Figure1 : Diagramme de GANTT avec SMARTSHEET ------------------------------------------------------------------------------- 8 Figure2 : Diagramme de GANTT (graphique partie 1) ----------------------------------------------------------------------------- 9 Figure2 : Diagramme de GANTT (graphique partie 1) ------------------------------------------------------------------------------ 9 Figure4 :model