Diagramme de Gantt

op´erationnelles 21 2 23 Ordonnancement en ateliers sp´ecialis´es 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.2 Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2.3 2.2.1 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2.2.2 La r`egle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Ordonnancement avec deux centres de production . . . . . . . . . 26 2.3.1 Cas o`u toutes les tˆaches sont a` ex´ecuter

op´ rationnelles e e 2 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 2.1 2.2 21 23 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2.2.1 2.2.2 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 e Cas o` toutes les tˆ ches sont a ex´ cuter sur A puis B . . . 26 u a ` e Cas de tˆ ches ne s’effectuant pas dans le mˆ me ordre . . . 28

cahier des charges permet de structurer et définir les tâches que chacun devra accomplir tout au long du projet. Décision n°23 : Afficher les données clés Il est primordial que chacun des acteurs du projet soit mis au courant des données clés (diagramme de Gantt, respect des coûts et des délais,...). Décision n°24 : Jean parle des opposants Il est crucial d’identifier et de rencontrés les personnes qui voient le projet d’un mauvais œil en essayant les convaincre de l’importance du projet. L’erreur

Date Aj de fin de la tâche j 1 3 80 80 2 4 200 280 3 1 50 330 4 5 30 360 5 2 150 510 I-1.1.1.2 Graphique de Gantt 100 Machine A 80 3 4 200 300 280 1 330 360 5 2 Temps 400 (minutes) 510 Ordonnancement en ateliers spécialisés • Graphique de Gantt = Diagramme de Gantt = technique de visualisation utilisation moyens productifs et/ou de l’avancement de l’exécution de tâches (Gantt, 1917; prêtres égyptiens) • Conventions début programmé désignation de la tâche fin programmée prévision réalisation

prévisionnelle : réalisée à la suite d'une analyse de l'évolution de l'état de dégradation de l'équipement. Diverses méthodes permettent d'améliorer la planification et l'ordonnancement des actions de maintenance : • Réseau PERT • Diagramme de Gantt • Méthode MERIDE • Analyse AMDEC Par ailleurs, il existe des logiciels de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO), spécialement conçus pour assister les services de maintenance dans leurs activités. Typologie de la

ratio permet d’alerter si risque de dépassement des charges avancement Le réalisé exprimé en % ; exemple : 35% ; 100% = projet terminé (35% et indicateur de fin = 1 => projet abandonné lorsque 35% ont été réalisés) Complété en annexe par le diagramme de Gantt présentant le prévu et le réalisé nombre d’agents impliqués nombre d’intervenants extérieurs charge de travail des intervenants extérieurs Pour un projet terminé => nombre de jours/homme constaté / nombre de jours/homme acheté Pour un projet

5: Schéma organisationnel de la DEE 23 Figure 6: Poste source Oulad HADDOU 24 Figure 7: Principe d'un poste source 25 Figure 8: Planning réel du 1er axe du projet 30 Figure 9: Diagramme de GANTT réel du 1er axe du projet 30 Figure 10: Planning réel du 2ème axe du projet 31 Figure 11: Diagramme de GANTT réel du 2ème axe du projet 31 Figure 12: Schéma de principe des réseaux radio 38 Figure 13: Exemple de raccordement d'un poste source 39 Figure 14: Architecture matérielle du système

............................................................................................ 15  3.2.1  Outils utilisés ................................................................................................. 15  3.2.2  Diagramme de Gantt ..................................................................................... 17  3.2.3  Gestion des risques ........................................................................................ 18  3.3  Les différentes

Formalisation et institutionnalisation du modèle standard de la gestion de projet Dimension organisationnelle = « maître d’ouvrage, maître d’œuvre et responsables de lots » Dimension instrumentale = un arsenal sophistiqué de méthodes et d’outils (diagramme de Gantt, PERT, etc.) Le rôle des associations professionnelles (PMI) L’élaboration d’un corps de connaissances en gestion de projet Le développement de la certification projet PMP L’adoption d’une charte éthique et d’un serment Culture projet et

. . . . . . . . . a 8.1.3 Les ressources . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.4 Les fonctions ´conomiques . . . . . . . . . e 8.1.5 Notations . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2 Repr´sentation des probl`mes d’ordonnancement e e 8.2.1 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . 8.2.2 Les graphes . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.3 M´thode du chemin critique . . . . . . . . . . . . e 8.3.1 Description de la m´thode . . . . . . . . . e 8.4 M´thodes s´rielles . . . . . . . . . . . . . . . . . e e