Diagramme de Gantt

représentant chaque opération (ou tâche) par un arc, une liaison, ou un rectangle qui peut être proportionnel ou non à la durée. Ce graphique dans tous les cas permet le positionnement relatif des opérations dans le temps. I. Le diagramme de GANTT 1. Objectifs : Le diagramme de GANTT permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Cette méthode visuelle est efficace lorsqu'il s'agit de lister une vingtaine de tâches. Au-delà, la lisibilité est compromise et il convient

pour réaliser le planning : Choix du type de planning : PERT ou GANTT. Phase prévisionnelle. IV. Application : planning construction d’une bâtiment. Chier de charge. Les ressources. Calendrier. Utilisation des taches. Diagramme de Gantt. Réseau des taches. Formulaire ressources. Tableau des taches. Suivi Gantt. I.introduction Tout projet doit être planifié, quelque soit son

opérationnelle INSCAE : Ravelonahina Hasina Page 2 Exercice 6 Exercice 7 En partant du tableau ci-dessous, tracer le réseau de PERT pour représenter le diagramme de GANTT : Exercice 8 « Chaud le saumon ! Chaud ! » Objet : ordonnancement, contraintes redondantes, calendrier au plus tôt, au plus tard, diagramme de Gantt, chemin critique, contraintes disjonctives et cumulatives. Cours de recherche opérationnelle INSCAE : Ravelonahina Hasina Page 3 Le grand traiteur norvégien

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Plage d’audit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Résolution des surutilisations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 L’affichage Audit du Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 14.2.1 14.2.2 14.2.3 14.2.4 Chapitre 15 – Comment gérer un plan de ressources ? . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 15.1 Création du plan de ressources d’un projet . . . . . . . . . . . .

Source 13/02/09 Objectifs À l’issue de ce cours, vous devez être capable d’avoir des bases des outils de projet permettant : 1. D’animer un projet – – Le compte-rendu, l’ordre du jour Mettre en œuvre le PDCA Le diagramme fonctionnel Le diagramme des travaux (WBS) Le PERT Le GANTT Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc.. Une matrice de décision Utilisation ou copie interdites sans citation 2. Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre – – – – 3. Piloter

Outil Le diagramme de Pareto Présentation Le Diagramme de PARETO permet de représenter l'importance relative de différents phénomènes lorsqu'on dispose de données quantitatives. Il prend la forme d'un graphique qui aide le travail d'analyse, en déterminant l'importance relative des différents faits et en établissant des ordres de priorité sur les causes. Méthodologie Le but est d'analyser un phénomène en le représentant graphiquement. On doit pour cela : - Choisir la durée de l'observation

1959).Outils * Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour la gestion de projet ; * Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; * Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; * Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. | | Catalogue des CapsulesGestion des Approvisionnements Gestion de la Chaine Logistique Gestion de la Production Gestion des Coûts Outils de Gestion Ressources Humaines Gestion de Projet Stratégie | Diagramme de Gantt Aller à : Navigation

l'ordonnancement des opérations d'un projet. La méthode MPM comme la Méthode PERT a pour but de planifier la durée d'un projet. La méthode GANTT : Le diagramme de GANTT est un outil inventé en 1917 par Henry Laurence Gantt alors qu’il travaillait au Frankford Arsenal, une usine américaine de fabrication de munitions pour les forces armées américaines. Dans un diagramme de GANTT les tâches sont représentées par des lignes étalées sur l’axe horizontal alors que et les colonnes ou l’axe vertical représente soit

PROJET………. 8 La charte de projet…………………………………………….. 8 L’énoncé de contenu ou l’énoncé d’envergure…………….. 9 La structure de découpage du projet……………………….. 11 Le séquencement des activités………………………………. 13 Le réseau PERT……………………………………….. 13 Le diagramme de GANTT……………………….…… 15 La valeur acquise et les indices de performance………….. 17 La clôture ou la fermeture du projet………………………… 19 1. LE PROJET Si, comme l’énonce le PMI®, un projet est une entreprise temporaire, un projet est donc, dans son essence

Microsoft Word - OPI RédactionProjet de réimplantation d’atelier Organisation d’un atelier de chaudronnerie et tôlerie Mathieu DANIEL Luc CHASSELON Laura GONON-NOËL A1 GMP Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................................................................................................................................