Diagramme de Gantt

) est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il s'agit d'une représentation d'un graphe connexe, valué et orienté, qui permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. La maîtrise des approvisionnements et l'optimisation des stocks : le bon produit au bon moment Le bon produit, au bon moment et dans les bonnes quantités : un enjeu de taille

de chaque tâche doit être connue . L' étude technique doit préciser si certaines tâches doivent être impérativement effectuées avant certaines autres tâches 5°) Principe de la Méhode basée sur une Représentation Graphique Sur le Graphique ou Diagramme apparaitront les liaisons entre les différentes tâches de l'oeuvre à réaliser . 6°) Définitions et Conventions de Représentation Tâche 5 10 Une tâche fait évoluer l'oeuvre vers son état final , elle consomme donc du temps , de l'énergie , de la

charges n'est pas pour autant nécessairement statique. Son contenu peut tout à fait être modifié au cours du projet, même si dans l'idéal tout devrait être défini dès le début, sur la base d'un avenant accepté par les deux parties. 2.2- Le diagramme de GANTT : c'est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un tableau croisé dynamique dans lequel chaque tâche est représentée par une ligne, tandis que les colonnes représentent

Les planings 1-définition Un planning est un panneau sur lequel on fait figurer les accordonnées et à suivre a l’aide d’élément mobile. Le planning est un outil d’organisation qui permet de visualiser les prévisions des taches ou des événement et de communiques les information grâce à : - sa présentation synoptique. - de prévoir et de contrôler : il permet de prévoir l’évolution d’un phénomène de cuivre sa réalisation d’analyser les écart et d’entreprendre les mesures correctives. - D’organises

Quel est le lien avec la stratégie d’entreprise ? Un relais concret de l’action stratégique pour atteindre des objectifs stratégiques. Le projet est aussi d’avoir un budget.  Il y a donc des cas où il faut se demander s’il y a réellement un intérêt ou non. Quels sont les acteurs de la gestion de projet ? Chef de projet Maitrise d’ouvrage (conception du projet) Maitrise d’œuvre (réalisation du projet) Utilisateur du produit final Sponsor ou mandant (quelqu’un qui relève la direction général

Charte de projet Titre du projet : Sponsor du projet : Date d’analyse : Manager du projet : Client : Objectif du projet ou justification: Définir la raison pour laquelle le projet est entrepris. Cette section peut se référer à une analyse de rentabilisation, le plan stratégique, les facteurs externes, contrat o ou tout autre document ou la raison de l'exécution du projet. Description du projet: Fournir une description sommaire au niveau du projet. 

Que vous fassiez un BTS MUC, NRC ou une année Licence de type « DEESMA », l'alternance Ecole-Entreprise vous impose une façon plus rationnelle de « gérer » votre formation et de présenter vos expériences professionnelles : il s'agit de la GESTION DE PROJET. Je vous propose de vous inspirer de la méthode suivante pour y parvenir pleinement : 1) Mener un Projet en Entreprise (en stage court/longue durée, en contrat de qualification ou de professionnalisation) 2) Rédiger le Rapport de Mission

Des tâches situées sur ce chemin critique doivent êtres surveillées attentivement car tout retard pris dans l’exécution de l’une d’elles, allongerait la durée totale du projet. Pour l’information du personnel d’exécution, on peut réaliser un diagramme d’enclenchement (planning portant à gauche la liste des tâches dans l’ordre d’exécution, les tâches du chemin critique sont visualisées en rouge Le chemin critique : c’est la succession des taches pour lesquelles il n’y a aucun battement. Tout

POSITIF ! 7.2.2 Fonctionnement du groupe de travail Efficacité ? Entraide ? Harmonie ? Difficultés ? Hétérogénéité des programmeurs, temps insuffisant, erreurs de planification, … Conclure en étant POSITIF ! 8. Annexe A : documents d’analyse Diagramme des classes UML, graphes divers et variés que vous n’avez pas voulu placer dans le corps du rapport car trop techniques. 9. Annexe B : Listings identifiés et commentés Chaque fichier d’en-tête ou source doit contenir le préfixe suivant :

maitriser les bases des outils de projet permettant : 1. D’animer les réunions : – – Mettre en œuvre le PDCA Bien organiser les réunions : ordre du jour, compte-rendu Des bases d’analyse fonctionnelle Le diagramme des travaux Le diagramme des responsabilités et la matrice RACI Le PERT, le planning de Gantt Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc.. Une matrice de décision 3 2. Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre : – – – – 3. Piloter un projet en utilisant :