Diagramme de Gantt

manuel du participant Série de 4 exercices 5 outils de mise en œuvre Contenu : Matériel pédagogique : 5 Description : Temps conseillé : Objectifs : - Collecte des Données et Cartographie des Processus : Organigrammes, Logigrammes & Diagrammes de Gantt Module 5 : Collecte des Données et Cartographie des Processus Ce module explique comment collecter et représenter les données d’une analyse de processus. 120 minutes Connaître différentes possibilités pour décrire l’organisation structurelle

............................. 16 Figure 5 : Schéma 2TUP .......................................................................................................... 21 Figure 6 : « Diagramme de Gantt prévisionnel » ..................................................................... 22 Figure 7 : Diagramme de Gantt réel ......................................................................................... 23 Figure 8 : Schéma organique général ..............................................

causes d'un accident ou d'un incident, pour les mettre en parallèle les unes par rapport aux autres et enfin pour trouver des solutions à chacune de ces causes : la suppression d'une des causes entraine logiquement la suppression de l'accident. Diagramme cause – effet : BUT : Il sert à représenter la relation qui existe entre un effet et toutes les causes d'un problème. Il est utile pour faire la liste des causes potentielles de variabilité ou pour faire la liste des facteurs X reliés à une variable

III.3.1. Présentation 23 III.4. Comparaison entre les technologies .NET, JAVA 24 III.5. Technologie adoptée: 25 III.6. Conclusion 25 Chapitre IV. Conception 26 IV.1. Introduction 26 IV.2. Architecture du système 26 IV.3. Conception 30 IV.3.1. Le Diagramme de classe : 30 IV.3.2. Conception de la base de données : 33 IV.4. Conclusion 36 Chapitre V. Réalisation 37 V.1. Introduction 37 V.2. Environnement de travail 37 V.2.1. Environnement matériel 37 V.2.2. Environnement logiciel 38 V.3. Choix techniques

........32 Présentation des diagrammes de cas d’utilisation ..............................................33 Le diagramme de cas d’utilisation général ....................................................................33 Le cas d’utilisation « S’authentifier » ............................................................................ 34 Le cas d’utilisation « Vérifier produit » ...........................................................................35 Diagramme séquence système « Créer fiche

panier article et de fidéliser plus de clientes. A cette occasion du trafic en boutique sera créé lors de périodes creuses. La communication faite relancera les favorites dites « inactives ». La note de cadrage complet ainsi qu’un diagramme de Pert et de Gantt seront fournis en annexe. Vous trouverez ci-dessous une version synthétique de la note de cadrage soumise au tuteur. Objectifs | Un indice de vente égal à 3. Augmenter le panier moyen de 20 € et maintenir le niveau du taux de transformation

papier * 0 panne * 0 problème de sécurité * 0 mépris Cercle de qualité : Le diagramme d’ISHIKAWA Le diagramme en arrête de poisson Le diagramme des causes à effets : des 5 « M » (moyen, milieu, matière, main d’œuvre, méthode) Brainstorming : réunion, concertation Cout, délai et qualité. Les 5 S : -débarrasser -ranger -ordonner -être rigoureux -nettoyer * PERT * GANTT * LOI DE PARETO. loi des 20/80.courbe ABC Qualité : est l’aptitude d’un bien ou d’un

fonctionnement de l’organigramme : il fait appel à la mise sur pied d’un règlement intérieur et d’un statut. Le statut doit relater les conditions de création du projet (officiel), le délai de livraison, le planning de réalisation du projet (le diagramme de GANTT) Le règlement intérieur retrace toutes les conditions d’exécution du projet et les modalités pratiques à respecter ; Toutefois, le règlement intérieur et le statut doivent être présentés à un notaire pour validation de l’art. 2. Objectif

de projet………………………………………………...... 1.1 L’organigramme technique……………………………………….. 1.2 Cahier des charges fonctionnel…………………………………… 1.3 La méthode QQCQCCP……………………….………………….. 2. Planification de projet……………..…………….……………………... 2.1 Diagramme de GANTT………………..….……………………… 2.2 Diagramme de PERT…………………… ……………………….. Section 2 : Gestion……………………………………….………………. 1. Maitriser les risques…………………………………………………….. 2. Maitriser les coûts………………………………………..……………... A-C 01 02 02 02 04 05 10 11 11 14 16 18 21 22 23 23 24 26 28

réalisation Graphique d’évolution mensuel du nombre de visite sur le site internet Evolution du nombre de nouveaux clients par mois Evolution du chiffre d’affaire de l’entreprise par mois. Outils de pilotage : Tableau de bord, suivi du budget Diagramme de GANTT prévisionnel du projet et son évolution Les risques prévisibles : Les risques sont : La crise financière peut toucher plus durement et plus vite que prévu et ainsi amener à devoir réduire plus ou moins le budget marketing, ce qui empêcherait