Diagramme de Gantt

prévisions empiriques et déterministes et leurs limites; moyenne simple, pondérée, lissages exponentiel, régressions linéaire, facteurs d’ajustements saisonniers, les mesures de performance. Chapitres 3 La planification à l’unité et par projet : Gantt, diagramme des précédences, réseau d’antécédence, ordonnancement amont et aval. CPM, CPM-COST, PERT; équilibrage des ressources, modèles déterministes et probabilistes. Chapitre 17 Typologie des produits et des méthodes de production et relation avec les

.......................................................... 12 5. ANNEXES .................................................................................................................................................... 13 5.1. ANNEXE 1 – DIAGRAMME DE GANTT ............................................................................................................. 13 5.2. ANNEXE 2 – NAGIOS ........................................................................................................

| | | | | |( Réalisation d’un réseau PERT ou d’un diagramme de GANTT | |Détermination des jalons |( Identification des jalons. : livraison du mobilier, réalisation du plan d’assortiment, mise en | | |rayon des produits

Becoming a Strategic Project Manager Morris Panner 4 7 Overcoming Project Jams Michelle LaBrosse Using ISO 9000 as a Project Management Tool Amy Zuckerman 4 7 9 12 Building Reusable Project Templates Cynthia West Reading GANTT Charts for Fun and Profit Will Kelly 9 12 Becoming a Better Project Manager, an Internet.com Project Management eBook. © 2008, Jupitermedia Corp. 1 [ Becoming a Better Project Manager ] Five Steps to Becoming a Strategic Project

préconisée par Taylor: en informatique, ingénieurs et analystes conçoivent et découpent le travail de programmation qui sera effectué par des cohortes de programmeurs. La planification de projets s'effectue toujours à l'aide de diagrammes de Gantt, ainsi nommés d'après Henry L. Gantt, un des premiers disciples de Taylor. En éducation, la standardisation des tests d'évaluation académiques et l'emphase sur la spécialisation, apprennent très tôt aux élèves qu'on les prépare à une société où sont moins valorisées

Principaux défauts. Définitions. Paramètres et critères d'évaluation. Inscriptions normalisées. Critères de choix. 12. Graphismes et diagrammes usuels………………………………………………………… 119 Graphes à axe de coordonnées : différents cas, choix des échelles, suggestion de construction et principe de la linéarisation. Coordonnées polaires. Graphes triangulaires. Diagrammes à barres et camembert. Graphes à surfaces, histogrammes. Abaques. Organigrammes. Exercices. MATERIAUX 13. Matériaux : généralités……………………………………………………………………

Thème : De quoi parle-t-on ?
Objectif(s) : Que veut-on obtenir à la fin de la réunion ?
Plan : Par quelles étapes va-t-on passer ? Il peut s’agir de l’ordre du jour de la réunion. 5-4) Le diagramme d'Ishikawa (cause/effet) : Les diagrammes d'Ishikawa, ou diagrammes en arête de poisson, sont des diagrammes où les différentes causes d'une erreur sont représentées d'une manière hiérarchique. Au niveau supérieur on distingue six "domaines standards" de causes. Chacun de ces niveaux est développé jusqu'au

gestion de projet. Risques Comme tout projet, des imprévus peuvent surgir durant le processus de réalisation. Le chef de projet doit être prêt à prendre des décisions et réorienter le projet en respectant les principaux objectifs. Annexe Diagramme Gantt du projet. 

3 4 5 A B CD E FGH Mise en place : suivi du projet & ajustements. Après la réalisation du rétro planning sous forme de digramme de Gantt, nous pouvons nous repartir les tâches pour accélérer la réalisation du projet et organiser les ressources humaines disponibles et les rentabiliser au maximum. Nous mettons ainsi en place sur le même diagramme les noms de ressources affiliées à chaque tâche. Désignation de la Tache Durée en minutes estimée Durée réelle Réalisée ? Contacter le

adoptée .......................................................................................................... 25 1. Diagrammes de cas d’utilisation ....................................................................................... 25 2. Diagrammes de séquence ................................................................................................. 27 3. Diagramme de classes ....................................................................................................... 30