Diagramme de Gantt

surveillés. IHMInterface homme – machine ensemble des dispositifs matériels et logiciels permettant à un utilisateur d’interagir avec un système interactif Gant GanttProject est un outil permettant de gérer vos projets sur le modèles des diagrammes de Gantt. Ces graphiques peuvent d’ailleurs être imprimés, enregistrés aux formats PDF et HTML ou exportés dans Microsoft Project ou un tableur afin d’être distribués aux équipes concernées. L’application permet de décomposer vos projets en arborescence

qui la règle à l'accueil • Son double acquitté est transmise à la direction qui l'archive dans le dossier client Chapitre I : Le modèle Conceptuel de la Communication I. Définir l'organisation Etablir le Diagramme de contexte Etablir le Diagramme conceptuel de flux Diagramme de dépendance des documents Le modèle Conceptuel de la Communication • Définir l'Organisation (1°) + Contexte (domaine) (2°) : Donner le cadre de l'étude Vue synthétique du problème • Méthodologie d'étude

moyens.MÉTHODES QUANTITATIVES 1. LES PROBLÈMES D’ORDONNANCEMENT 3 Les nombreuses méthodes d’ordonnancement peuvent se regrouper en deux grandes familles selon le principe de base qu’elles utilisent. On distingue : • les méthodes du type diagramme à barres : GANTT • les méthodes à chemin critique : potentiel-tâches, potentiel-étapes (PERT). 1.2. L’analyse La première étape d’un problème d’ordonnancement consiste à obtenir une liste de tâches, leur durée, et les contraintes de temps les unes par rapport

20 Figure 9: Diagramme d'expression du besoin 21 Figure 10 processus de la commande à la livraison du produit fini. 22 Figure 11: Diagramme de GANTT prévisionnel 25 Figure 12: Système de notaion des indices des risques 26 Figure 13: Pareto machine E2301 28 Figure 14: Pareto machine E2302 28 Figure 15: Pareto machine E2303 29 Figure 16: Calcul du taux de charge 30 Figure 17: Tableau SIPOC du processus préformage 31 Figure 18: Structure du diagramme Effet/Cause 32 Figure 19: Diagramme Effet/Cause de

doivent s’en charger, et l’heure à laquelle elles doivent être achevées … Il y a différents instruments utiles à la programmation : Le diagramme de Gantt : Permet de visualiser à quel moment les tâches sont censées être achevées et de comparer pour chacune, la date fixée et l’état d’avancement effectif. C’est un outil de planification réalisé par Henry Gantt, se présentant sous la forme d’un histogramme muni d’un axe horizontal (temporel) et d’un axe vertical (présentant les diverses activités

touristiques nationaux : cas de la Basilique 6 2- Planification des tâches Après la liste des tâches, le diagramme de Gantt nous a permis de définir notre organigramme sur la période estimée afin de le finaliser dans le délai requis. La figure 1 ci-dessous présente le diagramme de Gantt. Figure 1 : Diagramme de Gantt Conception et réalisation d’une application web pour la gestion des sites touristiques nationaux : cas de la Basilique

d’enfant. Mais Ford était un brillant technicien, un des rares industriels américains qui a survécu à la crise de 1929. Taylor, lui, optimise la façon de travailler. D’autres personnes complètent les travaux de Taylor : • GANTT (planning orthonormé = diagramme de Gantt), ingénieur, il a travaillé avec Taylor, il a recherché l’efficacité et a mis en place le principe de la motivation. Il y a globalement exclusivement un objectif économique, de rentabilité qui vient derrière. Il reprend en modifiant

les actions commerciales et les relances téléphoniques) gain de temps et augmentation de la productivité Visionner les prévisions Gérer les utilisateurs Gestion de projet : Planification de projet  Diagramme de GANTT : Le diagramme de Gant est un diagramme de planning présentant une liste de taches colonnes et en abscisse l’échelle de temps retenue. Il permet de visualiser facilement le déroulement du projet, ainsi que de prévoir suffisamment à l’avance les actions à

l’entreprise SOMCO. D’où la définition de notre thème : contribution à la mise en place d’une démarche qualité à SOMCO. L’action première de ce travail a consistée à planifier les différentes tâches à effectuer dans un tableau à travers le diagramme de GANTT. Ensuite la méthode PDCA nous a permit de planifier les étapes de la mise en place de la démarche qualité à SOMCO. Dans la rédaction des procédures la méthode QQOQCCP nous a été utile. Enfin la méthode des 5S nous a permit d’appliqué la qualité

donc le tableau suivant qui définit les contraintes de chaque activités : Activités Antériorités A1 / A2 A1 B1 A2 B2 B1 B3 B2 B4 B3 B5 B4 B6 B5 C1 A2 C2 C1 D C2 E B5 ; D F E G F H G La figure suivante montre un diagramme GANTT de notre projet la durée du projet est donc estimé à 82 Jours.