Diagramme Flux Audit

à la qualité en direction de : - la qualité produit (conformité et amélioration) ; - l’amélioration du fonctionnement de l’entreprise ( notamment à travers la disponibilité des moyens industriels et l’optimisation des flux) ; - la recherche d’une meilleure satisfaction du client. La France se situe au quatrième rang mondial en terme d’image qualité , derrière les trois leaders mondiaux que sont l’Allemagne, les Etats-Unis et le Japon. Les critiques les

Brainstorming, Diagramme d’Ishikawa, plan d’expérience... Ces outils sont des outils passepartout qu’on peut utiliser pour résoudre n’importe quel problème, mais l’outil le plus remarquable dans le département maintenance, est les six sigmas, vu qu’il peut être inclut dans la notion du « lean maintenance » dont l’objectif est de réduire les pertes de temps, le gaspilla ge, et le cout du processus maintenance. Six Sigma ne crée pas de nouveaux outils, mais utilise ceux qui existent déjà. Le flux et la

 AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SOMMAIRE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT 5 I – CONCEPT D'AUDIT : 5 1- Un examen professionnel : 5 2- Portant sur des informations : 6 3- Expression d'une opinion responsable et indépendante : 6 4- Par référence à un critère de qualité : 6 5- Pour accroître l'utilité de l'information : 6 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 7 1- L'audit financier : 7 2- L'audit interne : 7 3- L'audit opérationnel : 7 II – RELATIONS ENTRE LES

UNIVERSITÉ D’ORAN O FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire

du système de production et pour fixer un plan d’actions. Puis on a effectué une planification des capacités de production de la ligne dédiée N0ECO. La partie suivante est consacrée à l’informatisation de l’outil de visualisation de diagramme de charge ainsi qu’à l’optimisation de la répartition des charges lors de la planification prévisionnelle. [pic] Abstract [pic] This Project deals with the management of the production in the Partnership Production Unit of SAGEM TUNISIE

base, et faire en sorte que tous les éléments soient pris en compte dans la chaîne de traitement. Pertinentes. L’information doit être adaptée au but poursuivi, sinon elle est superflue. De nos jours, les bases de données génèrent souvent des flux d’informations excessifs, une abondance de biens qui en fin de compte empêche de s’y retrouver et n’améliore donc pas la connaissance. 17 Disponibles. Ici, l’objectif général du contrôle interne est d’éviter des situations comme les informations

» - « garantir »).  La seconde définition : « réalisé par un service de l’entreprise l’audit interne consiste à vérifier si les règles édictées par la société elle-même sont respectées ».  Définition extrêmement restrictive, limitée à un simple audit de conformité des règles de l’entreprise. La définition officielle :  C’est la traduction de la définition internationale adoptée par l’Institut International d’Audit Interne (l'IIA : the Institute of Internal auditors) le 29 juin 1999. et approuvée

ensemble de métiers, celui d’un auditeur est très normé. Devant se suffire à un assortiment de procédures et de lois, l’auditeur doit avant tout élaborer un plan de travail. Connaître, évaluer et finalement consentir ou non. Ainsi dans toute mission d’ audit, et précisément après la phase de la prise de connaissance, l’auditeur procède à une appréciation du contrôle interne de l’entité auditée et ce, afin d’en apprécier les points forts et les points faibles et de déterminer la nature, l’étendue et le

10 2. Recherche et documentation 13 3. Démarchage de partenaires 14 4. Audits internes réalisés chez Michelin et EDF 17 5. Synthèse de l’audit réalisé chez Michelin pendant la période d’identification du besoin (avril-mai 2010) 18 a) Outils actuellement utilisés 19 b) Management des risques 20 c) Management du temps 20 d) Management humain 21 e) Management de projet 22 6. Le travail post-audit 22 a) Exploiter au mieux la synthèse 22 b) Dégager les premières fonctionnalités

Chiffre d’affaires c) Réalisable à court terme + disponible Dettes à court terme d) Réalisable à court terme + disponible Capitaux propres 3) La valeur actualisée nette (VAN) en matière de choix d’investissement pour un projet X, sachant que a t = flux de trésorerie induits par l’investissement à un moment t, k = taux d’actualisation et Io = montant de dépenses d’investissements réalisés à la date 0, se calcule selon la formule suivante : a) n t a + Io x k ∑ t=1 b) n ∑ t=1 a t x (k + 1) + Io