Diagramme Pareto

évidence les importances relatives. Plus simplement, il faut identifier les problèmes les plus importants et intervenir dessus en priorité. L’erreur la plus fréquente est mise en évidence par les graphiques, mais est-ce la plus importante ? Le diagramme de PARETO permet ce type d’analyse ; de plus, il permet de décomposer les défauts en « sous-type » pour déterminer si l’un d’eux est prépondérant. Etape 3 : Définir des objectifs clairs et accessibles La définition des objectifs (en général résoudre

Application PARETO avec Excel   1) Trier les valeurs de la colonne nombre de "-"  Pour effectuer le tri vous devez Sélectionner les valeurs de la colonne "nombre de"-"" Utiliser la fonction tri d'Excel et choisissez l'option décroissant 2) Créer la colonne de pourcentage Dans la cellule "C3" inscrivez la formule " =B3/$B$11" Noter la présence des signes "$" pour conserver la référence B11 en absolue Puis déplacer la poignée de recopie vers le bas. Cela va recopier la formule tout en gardant

causes Diagramme causes-effets Diagramme de Pareto | 3° Rechercher les solutions correctives | Remue-méninges (brainstorming) Schéma heuristique Créativité par analogie Matrice de découverte Scénario catastrophe | 4° Choisir la solution la mieux adaptée | Calcul de coûts Calcul de rentabilité Tableau avantages / inconvénients Tableau points forts / points faibles Matrice de compatibilité Matrice de vote Diagramme en radar

propositions afin de régler le problème. 5) Il existe différents outils d’analyse de causes : - L’arbre des causes pour remonter à la source du problème en se posant la question pourquoi - Le diagramme d’Ishikawa qui permet de classer les causes par catégorie - Le diagramme de Pareto utilisable quand on dispose de données quantitatives (nombres de causes, erreurs). 6) Le diagnostic permet de faire une synthèse et de hiérarchiser les causes du problème, il permet de définir les

▪ Utiliser un tableau papier ▪ Bien baliser les sujets : poser la bonne question ⇨ Diagramme de Pareto o But : faire apparaitre les causes les plus importantes qui sont à l’origine du plus grand nombre d’effets. Sachant que 20% des causes sont à l’origine de 80% des conséquences o Principe : diagramme en colonne qui expose par ordre décroissant d’importance les causes des problèmes. La hauteur des colonnes est alors proportionnelle

une remise de 2% supplémentaire et cumulable OUI * Analyser les données fournies en annexe Afin d’analyser l’étude du personnel sur les interventions ponctuelles sur les 6 derniers mois je décide de réaliser un diagramme de Pareto. En effet ce diagramme est un graphique qui va mettre en évidence les causes les plus importantes sur le nombre total d’interventions. Cela sera bénéfique afin de prendre des mesures ciblées pour une éventuelle mise en place de solutions sur les données

1) La roue de Deming : 2.1.1) Généralités : 2.1.2) Le principe de la roue de Deming : 2.1.3) Les 14 points de Deming : 2.2) Le diagramme d'Ishikawa 2.2.1) Schéma : 2.2.2) Explication et fonctionnement : 2.2.3) LE RÔLE DU MANAGEMENT : 2.3) Le diagramme de Pareto 2.3.1) Généralités : 2.3.2) la loi des 20/80 : 2.3.3) Construction d'un diagramme de Pareto : 2.4) Le QQOQCP : 2.5) Trilogie de Juran : 2.6) Management de la qualité : 2.6.1) Les 8 principes du management de la qualité

de service % Combien de produits finis doit-on maintenir en stock pour assurer un taux de service correct ? Tous les produits n’ayant pas la même valeur, ne seront pas gérés de la même façon ! CLASSIFICATION DES PRODUITS EN STOCK: METHODE PARETO ou ABC 12 GESTION DES STOCKS: Classification des produits (ABC) Cette analyse très classique permet de focaliser l’attention des gestionnaires sur les articles vitaux: (par exemple) Sont classés A, les 20% d’articles du stock qui correspondent

Indicateurs mesurables de l’atteinte des Objectifs Outils et mesures statistiques du contrôle des procédés  1- le graphique de contrôle statistique  2- le diagramme de dispersion  3- le cycle PECA  4- le diagramme des flux  5- le diagramme des causes et des effets  6- le diagramme de Pareto  7- l’histogramme  8- Le diagramme d'affinité  9- Le champ de forces  Un des sujets le plus important  Son domaine d’influence n’a sans cesse grandi : en contexte de production en contexte

logigrammes et les grafcets de diagnostic,.................................................................. 18 Le diagramme d’ishikawa .................................................................................................. 19 Les 5 pourquoi ? ............................................................................................................... 19 Le diagramme de Pareto ................................................................................................... 20 L’analyse