Diagramme Pareto

5) calculer l'indice de Gini : Indice de Gini = 0,7959 L'indice est supérieur à 0,6 le critère est donc suffisament sélectif pour que le classement soit réalisable 6) établir le classement ABC pdf Exercice Pareto Soit une usine, dont un des ateliers fabrique des platines de câblage. Cet atelier fonctionne 40h. /semaine et 50 semaines / an (soit 2000h. de travail/an) La collecte des informations nous a permis de recenser toutes les heures de réparations de

MI IV 205 A LA LOI DE PARETO Maintenance industrielle Niveau IV CAFOC - GIP de l’académie de Lyon 39, rue Pierre Baizet - CP201 - 69336 Lyon cedex 09 04 72 19 80 21 - 04 78 47 27 11 - gipal-cafoc@ac-lyon.fr MI IV 205 A CHOISIR le type de maintenance à adapter pour le sous-système transporteur à chaîne PRENDRE UNE DECISION EN MAINTENANCE PRENDRE UNE DECISION EN MAINTENANCE Ordre de travail Tracer la courbe ABC Prendre une décision pour améliorer le sous-système transporteur à chaîne Compétence

Outil Le diagramme de Pareto Présentation Le Diagramme de PARETO permet de représenter l'importance relative de différents phénomènes lorsqu'on dispose de données quantitatives. Il prend la forme d'un graphique qui aide le travail d'analyse, en déterminant l'importance relative des différents faits et en établissant des ordres de priorité sur les causes. Méthodologie Le but est d'analyser un phénomène en le représentant graphiquement. On doit pour cela : - Choisir la durée de l'observation

Graphiques QQOQCP Diagramme causes effet méthode des familles Diagramme F/T Diagramme de Pareto Rapport de Projet Diagramme de Progrès Les outils de deuxième nécessité : Outils problème causes solution action Matrice de Pondération Diagramme de Cheminement Logique « est, n’est pas » Diagramme Causes Effet Méthode du Processus Diagramme Multicritères Diagramme de Gantt Logigramme Les

d’une arborraissance. Il offre l’avantage de présenter l’information de façon très visuelle et synthétique. d)Le diagramme d’Ishikawa C’est un outil de recueil d’information dans le but de résoudre un problème. Il permet de classer les causes d’un problème par famille et sou- famille. Il permet de classer les causes selon le classement ou la catégorisation des 5 M. Au départ ce diagramme ne comportait que 5 M mais aujourd’hui il est possible n’aller jusqu’a 6 voir 7 M. Management

rôle et la responsabilité de chacun des acteurs Le diag de circulation ou FLOW CHART rpz graphiquement un syst complexe à partir de symboles ce qui permet notamment de comprendre un procédure mettant en œuvre un nombre imp de doc. * Le diagramme de Pareto (loi des 80/20) : Ex : analyse des causes des accidents du travail 100% Inattention % des causes Absence de formation 80% Manque de protection Accident Types de causes Inadaptation au poste Absence de protection

|21 | |3.1. Principes et intérêt de la méthode |21 | |3..2 La méthode ABC (ou diagramme de Pareto) |21 | |3..3 LES ETAPES DE LA METHODE |22 | |3..4 Exercice 

mais aussi d’un point de vue de la sécurité. * Réalisable * Temporel (durée, échéance). * Diagramme de Pareto ou la méthode 20/80 * Diagramme d’Ishikawa ou 5M * Les histogrammes * Logigramme, organigramme de programmation * L’audit de qualité 3. Les outils de recherche de solutions et d’aide à la décision * Matrice multicritère * Diagramme de Gantt * Méthode des Six Sigma * Vote pondéré * Le focus group

des causes * Diagramme causes-effets * Diagramme de Pareto | 3. Rechercher les solutions correctives | * Remue-méninges (brainstorming) * Schéma heuristique * Créativité par analogie * Matrice de découverte * Scénario catastrophe | 4. Choisir la solution la plus adaptée | * Calcul de coûts * Calcul de rentabilité * Tableau avantages/inconvénients * Tableau points forts/points faibles * Matrice de compatibilité * Matrice de vote * Diagramme en radar * Matrice

constructive basée sur le questionnement systématique. * Recherche des causes des défauts Le Diagramme des causes et effets ou diagramme d’Ishikawa •La méthode des 5 pourquoi : sources du dysfonctionnement •Le diagramme de Pareto Un histogramme où les valeurs affichées sont triées par ordre décroissant. Un graphique linéaire qui indique le pourcentage cumulé de toutes les valeurs •L’histogramme •Diagramme d’Ishikawa * •Adaptation avec la méthode des 5M Machines, Matériel. Main d'oeuvre