Diagramme Pert

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C AHIERS DE LA CRM No 6 · i 2.7 2.8 Algorithme de Dijkstra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Réseau PERT (Project Evaluation and Review Technique) . . . . . . . . . 35 37 40 41 46 Bibliographie Lexique Index ii · No 6 C AHIERS DE LA CRM Avant-propos La mise en oeuvre du RRM a nécessité certains ajustements des programmes de mathématiques

réaliser des plannings: • le PERT (Program Evaluation and Research Tasks) dont les objectifs sont de réduire les délais au maximum, d’établir la solution la plus économique, de respecter les délais dans les conditions les plus économiques et les plus sûres, d’assurer le plein emploi des moyens disponibles et de comparer les différentes solutions techniques de réalisation du projet pour choisir la mieux adaptée. • le GANTT, ce diagramme permet de planifier un projet et de rendre

Introduction 5.2. Gestion de flow shops (batch) 5.3. Gestion de job shops 5.3.1. But poursuivi 5.3.2. Formalisme de Gantt 5.3.3. Règles de priorité 5.3.4. Taille des files d’attente 5.3.5. Gestion des entrées-sorties 5.4. Gestion de projets (la méthode PERT /CPM) 5.4.1. Introduction 5.4.2. Durée des activités 5.4.3. Notion de chemin critique 5.4.4. Ordonnancement à durée minimum 5.4.5. Ordonnancement à coût minimum 6. Maintenance et qualité totales 6.1. Introduction 6.2. Contrôle de qualité 6.2.1. Considérations

lancement de produits nouveaux, un retard peut compromettre irrémédiablement l’intérêt opérationnel du projet ou sa viabilité économique. Le pilotage temporel du projet s’effectue en faisant appel aux techniques d’ordonnancement Potentiel-Tâches ou PERT (présentées en détail dans ce chapitre). - La contrainte de ressources mobilisées peut se traduire par un budget global, Cette valorisation ne transcrit pas toujours correctement la marge de manœuvre dont disposera le directeur du projet qui aura à

..........................................24 03 – Organigramme du projet ................................................................26 04 – Tableau d’analyse des aléas............................................................29 05 – Méthode PERT ................................................................................31 06 – Planning de Gantt ..........................................................................33 07 – Fiche d’évaluation des charges ............................

introduire des flèches fictives (pour marquer les antériorités) - soit les tâches sont représentées par les sommets de graphes. (Pas de tâches fictives) 2. CPM et PERT - CPM : Critical Path Method = méthode de chemin critique : délai du projet calculé au plus juste. - PERT = Program Evaluation and Review Technique = Technique de listage et d’évaluation d’un programme Même chose que CPM, mais on fait 3 hypothèses : normale, pessimiste, optimiste

social : 8 rue Clos Badinand 42290 Sorbiers Méthode de gestion : avantages et inconvénients Date fixe Point de commande Les coûts : Possession. Passation de commande Rupture Quantité "économique" de commande Les méthodes de planification Méthode PERT Méthode MRP (calcul des approvisionnements en fonction des besoins prévisionnels en produits finis) Méthode OPT Les aspects pratiques La codification. La fiche de suivi des stocks (manuelle et informatique). Gestion des stocks et approvisionnements

Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module www.dimaista.c.la L’organisation de la prospection

tâches. Choix d’une méthode Le graphique de Gantt permet d’avoir une bonne vision du déroulement d’un projet dans le temps. Toutefois, il ne met pas suffisamment en évidence les contraintes. On utilise une représentation plus complexe ( le réseau PERT ) assez lourde à mettre en œuvre manuellement qui permet de visualiser rapidement les tâches critiques, sur lesquelles on ne doit pas perdre de temps, et les tâches (ou branches) à marge libre ou à marge totale, sur lesquelles on aura plus de souplesse

La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode MRP c)La méthode OPT C. Le système de production de Toyota Conclusion Introduction La conjoncture actuelle, marquée par une concurrence accrue, pousse les entreprises à faire preuve de modernité, de créativité