Diagramme Uml

Diagnostique de Gantt Parmi les outils très performa de gestion de temps des moyens et grand projets de diagramme de Gantt. Diagnostique de Gantt permet de planifier le projet et le rendre plus simple ainsi le suivi de son avancement .cette méthode visuelle est efficace par ce qu’il s’agit de listé une vingtième de taches au de la, la visibilité est compromise, il convient d’utiliser le diagramme de PERT. La mythologie : -les taches doivent être identifiées -les taches doivent être quantifiées

15  Gestion de projet ................................................................................................... 15  Outils utilisés ................................................................................................. 15  Diagramme de Gantt ..................................................................................... 17  Gestion des risques ........................................................................................ 18  Mise à jour du téléphone ........

entiers) ou qualitatives (codées par une lettre, par exemple F pour féminin, M pour masculin, ou un chiffre sans signification numérique) et ordinales (objets classés par ordre de préférence). Les représentations graphiques fondamentales sont : • des diagrammes, dans le cas de données qualitatives, quantitatives discrètes ou ordinales ; • des histogrammes, dans le cas de données quantitatives. Exemple : Le directeur commercial de l’hypermarché EUROMARKET se propose de comparer la structure socioprofessionnelle

* Organiser un plan * Coordonner les étapes d’une action pour atteindre un objectif fixé en tenant compte des ressources et des contraintes * Utiliser les compétences des différents intervenants * Rétroplanning, diagramme de GANTT et PERT * Qui, quand, quoi, comment ? * Réaliser le projet : Définition des tâches et des rôles: * Prévoir le pilotage du projet * Respect de la planification * Prévoir la coordination du projet

| |Formaliser le processus de participation aux salons en établissant une liste |Avantage(s) | |de contrôle des tâches (ou un diagramme de Gantt) pour la préparation des |Simplicité de l’outil | |prochains salons. |Rapidité de mise en œuvre

Guide méthodologique du travail en commun Planifier le projet CONSEILS & MÉTHODES > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les actions, >

recherche et d’information sur la logistique et le transport LE DIAGRAMME DE GANTT Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilitée de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de

▪ Utiliser un tableau papier ▪ Bien baliser les sujets : poser la bonne question ⇨ Diagramme de Pareto o But : faire apparaitre les causes les plus importantes qui sont à l’origine du plus grand nombre d’effets. Sachant que 20% des causes sont à l’origine de 80% des conséquences o Principe : diagramme en colonne qui expose par ordre décroissant d’importance les causes des problèmes. La hauteur des colonnes est alors proportionnelle

Dépouillement du questionnaire et analyse des informations • D’abord, le plus simple : on observe une seule variable sur l’ensemble de la population. Si elle est nominale, on se contente d’un tri à plat (pourcentages, représentés le plus souvent par un diagramme circulaire) et si elle est numérique, on présente une moyenne, une médiane, voire un écart-type ou un décilage. Il s’agit alors de statistiques descriptives. Dépouillement du questionnaire et analyse des informations • Ensuite, supposons qu’on

nouveaux produits, nouveaux fournisseurs…) * Les moyens mis en œuvre : * humains (combien de personne, vous seul, ou vous et votre tuteur) ; * organisationnels (outils d’aide à la vente : plaquette, plan de vente, GET, plan de tournée, diagramme de gantt, cahier des charges, etc…) ; * technologiques (ordinateur, reporting, SIC, téléphone, voiture, logiciel ; etc…) * planification : durée du projet, suivi et contrôle du projet, tableau etc… 2- déroulement du projet *