Diagrammes D Equilibre Exercices

...................... 54 Outils et méthodes pour l’estimation du travail ...................................................... 56 Estimation de la charge de travail ....................................................................... 58 Le Diagramme de GANTT.................................................................................. 60 Équilibrage et résolution des conflits ................................................................... 62 Processus du projet .....................

ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION Cours avec exercices corrigés Georges Javel Ancien professeur des universités à l’IUT de Nantes 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Illustration de couverture : Digital Vision® © Dunod, Paris, 2010 pour la quatrième édition © Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle »

Qu'est-ce que BPMN ? . État des lieux en matière de modélisation des processus métier. . Émergence de BPMN. Introduction à BPMN . Décrire un processus, décrire les acteurs de ce processus, décrire les informations associées au processus avec BPMN. Exercices d'application. 5. DÉVELOPPER UN PROCESSUS AVEC BPEL Introduction à BPEL . Les principaux concepts de BPEL. Les évolutions BPEL 2.0. Le lien entre BPMN et BPEL 6. UNE ÉTUDE DE CAS COMPLÈTE Étape 1 : modéliser le besoin . Transcrire les besoins métier

temps imparti. Il introduit également le versement d’une prime au contremaître pour chaque ouvrier ayant respecté les délais, assortie d’une bonification supplémentaire si toute son équipe y est parvenue. Il est surtout connu pour avoir inventé le diagramme de Gantt (voir Chap. 14). 3 Pourquoi tant d’intérêt pour le management scientifique ? 4 D’Henri Fayol à Max Weber : vers une première approche européenne du management ? Fayol traite pour sa part de l’activité de l’ensemble des managers

entraînement ...........................................................................................10 Types d'exercices.................................................................................................... 10 Créer de nouveaux exercices...................................................................................... 11 5. ENTRAÎNEMENT ..........................................................................................................12 Démarrer votre séance..........

structure sur des bases solides. 5 La rédaction d’un manuel de procédures est un exercice assez délicat vu qu’il n’existe pas tellement d’apports théoriques (ouvrages et revues) traitant de la méthode de son. D’où la complexité de la tâche. Le rédacteur doit trouver un équilibre entre la nécessité d’être précis et le risque d’égarer le lecteur dans des détails qui n’en finissent plus. Cet exercice conserve toujours un caractère incertain que seul le travail d’équipe peut contribuer à

mercure. Lorsque le doigt est retiré, le mercure descend dans le tube, créant le vide au sommet de celui-ci, jusqu'à une hauteur d'environ 760 mm au-dessus du niveau du mercure contenu dans le récipient. Le niveau du mercure dans le bassin étant en équilibre, ceci signifie que la pression qui s'exerce dans le tube, sous une hauteur (h) de mercure, est la même que la pression atmosphérique qui s'exerce au niveau du bassin (x). Cette expérience ne constitue rien d'autre qu'une mesure de la pression atmosphérique

Construire un synopsis pédagogique Choisir une méthode pédagogique Repérer les avantages et les inconvénients des différentes méthodes Choisir un outil pédagogique Concevoir un conducteur d'animation Préparer une démonstration Choisir et concevoir un exercice Réaliser un questionnaire Réaliser des transparents Choisir un document stagiaires Concevoir un manuel stagiaire Concevoir un schéma Concevoir un document préparatoire à la formation Concevoir une fiche de synthèse Constituer un glossaire Page(s)

et de comprendre les « effets de bord » des décisions prises par les différents responsables, c’est-à-dire les inter-relations entre les décisions prises, qui peuvent influer sur la performance des autres unités opérationnelles. C’est le rôle des diagrammes d’influence. Par exemple, dans un marché des télécommunications où la compétition est intense, la fidélisation des clients est un objectif stratégique. L’examen des leviers d’action qui permettent de fidéliser les clients met en avant : – dans les

.................... 65 SECTION III - DOMAINES DE CONNAISSANCE EN MANAgEMENT DE PROjET ......................67 Introduction .................................................................................................................... 69 Diagrammes de flux des données ................................................................................. 69 ChAPITRE 4 - MANAgEMENT DE L’INTÉgRATION DU PROjET ..............................................71 4.1 Élaborer la charte du projet ......