Diagrammes Uml

entre les tâches. |   | Remarque : Vous trouverez des informations sur la synchronisation entre les tâches dans les fiches de tâche. | | | | | 4- Représenter graphiquement le planning   | Représenter le planning sous la forme d'un diagramme de Gantt |   | Explication : Sur l'axe horizontal figure votre échelle de temps, sur l'axe vertical la liste des tâches. La durée de chaque tâche est matérialisée par une barre horizontale positionnée sur l'axe du temps. Les liens de dépendance

lecteur cherche à visualiser une répartition ou une évolution. AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ D'APRES ESPACE MUC 10 Section 2 : Analyser une série statistique Les graphiques de répartition Le graphique le plus adapté est le diagramme circulaire, aussi appelé « camembert » Ventes en Euros Antar 202,48 Exemple : Castrol 2522,35 représenter le poids Elf 4032,36 des marques parmi les MDD 8635,52 ventes du mois n du Mobil 1932,85 rayon huiles moteurs : Shell 5268,99 AUTEUR : OLIVIER

THEORIQUE I – Mesure du diagramme de rayonnement du cornet : I –1 Distance minimale entre deux antennes : Elle est définie de sorte à éviter le champ d’induction et de pouvoir effectuer les mesures dans le champ de radiation : R= 2 D2/ λ où D en la plus grande dimension du cornet, sa valeur est donnée Dans la description du cornet : on a D=78 mm. Or on a f = 9.5 Ghz cm donc λ = c/f = 3.15 cm ce qui donne une valeur de R=38.5 I –2 Diagramme de rayonnement du cornet : Le diagramme de rayonnement représente

contrats des offres publics. Principaux indicateurs de la société : - Ressources humaines : Afin que je puisse analyser en profondeur votre organisation il me faudrait un détail des postes que vous envisagez pour 2012. 2) Diagramme de GANTT : |Actions à réaliser |1 |2 |3 |4 |5 | |Etude de concurrence (1 mois)

ensuite les 3 points. Découpage du projet WBS (Work Breakdown Structure) : s’assurer que toutes les tâches sont identifiées (décomposition arborescente du projet). Planification : Technique de planification (PERT, Réseau des antécédents, diagramme de Gantt) Jalon et tâche récapitulative : -Jalon : point de référence marquant un avancement du projet. Utilisé pour contrôler, l’avancement du projet, correspond à une tâche (de durée nulle) - Tâche récapitulative : tâche récapitulant

Structure de fractionnement de travail (SFT), avec peu de sous divisions Analyse de critères financiers Valeur actualisée nette (VAN) Taux de rendement interne (TRI) Table de contraintes Diagramme de Gantt de base Techniques et outils de planifications sommaires Grille d'analyse et d'évaluation du projet Diagramme à barre avec points jalon Méthode du cheminement critique (CPM) Cadre logique Mémoire d'identification de projet (MIP) sommaire Études de faisabilité De marché Technique Des ressources humaines

1- SOLIDES ET SYSTEMES MATERIELS Système matériel: Ensemble de matière dont les atomes peuvent être de même nature ou non, déformable ou non, compressible ou incompressible. Solide: Ensemble de matière dont les atomes sont de même nature, géométriquement parfait, indéformable et homogène.   2- ACTIONS MECANIQUES Relatives au solide réel. 21- Actions mécaniques à distance  Poids ou pesanteur  Aimantation 22- Actions mécaniques de contact 221- Charge concentrée ex: Bille sur un plan

contraintes (TOC) ; le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System) ; le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). Outils Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour le gestion de projet ; Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. Ces outils sont généralement informatisés :

2 23 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.2 Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2.2.1 2.2.2 2.3 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 e Ordonnancement avec deux centres de production . . . . . . . . . 26 2.3.1 Cas o` toutes les tˆ ches sont a ex´ cuter sur A

de l’échéancier maître ............................................................................................18 Techniques d’ordonnancement ..................................................................................................19 Diagramme de Gantt..................................................................................................................20 Technique de Pert ......................................................................................................