Difference Entre Taylor Et Fayol

Structure fonctionnelle Recommandé par F.W Taylor, elle repose sur un découpage de l’entreprise par domaine de compétences. L’autorité est donc divisée en fonction des spécialités précises des employés. Cette structure pose des problèmes de coordination et des sources de conflits entre les différentes autorités. 2.2) Structure hiérarchique Proposé par Fayol, elle repose sur le principe d’unité de commandement par chef. C’est la seule différence entre la structure fonctionnelle et la hiérarchique

fonctionnalistes 1. Taylor Le système Taylorien n'adaptait pas ses méthodes de travail au contexte. Une entreprise, quelle que soit sa localisation, devait travailler de la même manière. Pour motiver ses salariés qui exerçaient un travail pénible, Taylor a pensé à les rémunérer davantage. Il calculait le salaire en fonction de la quantité produite et de l'effort fourni. L'OST (Organisation Scientifique du Travail) a fait en sorte que le travail soit pensé, planifié, organisé, etc. Taylor a pensé que l'introduction

parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble des moyens mis en œuvre par l’organisation pour

et des leçons des ressources humaines. Etant donné que l’utilisation de ces termes est inévitable : Nous devons le clarifier sous peine de perpétuer la confusion qui les enveloppe. Selon BERNARD GALAMBAUD : la différence entre administrer et gérer est une différence de processus de traitement des problèmes. En effet le champ d’action habituelle de la gestion du personnel se développent suivant quatre axes principaux à savoir : 1. administration du personnel 2. la gestion

« fonction » R.H dans L’entreprise qui a des missions. La « fonction personnel» (terme employé à l’époque à la place de fonction RH) est un terme qui fait référence à Henri Fayol, (ingénieur des mines de st Etienne) qui a été le 1er à utiliser ce mot dans son livre « Administration industrielle et générale » en 1916. Avant que Fayol emploi le terme de « fonction du personnel »…. Dans ce livre il nous dit que une entreprise est un portefeuille de 6 fonctions : ➢ Administrative (direction) :

intégration. - La prise en compte de la nature des ressources oublie la finesse des découpages (stocks, matériels, immatériels…) 1.3.2/ Le découpage systémique Complexe =compliqué Un objet complexe es caractérise par un nombre important de relations entre les éléments. Un objet compliqué est caractérisé par un nombre important d’éléments. Définition d’un système : - Un système est un ensemble d’élément en interaction, orienté vers la réalisation d’un objectif. - Un système est un ensemble d’élément

faisons nous-mêmes. Représentations immatérielles. La sociologie: étude du social (moi et les autres), des relations entre les individus. La construction individuelle se fait dans le groupe. On appartient à une catégorie sociale. Ce que l’on croit être notre propre identité est en réalité partagé par plein d’autres personnes. Une organisation, c’est plusieurs personnes. Rapport entre plusieurs personnes dans une structure organisationnelle donnée. Organisation: L’IUT de Lisieux est une organisation

systémiques entre l’organisation du travail et les autres activités et fonctions dans les entreprises. 4) Développer une vision intégrée de l’organisation du travail et en comprendre les principaux enjeux en termes de productivité et de gestion des ressources humaines. Plan du cours : PARTIE 1 : LES APPROCHES TRADITIONNELLES EN ORGANISATION DU TRAVAIL Chapitre 1 : Les formes d’organisation du travail jusqu’au 19ème siècle Chapitre 2 : L’organisation scientifique du travail de F.W Taylor Chapitre

professionnelle, la carrière par voie d’avancement. Les fonctionnaires nommés selon leurs seules compétences agissent en fonction de règles impersonnelles ; c’est le taylorisme implanté dans les affaires publiques : division poussée du travail, séparation entre décision et exécution, centralisation des tâches. Donc le phénomène bureaucratique est un mouvement de rationalisation touchant à la fois le monde de l’entreprise et des administrations publiques. Le phénomène bureaucratique est donc le contrat social

Lafarge) ( Pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe. Communication entre les dirigeants - subordonnés et situation de l’entreprise garantie l’efficacité et l’harmonie Influences externes sur l’entreprise : - Les marchés : Marché du travail, marché des capitaux, marché de l’innovation, marché des biens de production