Difference Entre Taylor Et Fayol

A. Analyse * Ils considèrent que le profit et la baisse des coûts sont des objectifs essentiels pour les entreprises. Ils considèrent que cette une démarche unique et universelle. B. Les auteurs et leurs concepts 1. Frédéric Wibson Taylor (1856-1915) Son objectif était d’augmenter la productivité des salariés. Un moyen était d’éliminer tous les gaspillages et notamment les mauvaises méthodes de travail des salariés. Il va chercher la méthode de travail la plus efficace et la façon

L’organisation 1.1 NOTIONS 1.1.1 DEFINITION 1.1.2 CARACTERISTIQUES C’est une démarche uniquement occidental. Cette influence va avoir des conséquences sur les actions collectives : - sur l’organisation du travail. Le travail impose de faire des choix entre spécialisation et polyvalence, exécution et perception, des choix sur la division du travail - partage de décisions et de pouvoir, dans chaque organisation des décisions multiples doivent être prises de la plus basique et l’appui stratégiques - partage

et l'organisation de la mise en œuvre de ces moyens • le contrôle par rapport aux objectifs et aux moyens engagés ainsi que les actions correctives que cela implique. Les 4 grandes écoles du management : %L'école classique (1880-1920) F. TAYLOR et H. FAYOL, tous deux praticiens, proposent chacun un modèle universel de "management" ou d’ “administration". Le modèle classique va constituer la norme de l'entreprise industrielle moderne. Ce modèle est centré sur la production de masse, la centralisation

[pic] Fonctions du contrôleur de gestion ✓ Place du contrôleur de gestion au côté du management ✓ Accompagnement des opérationnels (toutes fonctions) ✓ Lien entre les opérationnels et la direction générale ✓ Liberté d’action (en dehors du processus budgétaire et des clôtures mensuelles) ✓ Recul par rapport à l’activité ✓ Vision d’ensemble ✓ Curiosité ✓ Interprétation des chiffres ✓ Nécessité de bien comprendre le métier et les enjeux de l’activité

L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques

L’entreprise est une initiative : donne naissance à des projets. II- PLUSIEURS CHAMPS DISCIPLINAIRES PERMETTENT DE MIEUX DEFINIR L’ENTREPRISE * L’histoire économique * Les sciences juridiques : le droit = un outil * La sociologie : relation entre les cellules, les individus, de pouvoir, de stratégie ; explique l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise. * La psychologie : processus de prise de décision du manageur, du consommateur ; comportements individuels. * Les sciences économiques :

relations au sein d’une culture d’entreprise 3.3. Quelques concepts de base IV. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 4.1. La notion d’environnement 4.2. Les principaux acteurs de l’économie 4.3. Relations entre les principaux agents de l’économie 4.4. Apport de l’entreprise à l’économie nationale V. LES FORMALITES ADMINISTRATIVES V.1. La notion d’étude de faisabilité ou business plan ou plan d’affaires V.2. La recherche de financement V

plupart des dirigeants, il y a antagonisme potentiel entre les missions économique et sociale de la gestion des ressources humaines (GRH). Aussi, l’efficacité de la pratique de la gestion des ressources humaines (GRH) consistera-elle à réaliser la convergence socio-économique, c'est-àdire à trouver des points de synergie et à arbitrer, au tant que faire se peut, les domaines de contradiction : mettre en exergue les points de convergence entre les projets institutionnels, qui justifient la raison

L’innovation managériale  : création de nouvelles modalités de coopération entre les processus de telles manière que les finalités soient réalisées de manière efficiente et efficace en tenant compte des évolutions sociétaires. Introduction : les écoles de la TO · Théorie des orga : carrefour des services :La TO n’est pas une discipline mais un champ de recherche intéressé auprès des autres scientifiques. => diversité des disciplines qui alimentent

termes de production. La rentabilité est le rapport d’un revenu au capital engagé pour l’obtenir. La profitabilité est le rapport du revenu au chiffre d’affaire. La valeur ajoutée, c’est à dire la richesse crée par l’entreprise. Elle est partagée entre les agents économiques qui ont contribué à sa formation : salariés, état et collectivités, prêteurs de capitaux, propriétaire, autofinancement . ORGANISATIONS Organisation organisée organisation = ensemble structuré de personnes possédant différents