Differentes Etapes Audit Du Recrutement

cibles ( commandes trop faibles). . Au contraire, le produit peut être banalisé, et nécessiter le recours à des intermédiaires. LA COUVERTURE GEOGRAPHIQUE Le producteur doit définir quels secteurs géographiques il souhaite toucher : différents canaux peuvent être mis en place selon la zone visée. En fonction des critères ci-dessus, mais également de sa taille, de sa capacité de production, de sa capacité financière, de ses ressources humaines et logistiques, et de la stratégie

d’un projet, le responsable et ses collaborateurs doivent préalablement évaluer le budget relatif audit projet. Il s’agit en fait de donner un aperçu du total des fonds nécessaires à utiliser pour la concrétisation d’un projet. Cela se traduit par l’évaluation de toutes les ressources humaines et matérielles indispensables, ainsi que de la durée durant laquelle on fait appel aux services des différentes composantes des ressources humaines. Tout projet, pour aboutir aux résultats escomptés, doit nécessairement

Ch3 : gestion du conflit au travail ➢ Ch4 : gestion des horaires du travail ➢ Ch5 : le bilan social ➢ Ch6 : motivation du personnel Thèmes des exposés : Th1 : émergence et évolutions historique de la fonction RH Th2 : audit social et stratégie ressources humaines Th 3 : GRH de la fonction marketing : cas d’une entreprise marocaine Th4 : l’acquisition des ressources humaines Th5 : défis d’avenir des RH Chapitre 1 : GRH : définitions, domaines et places de la

b. La communication externe : * Elle est destinée à la presse, les entreprises et le réseau. * Son objectif est d’informer l’environnement externe à Renault-Algérie des nouveautés (VN) et la diffusion mensuelle de ses résultats. 2. Audit interne et qualité : C’est une activité indépendante d’évaluation à l’intérieur d’une organisation pour la revue des opérations, en tant que service à la direction .Son rôle consiste : * Assister tous les membres de la direction dans l’accomplissement

informations divulguées (audit externe CAC, contrôles fiscaux). L’audit externe est une mission qui a pour objet de donner une opinion sur l’image fidèle que donnent les états financiers (sur la situation financière de la société à la date de clôture). Il a pour but de sécuriser les actionnaires quant à la fiabilité des informations qui leur sont communiquées par les dirigeants. Contrairement au contrôle externe, le contrôle interne n’est pas réglementé par la législation. Les différentes natures d’audit :

« Gaz de Pétrole Liquéfié »: ▪ Direction. ▪ Administration des Ventes GPL. - Direction Financière : ▪ Direction. ▪ Service Trésorerie. ▪ Service Facturation. ▪ Service Informatique. - Direction Audit et Contrôle de Gestion : ▪ Direction. - Direction Ressources Humaines et Juridique : ▪ Département Juridique et Contentieux. - Bureau de Commande : - SUD Route : - SUD Développement : - Direction Industrie :

Chapitre I Audit Interne : Naissance et évolution L’audit interne résulte du besoin de maîtrise des directions générales, confrontées à la taille de leur entreprise, à l’augmentation du volume d’informations, à la pression de l’environnement, enfin à des centres d’exploitation de plus en plus nombreux et situés dans un grand nombre de pays. Section I Origine de l’audit La création de la fonction d’audit interne dans les entreprises, s’inscrit dans le cadre plus général de l’évolution de

Ecole des Hautes Etudes Commerciales Audit & Contrôle interne . Expliquer l’importance du contrôle interne dans la maîtrise de l’entreprise; Découvrir la fonction audit interne comme pilote du contrôle interne; Savoir utiliser quelques outils d’audit pour l’évaluation du contrôle interne. Chapitre I- Contrôle interne: objectifs et principes. Chapitre II- Audit : concept, typologie, objectifs. Chapitre III- Normes d’audit interne Chapitre IV-La conduite d’une mission d’audit Interne. Chapitre

National | Stratégie de domination : l’entreprise cherche à être le leader sur son marché national | | Mondial | Stratégie de développement international reposant sur différentes approches : le développement des exportations, la stratégie d’internationalisation (implantation d’unités de production dans différentes zones géographiques). | INtroduction           La démarche stratégique comme nous l’avons dit repose en amont sur l’analyse du potentiel interne de l’entreprise et

en place et de mise à jour d’un manuel des procédures qu’un cabinet d’organisation doit adopter. Par conséquent, la première partie sera consacrée à la description des étapes préalables à la conception d’un manuel des procédures. La deuxième partie sera réservée à l’approche de mise en place et de suivi de ce manuel. I- Etapes préalables à la conception d'un manuel des procédures : Le manuel des procédures peut être défini comme étant un référentiel à usage commun pour tous les acteurs au