Differents Styles De Gestion

GESTION DES CONFLITS Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Année Universitaire 2009/2010 Groupe de Travail : - Nassamer Imane – Qabice Soukaina – Benyous Jouhaina – Bounaamane Basma – Riani Chaimaa Encadré par : L.L.ALAOUI Sommaire Introduction I- Les

ou plusieurs managers pour le(les)quel(s) il(elle) travaille. Parfois il(elle) peut encadrer une équipe de secrétaires. 2. La fonction L’assistant(e) de manager prend en charge l’organisation quotidienne et le traitement de différents dossiers dans tous types d’organisations. Sa mission consiste à faciliter le travail de son supérieur ainsi que celui des collaborateurs de son unité. Il(elle) seconde le manager dans ses activités et améliore le fonctionnement de l’unité.

du fichier Epub obtenu 5. La conversion du format Epub en autres formats (MOBI pour Amazon, par exemple) Aucune de ces étapes n’est compliquée, et la plus longue est sans doute la première. Par contre, chacune d’elle ou presque utilise un outil différent. 2. AVANT DE COMMENCER : DE QUOI A-T-ON BESOIN ? Vous aurez besoin des outils suivants, qui sont, pour la très grande majorité d’entre eux, gratuits et disponibles sur le net – l’offre s’enrichit rapidement et ce guide sera peut-être démodé dans

------------------------------------------------- C4-Les styles de direction et processus de décision Compétences : * Caractériser les styles de direction * Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné * Analyser le processus de décision Qu’est-ce que le management 1er Etape : Fixer, définir des objectifs 2ème Etape : Organiser les ressources de manière optimale 3ème Etape : Evaluer et contrôler la performance Pour réaliser ces trois fonctions il doit :

fait leur entrée dans le monde des affaires qui était, traditionnellement, réservé majoritairement aux hommes. Elles ont fait leur preuve et nombreuses d’entre elles ont réussi à faire leur marque et à faire changer bien des choses au niveau de la gestion. C’était l’émergence du leadership au féminin dans nos entreprises. Au cours de votre lecture, nous vous ferons découvrir que la gente féminine a fait beaucoup de chemin pour être en mesure de démontrer son leadership et accéder à des postes de

d’expliquer les grandes lignes du fonctionnement de l’organisation scientifique du travail (Taylor) ainsi que de l’administration classique (Fayol). L’organisation scientifique du travail a vu le jour aux États-Unis au début du 20ième siècle. Ce type de gestion a pour intérêt principal la production de masse et la maximisation des profits. ‘’La meilleure façon’’ est un élément important du Taylorisme, il est mis de l’avant qu’en disposant les travailleurs selon leurs forces et leurs faiblesses, ils deviennent

objectifs déterminés. Toutes les organisations ont une structure de gestion qui détermine les relations entre les fonctions et les postes et se subdivise et délègue les rôles, les responsabilités et l'autorisation d'effectuer des tâches définies. Les organisations sont des systèmes ouverts en ce qu'ils touchent et sont affectées par l'environnement au-delà de leurs frontières. Dans le cadre du travail, une organisation désigne les différents systèmes mis en place dans les entreprises pour accroître la

............................................................................................... 3 2.Des Informations utiles....................................................................................................... 4 2.1.Affichage des Styles.................................................................................................................................................... 4 2.2.Le Navigateur ..............................................................................

stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011

un bien ou un service. Q2 : Pourquoi finalité différente que profit ? Pour P.Drucker, il n’y a pas de contradiction entre le profit et la capacité de l’E à rendre service à la société.  En réalité, une E ne peut être socialement utile que si elle dégage un profit. d’où la finalité intègre : Les buts principaux que l’E doit atteindre L’état futur qu’elle désire ( taille de l’E par ex…) 2. Les différentes finalités Elles sont différentes en fait selon la taille de l’E. Ex : cas des TPE