Differents Styles De Gestion

ECONOMIE Devoir-maison n°1. Chap.1 lère « La gestion des ressources humaines » Document n°1 : « La rigidité managériale : facteur majeur de démotivation ». Par Laurent Bailliard, le 24 avril 2013 Chaque manager souhaite motiver ses équipes commerciales... malheureusement, le résultat n'est pas toujours au rendez-vous. La raison ? Un style de management parfois trop directif selon

9 Les styles pédagogiques 9 Décrire les pratiques pédagogiques 10 Diverse manière d’être et de faire 11 La dimension style personnel 11 La dimension style « relationnel- interactionnel » 12 La dimension « style didactique organisationnel » 12 La relation pédagogique : un outil pour améliorer la pédagogie 13 II. L’effet enseignant 13 La gestion de la matière 14

------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 2. 3. 4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. Les différents onglets ------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Besoin d’aide ? --------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 La gestion des documents -------------------------------------------------------------------------------------- 8 Créer un document -------

objectifs stratégiques : ils vont permettre de fixer les objectifs de l’agence à long terme, de déterminer la zone géographique et de choisir les cibles prioritaires. - objectifs organisationnels : ils consistent à adapter le dispositif commercial aux différents segments (ex : un conseiller pour un type de segment). - objectifs opérationnels : ils font permettre de cibler les clients à contacter pour une opération commerciale et de choisir les canaux de distribution en fonction des segments sélectionnés

se limite pas à la seule vente en ligne, mais englobe également : * La réalisation de devis en ligne * Le conseil aux utilisateurs * La mise à disposition d'un catalogue électronique * Un plan d'accès aux points de vente * La gestion en temps réel de la disponibilité des produits (stocks) * Le paiement en ligne * Le suivi de la livraison * Le service après-vente Dans certains cas, le commerce électronique permet un haut niveau de personnalisation des produits, notamment

même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel : – les décisions stratégiques concernent les orientations générales de la firme et ont une implication sur le long terme ; – les décisions tactiques ou administratives sont des décisions de moyen terme concernant la gestion quotidienne de l’entreprise ; – les décisions

cartographique III. Assembler les prestations pour répondre à la demande Appréciation du potentiel de l’organisation touristique, ses faiblesses en égard aux capacités adverses -Contact et choix des sites et prestataires ; -Choix entre différents sites et hôtels : -Animation - Guidage - Hébergement - Restauration - Transport IV. Concevoir des produits touristiques selon les attentes des voyageurs Adaptation de l’offre à la demande

classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________

classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité _________________________________

l’auteur est qualitative et s’appuie sur des entretiens de recherche individuels non directifs, la parole est laissée au responsable sur le thème du management situationnel. La structuration du livre permet au lecteur de naviguer 1 entre les différents chapitres sans perdre le sens de la lecture. Il est alors possible de se rendre directement au chapitre qui intéresse le lecteur. La lecture est rendue attractive par des mises en situation sous forme de cas concrets ou questionnaires, et la compréhension