Differents Styles De Gestion

 Etude des outils de gestion de ressources numériques pour l’enseignement ou LCMS (Learning Content Management System) Etude réalisée pour le ministère de la Jeunesse, de l’Education nationale et de la Recherche Par la société Business Interactif Octobre 2003 Table des matières Etude des outils de gestion de ressources numériques 1 pour l’enseignement 1 ou LCMS (Learning Content Management System) 1 Etude réalisée pour le ministère de la Jeunesse,

Management Des Ressources HumainesManagement Des Ressources Humaines2ème année du diplôme Chargé(e) de la Gestion et de l’Activité Commerciale de l’E/seEcole Française des AffairesCasablanca Mme. Nada HASSANI 2020/2021Thème I: Le management22Qu’est-ce que le management et qui manager ?Le management des organisations peut être défini comme : « Le pilotage global de l’organisation à travers un ensemble de politiques ( de production de biens ou de services, de logistique, de communication

entreprises CARACTÉRISER ET ANALYSER des styles de direction Lecture du programme Volontairement, le seul auteur étudié dans le dossier étudiant est Rensis Likert, seul auteur préconisé dans le programme, et qui peut être considéré comme le précurseur de l’approche des styles de direction. D’autres auteurs peuvent néanmoins être étudiés. Mais l’intérêt de cette séquence est d’offrir une double approche des styles de direction. Dans un premier temps, une approche descriptive

| | | |Intitulé de la séquence : Les styles de direction | |

formation « Comportements managériaux ©» de Consultants Sans Frontières1 et de notes de lecture de Pratiques2 Le management....................................................................................................................1 Les différents styles de management :.....................................................................................2 Le management par objectifs (MPO) par Peter Druker 1954..................................................3 Le management par les compétences

•Opérations courantes •• mise en forme mise en forme •• outils outils A.S. - Word - 7 A.S. - Word - 8 GEA - 1ère Année nov.-08 GEA - 1ère Année nov.-08 Plan 1. Environnement – – de l’application des documents • • Fenêtres gestion d’un document Fenêtre du document actif • • • • • • A.S. - Word - 9 2. Opérations et mise en forme d’un document 3. Outils la barre de titre la règle le point d’insertion zone d’affichage modes d’affichage les barres de défilement A.S

surtout de produire "pour soi" un travail d'orientation pédagogique par rapport aux différentes possibilités de formation offertes par le CNAM. Capacités et compétences acquises : avoir accès à plusieurs cadres de référence, particulièrement en sciences humaines. Avoir objectivé ses apprentissages. 2 - Contenu de la formation : Séance introductive en amphithéâtre : Information générale sur le Cnam et ses différentes filières de formation, ses pratiques pédagogiques. Sensibilisation sur le thème "comment

LES STYLES DE MANAGEMENT LES STYLES DE MANAGEMENT APPROCHE THÉORIQUE ET CONCEPTUELLE La qualité de vos décisions peut être appréciée de 2 façons différentes SA QUALITÉ TECHNIQUE La 1 ère dimension s'appuie sur les données disponibles concernant la situation SON ACCEPTATION ET L ’ADHÉSION QU ’ELLE RENCONTRERA La 2 ème dimension s'appuie sur les sentiments des personnes qui devront exécuter la décision LES STYLES DE MANAGEMENT APPROCHE THÉORIQUE ET CONCEPTUELLE Le style de management est déterminé

L'assiduité. - La participation en classe - La préparation de classe Présentation du cours Contenu - Introduction - Chapitre I : Définition et délimitation du concept de management • • • • • Définitions du management Les rôles du manager Les différents styles du management Les formes de management Les objectifs du management - Chapitre II : L’environnement et l’organisation des entreprises. • • • • • Organisation et entreprise La diversité des termes Les trois approches de l’organisation L’environnement

de compétences partagées BENEFICES •  Faire adhérer et mobiliser sur un projet commun •  Vendre, négocier •  Prévenir ou traiter les conflits EXEMPLE D’APPLICATIONS : management hiérarchique ou matriciel, relations clients / fournisseurs, gestion de projet de transformation, accompagnement du changement, … NOTRE EXPERTISE NOTRE DIFFERENCE NOTRE COMPETENCE ET NOTRE EXPERIENCE Nos formateurs sont tous issus de grandes écoles de commerce et d’ingénieurs (ESSEC, HEC, Ecole des Mines de