Differents Styles De Gestion

Microsoft Word Aide–mémoire 1. Saisie du texte | 2. Édition du texte | 3. Mise en forme des caractères | 4. Mise en forme des paragraphes | 5. Mise en page | 6. Impression | 7. Gestion des documents | 8. Divers | Note: Au besoin, utiliser les flèches   au bas d'un menu, pour voir la suite des options.   1. Saisie du texte : Actions | Icônes ou menus | Clavier | Afficher tous les caractères non imprimables (comme espaces, marques de fins de paragraphes...) |

 Ecole de Formation de techniques de gestion Management des Hommes : Mr. TIGUEMOUNINE Sujet : D’après vous, qu’est ce qui est essentiel dans le management ? Groupe de travail : Hadjadj-Aoul Kamil Sadi Amira Sadi Kenza Terkmani Lilia Sommaire : Introduction I - Historique du management a) Les précurseurs. b) Les tendances managériales contemporaines. II – Le rôle du management a) Les styles de management b) Le management opérationnel et stratégique

Gestion des conflits Conférence sur la destinée aux futurs managers Conflits ? Gestion d’un conflit Résultats Bonus Introduction é é Sommaire I Conflits ? • • • Définition Qu’entend-on par conflit ? Types (causes) III Résultats • • II Gestion du conflit • • • • • Étapes du conflit Styles de gestion Prévention/résolution Ce qu’il faut faire Les pièges à éviter Conséquences destructrices Conséquences constructives IV Bonus • Illustrations

indépendant, leader qui n’aime pas se plier à l’autorité. Intuitif, créatif, opportuniste, il cherche à innover. Persévérant, travailleur, il se passionne pour la réalisation de son but. Capacité à repérer les opportunités, prise de risque. Différentes formes de création d’entreprise : en 2005, 71% des nouvelles entreprises. 13% sont des créations par reprise et 16% des réactivations. - création pure ou « nihilo » (l’exploitation d’une activité nouvelle qui n’a jamais été exercée au même endroit

PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER CH 1 : ENTREPRENDRE ET GÉRER Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises Présenter les caractéristiques des deux logiques et montrer en quoi elles sont différentes Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques Montrer ce que les deux logiques apportent concrètement à l’entreprise Faire apparaître que les logiques entrepreneuriale et managériale peuvent coexister et se combiner entre

Chap2: Les différents styles de management et du manager Selon les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard, le management est fonction des situations. Le manager doit donc adapter son style : à l'individu auquel il s'adresse , en fonction de la situation du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs

Styles d'enseignement, styles d'apprentissage et pédagogie difStyles d'enseignement, styles d'apprentissage et pédagogie différenciée en sciences Informations Pédagogiques n° 40 - Mars 1998 2 STYLES D'ENSEIGNEMENT, STYLES D'APPRENTISSAGE ET PÉDAGOGIE DIFFÉRENCIÉE EN SCIENCES Université de Liège Laboratoire d’enseignement MultimédiaStyles d'enseignement, styles d'apprentissage et pédagogie différenciée en sciences Informations Pédagogiques n° 40 - Mars 1998 3 Sous la direction du Professeur Jean

Management Public (ISCAE) Ingénieur Statisticien Démographe (INSEA) Consultant en contrôle interne et management des risques Membre du PMI "Project Management Institute" Concepts et Définitions 2 Project Management Concepts et Définitions La gestion de projet dans le monde • Project Management Institute (PMI) ▫ Plus de 500 000 membres , Dont 250 000 sont certifiés PMP ▫ Certifications PMI :      CAPM PMP PgMP PMI-RMP (Risk Mgmnt Prof) PMI-SP (Scheduling Prof) • International Project

formulaire Bas du formulaire Haut du formulaire Bas du formulaire 6 styles de leaders mobilisateurs et leurs effets Le leadership, ce qui fait un bon leader, c’est un ensemble de qualités personnelles et de compétences relationnelles. Nous avons vu celles répertoriées par Goleman, Boyatzis et McKee dans l’article Leadership: quelles sont vos qualités de leader Voici ces 6 styles de leadership, 6 approches différentes : Leader Directif (Coercive) Leader Chef de file (Pace setting) Leader

Typologie des conflits 6 1. Conflit personnel 6 2. Conflit interpersonnel 6 3. Conflit organisationnel 6 4. Conflit intra-organisationnel : 6 V. L’analyse du conflit 6 1. Nature 6 2. Source 7 Part 2 : Gestion du Conflit 8 I. Les différents styles de conflit 9 1. Style « Compétition » 9 2. Style « Collaboration » 9 3. Style « Compromis » 9 4. Style « Évitement » 9 5. Style « Accommodation » 9 II. Techniques résolution des conflits 10 1. Le recours