Difficultés De Mise En Oeuvre Du Reporting Financier

KHALIFA et Khalid LAOUNI qui ont fait preuve d’une générosité hors pair pour l’enrichissement de ce travail avec leur remarques et suggestions. Que Mr Fouad BENHIDA directeur général de la COPAG, Mr Mohamed ACHEHBOUN directeur administratif et financier reçoivent mes éloges pour m’avoir permis de passer un stage au sein de leur entreprise et de m’accorder l’opportunité d’élaborer ce travail dans les conditions les plus favorables que possible. A ma mère A mon Père A mon frère et a ma sœur

corporelles……......38 IV-Difficultés pratiques de la mise en place de la norme IAS 16………..……….….45 Cas pratique……….…………………………………………………………....49 PARTIE III : Dépréciation des immobilisations corporelles selon la norme IAS 36…………………………………………………………………………….55 I-Définition et méthodes de détermination des UGT………………………………57 II-Pertes de valeur des immobilisations corporelles………………………………...61 III-Comptabilisation et suivi des dépréciations selon la norme IAS 36…………....71 IV-Difficultés pratiques de

I. Accord de Bale I : 1. Présentation du Comité de Bâle : Le Comité de Bâle ou Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) vise à assurer la stabilité et la fiabilité du système bancaire et financier. A travers l’établissement de standards minimaux en matière de contrôle prudentiel, la diffusion et la promotion des meilleures pratiques bancaires et de surveillance et la promotion de la coopération internationale en matière de contrôle prudentiel

informations détaillées et pratiques en précisant : Les actions et les phases concrètes à mener L’implication des acteurs concernés Les résultats escomptés ou obtenus Les explications techniques et la mise en œuvre Les actions visant à la pérennisation Moyens humains, matériels, financiers, calendaire … 3. Travailler en mode projet : On peut reprendre les solutions du dossier, mais il faut en proposer en plus pour démontrer sa capacité à apporter des

Contexte ………………………………………………………………………………………………… 11 2) Démarche d’élaboration de l’outil (SBSC) ………………………………………………. 12 a) Constitution de l’équipe chargée de projet …………………………………………… 12 b) Méthodologie ……………………………………………………………………………………….. 12 3) Mise en place de l’outil …………………………………………………………………………… 15 a) Utilisation ……………………………………………………………………………………………… 15 b) Enseignements de la démarche …………………………………………………………….. 16 II) Le cas du groupe Batigère …………………………………………………………………….. 16

rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : 7 7 7 7 coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. barbary-courte

Fouad BENHIDA directeur général de la COPAG, Mr Dédicaces Mohamed ACHEHBOUN directeur administratif et financier reçoivent mes éloges pour m’avoir permis de passer un stage au sein de leur entreprise et de m’accorder l’opportunité d’élaborer ce travail dans les conditions les plus favorables que possible. A ma mère A mon Père A mon frère et a ma sœur. Signé H.BAHIDA Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Avant-propos L’Ecole Nationale des Sciences Appliquées d’Agadir

Introduction La mondialisation des échanges et des marchés financiers, a depuis une vingtaine d'années modifiées les méthodes de gestion des actifs financiers. Les marchés sont reliés entre eux et les possibilités de choix des investisseurs se trouvent augmentées. Or, ce choix va conditionner le développement des sociétés cotées, en leur apportant ou non les capitaux nécessaires à l'investissement, ce qui se répercutera sur le développement économique des pays. La qualité de l'information financière

systématique des métiers de guichetiers pour faire face à l’évolution de son environnement commercial. La grille de rémunération est entièrement revue pour être mise en harmonie avec les caractéristiques de métier. Les définitions de poste et l’ajustement de grille se font en collaboration entre les responsables ressources humaines et financiers. Martory, Bernard(CB). Contrôle de gestion sociale : salaires, masse salariale, effectifs, compétences, performances 5e édition. Paris, France: Vuibert, 2005

2 : L'impact économique de l'intégration A- Les avantages de l'intégration B- Les inconvénients de l'intégration C- Les gagnants et les perdants Paragraphe 3 : Economie politique de l'intégration A- La profondeur de l'intégration B- La mise en oeuvre des réformes et l'engagement politique C- Intégration régionale et multilatéralisme D- Intégration des marchés et harmonisation des politiques 2- Articulation entre la régulation de la liquidité bancaire et l'intégration régionale et exigence