Difficultés De Mise En Oeuvre Du Reporting Financier

simple fonction de calcul des coûts et des écarts budgétaires (dépendant du département financier ou comptable) à une fonction tactique de pilotage du changement relevant de la direction générale par le service marketing et la gestion de la qualité. Cette transformation passa d'abord par une évolution du contrôle réalisé par le système d'information (son urbanisation, son processus de transmission par reporting ou tableaux de bord...). L’audit du système d’information étant théoriquement une des tâches

IFRS Module 3 – L’évaluation des actifs et passifs Module 4 – Les difficultés particulières Université d’Angers – Lionel Escaffre Module 1 – Les principes comptables IFRS Le corps des normes comptables internationales Université d’Angers – Lionel Escaffre Le corps des normes comptables internationales Pourquoi changer de référentiel comptable ?  Le constat du Conseil européen de Lisbonne (mars 2000) :  Un marché financier unique.  Une information financière comparable.  Insuffisance

comptable p15 3. Intérêt de la norme IFRS pour les PME française p19 III. Mise en pratique et limites des normes IFRS appliqués aux PME p21 1. Modifications appliquées pour l’application de la norme p21 2. Problème et limite de l’IFRS/PME p22 3. Normes IFRS/PME et actualité p25 Conclusion p26 Bibliographie p27 Introduction La mondialisation a fait du monde un marché ouvert où les échanges de flux financiers et de biens se sont à la fois accélérés et multipliés. Elle doit se comprendre

contrôle prudentiel plus intensif, plus efficace et plus fiable. un bon exemple en est le rapport du Comité de stabilité financière (Financial Stability Board – FSB) de novembre 2010 sur l’intensité et l’efficacité du contrôle des établissements financiers d’importance systémique (eFiS) (1). en octobre 2011, le FSB a publié un rapport de suivi présentant des recommandations supplémentaires en matière de contrôle des eFiS (2). La Banque s’est appuyée sur ces recommandations pour adapter l’organisation

de notre pays. Un certain nombre d’orientations et de décisions ont été validées lors des tables rondes tenues du 24 au 26 octobre dernier. Le Ministre d’Etat et les Secrétaires d’Etat ont ouvert des « chantiers » pour élaborer les modalités de mise en œuvre de ces orientations et décisions. Le chantier n° traite les engagements qui concern ent : « Entreprises et responsabilité 25 sociale et environnementale » (voir la lettre de mission en annexe). Par conséquent, les objectifs assignés à notre comité

atteints à travers des unités décentralisées.· La nécessité de la planification : le processus de planification nécessite différents horizons, à long terme pour les objectifs stratégiques, à moyen terme pour l’identification des moyens à mettre en œuvre et la définition des objectifs plus tactiques, enfin à court terme pour la planification des actions concrètes dans le cadre de la préparation du budget annuel.· La boucle de contrôle : le contrôle de gestion est conçu comme un système de pilotage

 RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES THEME : La mise en place du Balanced ScoreCard au sein de la BCP Stage effectué à : La Banque Centrale Populaire Réalisé par: Encadré par : BEN MAMA Siham Dr. LAHFIDI Abdelhaq, Professeur à l’ENCG Agadir Supervisé par : M. Ahmed MAHROUS, Directeur Planification et contrôle

fonction de pilotage de l’entreprise ........................................................... 33 2.1 Les horizons temporels du pilotage ......................................................................... 33 2.2 Le pilotage financier, opérationnel et stratégique ..................................................... 35 2.3 Le management des risques .................................................................................... 39 2.4 Le contrôle interne

A. Le contrôle continu Le contrôle continu permet de s’assurer en permanence de l’efficacité des acheteurs et du bon fonctionnement de l’organisation des achats et des approvisionnements. Il peut être interne à la fonction achats au travers de la mise en place d’un tableau de bord qui permet aux acheteurs et aux managers de la fonction de disposer d’informations permanentes sur les résultats obtenus. Cette mesure peut s’effectuer de trois façons : 1. Par le suivi d’indicateurs qui mesurent mensuellement

* Les normes comptables internationales et leur interprétation * Les normes I.A.S/ I.F.R.S * Les interprétations S.I.C/ I.F.R.I.C * Les normes IAS/IFRS et la crise financière et difficulté d’application des principes comptables * CHAPITRE 2 : LE SYSTEME COMPTABLE FINANCIER «  SCF » * Champ d’application du SCF * Le cadre conceptuel : * Définition du cadre conceptuel * Hypothèses sous-jacentes * Principes comptables fondamentaux * Caractéristiques