Difficultés De Mise En Oeuvre Du Reporting Financier

Chapitre 19: Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord:Introduction: les tableaux de bord sont des outils de gestion nécessaires à la maîtrise des actions entreprises par l'organisation qui datent de presque un siècle. Il est utilisé particulièrement pour les managers qui doivent faire face aux perturbations de notre époque. 1) un outil de pilotage des activités de l'organisation:1) une réponse aux besoins actuels de gestion des organisations:° Définition d'un tableau

de la profession comptable et financière sous leur nom anglais de International Financial Reporting Standards ou IFRS sont des normes comptables, élaborées par le Bureau des standards comptables internationaux (International Accounting Standards Board ou IASB en anglais) destinées aux entreprises cotées ou faisant appel à des investisseurs afin d’harmoniser la présentation et la clarté de leurs états financiers. |Sommaire

les gestionnaires ? Il y a trois niveaux de préoccupation chez les gestionnaires : a) Elaborer une stratégie, c’est définir les axes de développement que l’entreprise veut mettre en œuvre au cours des prochaines années. b) La gestion, c’est la combinaison et l’utilisation des moyens humains, matériels et financiers pour atteindre des objectifs annuels (ou à court terme) dans le cadre de la stratégie. Cela se traduit par l’élaboration de budgets annuels qui sont la traduction monétaire des plans

d’aide à la décision • Avec la mondialisation : Critère financiers pointus, pour valider les choix stratégiques et évaluer les performances • Aujourd’hui : Nouvelle dimension : plus seulement financière (les plus gros risques ne sont plus financiers) Il y a une dizaine d’années, le contrôle de gestion était l’apanage des seules entreprises industrielles et commerciales son champ d’action n’intégrait pas le secteur bancaire et financier. Ainsi il était fréquent de parler du contrôle de gestion

évolution aura à terme une influence sur nos enseignements. POURQUOI UNE ACTUALISATION DE LA STRATEGIE COMPTABLE ? Le développement des marchés financiers et des transactions transnationales et la nécessité de faciliter l’accès des investisseurs à des données fiables compréhensibles interprétables et surtout homogènes et comparables ont contribué à mise en place de normes comptables internationales (IAS) (International Accounting Standards). Le 19 juillet 2002,Le Parlement européen vient d’adopter

| | |La facilité de gestion : |Sur les entreprises clientes | |mise à disposition des logiciels de gestion (Max), de Ressources Humaines |les accords nationaux | |(Aïda) |les coefficients (les

indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting Dans ce dossier * Sommaire * Des fondements à la didactisation * Ouverture des travaux * Les modèles d'analyse de la GRH * La GRH et ses parties prenantes * La GRH : principes, pratiques et critiques * Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines

marché Risque comptable Risque administratif Risque informatique Risque commercial et de réputation Risque juridique et fiscal Risque de ressources humaines Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI 51 52 OASIS Données préliminaires 52 52 5 5 UU1

Rapport de Stage : Mise en place des normes IAS / IFRS chez Fleury Michon De Adeline Sgorlon Avril - Septembre 2004 DESS Finance d’entreprise, Rennes I La fonction financière dans l’entreprise Rapport de Stage : Mise en place des normes IAS / IFRS chez Fleury Michon - REMERCIEMENTS - Je tiens à remercier Nicolas Rochereau, responsable du reporting et de la consolidation du groupe Fleury Michon et Jean Pierre Busson, adjoint au directeur administratif et financier pour leur accueil

2 Les systèmes fonctionnels (2ème génération) Ils se sont développés à partir des systèmes de 1ère génération en élargissant le périmètre traité au sein de l’activité Calcul de la paie -> gestion ressources humaines Comptabilité -> reporting financier Gestion des stocks -> gestion de production > Ils sont plus conviviaux et mieux tournés vers les besoins des utilisateurs 5 Les systèmes fonctionnels de seconde génération Chaîne de la valeur ajoutée (Porter) Ils répondent