Difficultés De Mise En Oeuvre Du Reporting Financier

ligne 12 §2. Les procédures de télédéclaration 13 §3. L'externalisation des tâches administratives 14 §4. Mise à disposition de bases documentaires internes 14 §5. Formation continue et enseignement sur le Web 14 CHAPITRE DEUXIEME : LES NOUVELLES MISSIONS 15 section 1 : les nouvelles missions d'expertise 15 sous-section 1 : développement de critères non financiers de mesure de performance 16 §1. Portée et utilité de ces critères 16 §2. Les principaux efforts de recherche

Présenté par : TOUMI Khadidja Promoteur : M. KADRI Ali Octobre 2003 Introduction générale L e monde bancaire connaît depuis une décennie une révolution sans répit. Mondialisation, déréglementation, développement des marchés financiers et utilisation massive de l’outil informatique au sein des banques, sont les principales caractéristiques du paysage bancaire international. Le secteur bancaire algérien quant à lui, a fait l’objet de mutations structurelles conséquentes suite

9 1.1 Une évolution progressive des exigences réglementaires en France.................................................................................................................. 9 1.2 Une tendance en France à privilégier en priorité la mise en place de « bonnes pratiques » et le suivi de « référentiels » et de « recommandations », autrement dénommés « Soft Laws »..................... 12 Chapitre 2 - L’évolution du rôle du Conseil d’Administration en matière de contrôle interne

Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 Mémoire master II «Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 CONVERGENCES ET/OU DIVERGENCES ENTRE LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS (RAPPORT D’AUDIT) ET LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS (DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE) Nathalie KAUFFMANN : Formation continue Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 1 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 SOMMAIRE RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS .........

Normes IFRS et qualité de l’information A l’heure actuelle, nous pouvons affirmer que le marché financier tient une place prépondérante dans l’économie mondiale ; en effet, nous avons pu constater cela avec la crise financière de 2007 qui s’est peu à peu transformée en une crise économique globalisée. Si nous nous penchons de plus près sur ce marché, nous constatons que l’information sur laquelle se basent les investisseurs dans le cadre de leurs décisions se doit d’être de qualité ; or par le

d’objectif, la difficulté est dans la réalisation de ceux-ci sous contrainte de moyens technique, financier et humain.) * Dernier niveau Gestion opérationnelle : contrôle opérationnel (personnes qui gèrent le quotidien de l’entreprise) Le problème : transformer la stratégie en action Comment s’assurer que les personnes avec qui l’ont travail vont dans le même sens que moi !! Stratégie Action : lien grâce au contrôle de gestion, permet d’assurer que la stratégie est bien mise en action.

de gestion, et met l’accent sur lesau sein du département comptabilité-contrôle évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. de gestion. Il développe ainsi : VÉRONIQUE MALLERET Professeur à HEC • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective au sein du département critique : centres de responsabilité, budget et contrôlecomptabilité-contrôle de gestion. budgétaire, évaluation de la performance ; JÉRÔME MÉRIC bord le de et conférences • les outils récents du pilotage, dont

financière b. Un changement de logique B) La mise en œuvre dans le PLF (projet de loi de Finance) a. Organisation du budget b. Exemple d’indicateur II) Chorus, outil au service de la performance A) Présentation de l’outil a. Objectif de Chorus b. Le système d’information en lui-même B) Une meilleure visibilité des comptes publics a. Introduction de l’analyse des coûts b. Un outil au service de la performance publique c. Les difficultés I) La recherche de la performance publique

remercie Isabelle Chambost et les participants aux séminaires doctoraux du CNAM qui ont contribué à faire avancer ma réflexion. Je remercie également le personnel d‟ESCP Europe et particulièrement Anne-Marie Vialle pour l‟aide à la réalisation et à la mise en page de la thèse. Enfin, je remercie ma famille et mes amis qui m‟ont accordé leur confiance tout au long de ce travail. 4 LISTE DES ABREVATIONS ET ACRONYMES UTILISES tel-00473181, version 1 - 14 Apr 2010 AICPA: AIMR: AMF: ANC: ARC

évolutions des modalités de la recherche en partenariats et son système d’information (SI) a su accompagner et faciliter ces changements. Aujourd’hui, l’Institut se dote d’un nouveau contrat d’objectifs pour la période 2011-2015, conduisant notamment à la mise en place, en interne, d’une agence inter-établissements de recherche pour le développement, et à la structuration de nouveaux outils (UMI, LMI, PPR…). Je demande que notre SI soit mobilisé au service de cette nouvelle stratégie. Pour ce faire, j’attends