Difficultés De Mise En Oeuvre Du Reporting Financier

...................................................................... 18 2-6) - la Gestion Matières : ........................................................................................................................... 18 2-7) Suivi des Reporting : ............................................................................................................................ 19 2.8) Contrôle de Gestion des Filiales : ...........................................................................

Annexe……………………………………………………………………………. 2 Les normes IPSAS au service de la performance et de la transparence 2011 Nous adressons nos chaleureux remerciements et nos grandes gratitudes au Monsieur Driss AGOUJJIM chef de la division comptable et financier de MARSA MAROC, de l’occasion qui nous a donné de passer ce stage d’une part, et pour son aide, ses conseils précieux durant la réalisation de ce rapport d’autre part. Nous tenons à témoigner notre reconnaissance à toute personne ayant aidé, de

MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE AU SEIN DES EPSCP RECUEIL DES FICHES TECHNIQUES ET MÉTHODOLOGIQUES ➤ ➤ ➤ ➤ ➤ ➤ ➤ ➤ F I N A N C E S L E S D O S S I E R S D E L’ A G E N C E MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE AU SEIN DES EPSCP GUIDE MÉTHODOLOGIQUE CE DOSSIER VIENT EN COMPLÉMENT DU DOSSIER DE L’AGENCE INTITULÉ MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE AU SEIN DES EPSCP GUIDE MÉTHODOLOGIQUE L E S D O S S I E R S D E L’ A G E N C E MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITÉ

sociaux qui mémorisent et transforment des représentations via des technologies de l’information et des modes opératoires ». Le contrôle de gestion est « le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation, pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation » (N.R. Anthony, 1988, page 10). Il s’insère dans un système de contrôle organisationnel qui a deux missions essentielles « aider à identifier des objectifs pertinents et provoquer des comportements cohérents avec les

13 2) Analyse financière : 13 3) Reporting : 14 4) Passation des marchés 14 5) Définition des centres de responsabilité : 14 6) Calcul des coûts respectifs 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………18 A- La NOS : Note d’Orientation Stratégique : 18 B- Les Axes du PMT : 18 1) Plan Marketing: 18 2) Plan des Moyens 19 3) Plan Financier 19 CHAPITRE 2 : LE TABLEAU DE BORD

l'entreprise ? » Quels seront les débouchés ? » Quels objectifs veut-on atteindre ? » Quelle est la meilleure solution pour cela ? » Quels moyens seront alloués ? » Est-ce bon pour l'entreprise ? Pourra-t-elle le supporter en termes d'investissement financier et humain ? Quel est le retour sur investissement attendu ? » Quels seront les rôles et responsabilités des différents services participants ? » Doit-on se lancer maintenant ou serait-il plus opportun d'attendre ?... L'envie de réaliser au plus

laboratoire de recherches en gestion associé à l’IAE de Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3. 1 Figure 1 : Modèle du contrôle de gestion socio-économique Managers de l’entreprise Axe processus de changement : diagnostic, groupe de projet, mise en œuvre, évaluation Axe outils de contrôle de gestion Axe politique et stratégique : adéquation du CDGSE avec la politique et la stratégie d’entreprises © Iséor 1.1. Un contrôle de gestion durable conciliant l’économique et le social Depuis

ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation, ou aussi Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre ses stratégies. L’objectif de notre projet est de montrer comment le contrôle de gestion ameliore la performance au sein de l’entreprise. La problématique de notre recherche s’appuie sur les questions suivantes : Est-ce que le contrôle de

la régulation comptable nationale 4. De la régulation comptable internationale 5. Ce qui se joue à l’international… Bibliographie 1. Eléments de vocabulaire Régulation et réglementation : Régulation = processus de production, de mise en œuvre et de contrôle de l’application des normes comptables dans un espace géopolitique donné (national, régional, mondial) Réglementation = régulation par l’Etat dans un espace national Norme comptable : obligation plus ou moins contraignante

 Onecc conseil Régional Centre La normalisation comptable internationale IAS IFRS et le Système Comptable Financier Algérien Sommaire 3 Introduction 3 Les instances internationales de normalisation comptable 6 1. L’IASCF (International Accounting Standards Committee Foundation) 7 1.1. Création 7 1.2. Composition de l'IASCF 7 1.3. Rôle 9 1.4. Comités de l'IASCF 10 2. L'IASB (International Accounting Standards Board) 10 2.1