Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

.............. Doc. A 9 020 L a logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. En outre, la logistique est un des lieux principaux où se joue la rentabilité de l’entreprise, par l’optimisation des capacités de production, des stocks et des coûts de distribution

préoccupations des acteurs économiques mais aussi que l'histoire de la pensée économique a toujours placés au cœur de ses problématiques. Le plan que nous proposons du survol des principales théories du marché du travail est d'ailleurs fondé sur l'opposition entre l'orthodoxie néo-classique et les autres courants de pensée. Deux remarques préalables : 1) Pour laisser davantage de place aux éléments théoriques contemporains, nous développons moins les théories traditionnelles. 2) Il est souvent difficile de ranger

nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. De plus, la mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible largement basée sur une sous-traitance locale, ainsi que l’élaboration d’une distribution logistique très efficace, constituent les aspects les plus originaux de sa chaîne logistique. Par ailleurs, elle alimente le marché d’un sentiment de rareté. Mais nous nous intéresserons plus

processus de production ou de vente, réorganisation, …) ;  Toutefois, le projet « SI » inclut presque toujours une composante « TI » qui, souvent, forme l’ossature du projet et représente l’essentiel de ses coûts (ce qui peut justifier une confusion entre « Information » et « Informatique »).  Les projets SI peuvent schématiquement être rattachés aux catégories suivantes (tableau extrait de « Systèmes d’information de gestion » - DUNOD – Sornet, Hengoat, Le Gallo) : Projet d’amélioration de l’existant

illimités, évolutifs. Remarque : il existe un concept plus récent de la hiérarchisation des besoins : c’est le modèle ERG (Existence needs, Relatednes needs, Growth needs) ; c’est un outil de GRH (Gestion des ressources humaines). Les besoins sont sous-tendus par les attentes (notion mercatique). Ils alimentent la demande sur les marchés qui se matérialise par la consommation grâce à l’offre des entreprises. Le prix permet d’ajuster l’offre à la demande. C’est une variable d’ajustement. L’offre peut

pressions sur les entreprises. Tout ce qui était produit était facilement vendu Primaire : Extraction des ressources naturelles, des matières premières Secondaire : production des produits fini Très forte. Beaucoup d’acteur sur le marché Alliances entre les concurrent : concurrence maitrisée et maitrisable. Extension du secteur tertiaire : Banques, assurances, logistique… Le secteur le plus important est la bourse, le secteur Secteur Quaternel : Le plus important actuellement. Télécommunication

“garde-fous” : lois et réglements via des institutions • Conclusion A. A la base : La Concurrence Pure et Parfaite • Introduction • A1. Schéma • A2. Définitions des concepts – a. Atomicité du marché – b. L’homogénéité des produits – c. La libre entrée et sortie dans l’industrie ou la branche – d.Transparence du marché – e. Mobilité des facteurs de production Introduction • L’objectif de cette partie A est de montrer que bien que le marché et les relations marchandes obéissent à un ordre naturel

capital (prêts et fonds propres), - autofinancement. 5) L’entreprise autonome est un rouage essentiel de l’économie de marché. II Finalités de l’entreprise 1) La finalité première de l’entreprise privée est le profit. 2) Le profit se détermine par différence entre les « produits » (essentiellement le chiffre d’affaires, c’est à dire le montant des ventes) et les « charges » (achats, services extérieurs, frais de personnel, amortissements, impôts, frais financiers ...). Le C. A. doit être suffisant pour

service par rapport à l’offre de biens : services complémentaires (Gadrey, 1988), services annexes (Riddle, 1985), services additionnels (Witt et Salomon, 1991). • Des termes qui traduisent le caractère combiné de l’offre produit-service, laissant sous-entendre que les services ne peuvent être vendus séparément des biens : « bundle » (Van Looy et al., 1998, p.34), « compacks » (Bressand et al., 1989), produit-service (Eiglier-Langeard, 1987). • Des termes insistant sur le fait que l’on considère

performance et l’évaluation des fonctions support, dites « périphériques » et considérées comme des centres de coûts à optimiser. Les techniques d’évaluation sont d’ordre financier, avec des évaluations économiques qui concernent toute l’entreprise, sous la forme de ratios comme l’EBITDA ou l’EVA, sur lesquels nous reviendrons plus en détail dans le chapitre 1. Les méthodes de construction des tableaux de bord, du type Balanced Scorecard ou navigateur Skandia, proposent des réseaux d’indicateurs à