Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

au Maroc ? ..........................121 Annexe 4.4 : L’importance de la définition d’une stratégie de formation...................................................124 CARTES Carte 1.1 : Le différentiel de compétitivité lié aux coûts de transport entre le sud du Maroc et la Turquie...6 Carte 4.1 : Les routes maritimes marocaines pour la traversée de la Méditerranée.......................................50 GRAPHIQUES Graphique 1.1 : Evolution des parts de marché du Maroc et d’un échantillon de pays

avec une cohérence dans le travail afin d’atteindre les objectifs (coordination des tâches) et acquérir une certaine stabilité et pérennité (établir des règles, repartir le travail). Les organisations sont soumises à de profonds bouleversements. Sous la pression de contraintes environnementales, les modes de fonctionnements les contenus du travail et les structures sont appelées a changer. Des recherches ont permis l’émergence de théorie de l’organisation. L’entreprise se distingue des autres

d’améliorer : • des produits fabriqués par votre entreprise, ses méthodes de production ou de commercialisation ; • des services qui pourraient être sous traités, leur qualité. C'est pour appliquer ces idées que vous pourriez saisir une opportunité de création d'entreprise. Ex : externalisation de services comme les calculs scientifiques via l’utilisation des techniques de cloud computing. ➢ La vie quotidienne VOUS-MÊME, VOS AMIS OU RELATIONS AVEZ PEUT-ÊTRE

définition d’une stratégie de formation 93 94 98 99 100 101 101 102 103 104 111 116 119 iii v vi vii ix 1 1 1 3 5 8 11 16 18 19 26 27 35 43 46 46 48 50 52 54 56 66 67 CARTES Carte 1.1 : Le différentiel de compétitivité lié aux coûts de transport entre le Maroc et la Turquie Carte 4.1 : Les routes maritimes marocaines pour la traversée de la Méditerranée GRAPHIQUES Graphique 1.1 : Evolution des parts de marché du Maroc et d’un échantillon de pays émergents dans l’Union Européenne Graphique 4.1 :

accorder l’exigence de flexibilité, aux impératifs majeurs de l’entreprise capitaliste que sont la rentabilité et la continuité stratégique. Éviter ce double écueil nécessite un effort de définition et une formalisation rigoureuse. Surgie de la rencontre entre une évolution sans précédent du marché et l’émergence d’une nouvelle conception de l’entreprise, l’exigence de flexibilité s’articule à une redéfinition de la performance, des rapports interentreprises, de la communication et des processus de décision

diversification géographique et de produits : 11 2-4 Une stratégie d’internationalisation : 11 2-5 Une forte capacité d’adaptation avec les changements de l’environnement : 12 2-6 Assistance multiforme aux acquéreurs : 12 2-7 Risques liés au choix des sous-traitants : 13 3. Sowt 14 DEUXIEME PARTIE : L’ANALYSE FINANCIERE 16 1. L'analyse patrimoniale 17 1.1 Fonds de roulement 17 1.2 Besoin en Fonds de roulement 17 L’activité de Douja Promotion Groupe Addoha induit un niveau de BFR élevé par rapport au

par quels leviers dans sa propre organisation et dans l’entreprise la Direction des Ressources Humaines peut-elle prendre cette dimension ? En effet dans la concurrence que se livrent les entreprises, la fonction Ressources Humaines a jusqu’ici été sous-employée. Son rôle se limite bien souvent à la gestion administrative du personnel et à l’exécution des plans de réduction d’effectifs. Le poids des marchés (financiers, économiques) et les pressions internes, lui imposent des évolutions dont les théoriciens

Economie Internationale Interrogation sous forme de QCM (chap. 3) « économie internationale 6ème édition », Guillochon « économie internationale 6ème édition », Krugman Plan : 1. Introduction – panorama des échanges internationaux 2. Les avantages comparatifs 3. Les dotations factorielles 4. Les nouvelles théories de l’échange international 5. L’analyse économique du protectionnisme 6. L’organisation des échanges mondiaux Chapitre 1 : Introduction – panorama des échanges internationaux

environnement concurrentiel relativement plus stable. En effet l’entrée sur le marché est limitée à cause d’un grand nombre d’obstacles tels que, la pénurie de créneaux d’atterrissage et du coût élevé des transports transatlantiques et internationaux entre grands aéroports. Air France-KLM a donc vu ses vols court et moyen-courriers fortement concurrencés par les compagnies lowcost. Il a alors voulu développer cette gamme pour rester compétitive mais a voulu en même temps développer son activité «

générateur d’emplois et de création d’entreprises..................................................... 48  La qualité, un argument essentiel dans la propreté ..................................................................... 48  Une thématique mise entre parenthèses ..................................................................................... 49  Des relations donneurs d’ordre /prestataires à surveiller............................................................. 50 Centres de relation client