Différences Grh Chine France

. . . . . . . . 26 CHAPITRE 2 Les emplois de managers : en croissance, en France et à l’étranger 31 Les cadres menacés par les délocalisations ? . . . . . . . . . . . . . 32 Les entreprises globales créent des emplois de managers surtout à l’étranger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 L’internationalisation des entreprises contribue à la création d’emplois de cadres en France. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Emplois délocalisables et

INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les

-le compte financier qui retrace le flux de capitaux réalisé entre la France et l’étranger. Le solde de la balance commercial correspond entre la différence des importations et exportation de biens. 2/ Les indicateurs des échanges Le degré d’ouverture mesure la place que tienne les autres économies dans l’économie national. (importation + exportation)/2 = degré d’ouverture PIB Les Etats unis et la chine ne possèdent que 10% Le taux de couverture : indépendance économique d’un

développement de la mobilité internationale. Dans le cadre de l’internationalisation des firmes, l’adaptation des expatriés aux postes proposés est un élément primordial pour accompagner le développement des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) et de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). Le transfert de compétences de l’expatrié vers l’organisation après son retour de mobilité constitue également un enjeu fondamental pour l’entreprise (Berthier, 2007). Festing et Mueller (2007) parlent

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

taux d’équipement des ménages français en réfrigérateur est de 99,1% en 2009} -Certaines matières premières sont rares (les terres rares nécessaires à la fabrication de pots catalytiques ou de lampes à basse consommation, sont produit à 95% par la Chine (Figaro) -la réduction des couts (de production, de transport …) est nécessaire pour rester compétitif sur certains marchés (Exp : cout de main d’œuvre + impôts) Donc la participation des entreprises aux échanges internationaux devient indispensable

Audit social : définitions, démarche et outils Vingt-cinq ans après ses débuts, où en est l’audit social ? Sur Yahoo, une recherche à partir de l’intitulé « audit social » fournit comme premier site asiainspection.fr, qui propose n’importe où en Chine des audits sociaux effectués selon la norme SA 8000 ou toutes autres exigences désirées, et ce pour 650 dollars. Une seule précision figure : « Si l’usine emploie plus de cinq cents personnes, il faudra compter deux homme/jour ». L’inscription du client

international (suite) Les principales dates de diffusion du marketing à partir de 1935 1950 : Japon 1960 : Europe de l’Ouest (GB, Allemagne, Pays-Bas, France, Belgique, Italie) et les pays anglophones hors Afrique 1970 : autres pays d’Europe de l’Ouest, les Dragons d’Asie 1980 : grands pays de l’Afrique anglophone et francophone + Moyen Orient + la Chine 1990 : ex-républiques soviétiques d’Europe de l’Ouest + Tigres asiatiques 2000 : l’Inde, le Vietnam… Diapositive n° 12 I. Emergence et facteurs

Masters sont animés par une équipe d’enseignants et professionnels reconnus. • 37 ans d’expérience de l’enseignement supérieur • 12 Écoles • 5 campus (Paris, Bordeaux, Lyon, Monaco, Londres) et 1 antenne à Chicago • 2 bureaux de représentation en Chine (Pékin) et aux États-Unis (New-York) • 11 500 étudiants • 35 000 anciens élèves • 450 enseignants permanents et praticiens d’entreprise • 1 laboratoire de recherche • 200 accords internationaux avec des universités et grandes écoles étrangères • 55

l’implication du personnel Mengwei PAN Stage de fin d’études Master 2 Travail et Emploi 1er avril – 31 juillet 2015 Tuteur stage : Julien VIGNERON Tuteur enseignant : Aurélie LALANDE Rapport du Master 2 Travail et Emploi sp. GRH MengWei PAN Confidentiel 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de quelque manière que ce soit durant ces quatre mois de stage