Différences Grh Chine France

capital (les usines, les machines…), exploite le prolétariat, qui ne possède que sa force de travail. 2 Définissez et expliquez l’origine de la plus-value. © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Définition : la plus-value est la différence entre la valeur créée par la force de travail des ouvriers et la valeur que cette force de travail coûte au capitaliste (salaire des ouvriers) : Plus-value = valeur créée par l’emploi de la force de travail – valeur de cette force de travail. Exemple

Infineon Technologies (Munich) et Fraunhofer Institut für Siliziumtechnologie (Itzehoe). Une culture du management compétitif intégrant la R&D 5Cette politique se fonde également sur une approche stratégique du management qui met à profit les différences culturelles inhérentes au positionnement mondial et, plus encore, la culture du knowledge management. Dans cette approche allemande de l’intelligence économique au niveau de l’entreprise, les hiérarchies plates de l’organisation favorisent le flux

culturelle du partenaire III.2.2 Les étapes d'évaluation culturelle du partenaire III.2.3 La formation des managers à l'intervention en milieu multiculturel Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines III.3.1 Harmonisation des politiques de GRH  III.3.2 Management des conflits III.3.2 Management des conflits Conclusion Conclusion Générale Cas pratique : Carrefour et Promodès Bibliographie Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des

de l’enseigne ZARA à la Corogne Fondateur : la famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963 * 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 : internationalisation de l’enseigne : Portugal, France, Etats-Unis, …, Asie, … A partir 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear 2003 : lancement de ZARA Home Depuis 2004 : le groupe s est encore mondialisé, et est présent

GÉNÉRALE : L E CHAMP DU MANAGEMENT HUMAIN , EN PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, - Questionner, contester pour progresser :

ses limites………………………………..… 4 B) La culture d’entreprise : une réponse aux chocs des cultures………………………… 8 II- La culture nationale influence fortement la culture d’entreprise………………… 15 A) L’organisation : société humaine faite de différences culturelles…………………….. 15 B) La culture d’entreprise ne peut être suffisante si elle n’intègre pas le contexte interculturel………………………………………………………………………………….. 17 III- Le management interculturel, outil de gestion qui intègre la culture d’entreprise

ont permis de financer les déficits de certains pays dits développés, notamment les États-Unis. Cette accumulation de capitaux a eu deux sources. Une source privée tout d’abord : les pays émergents ont un très fort taux d’épargne (taux d’épargne en chine : 60%). * Deuxième source de capitaux : les pays émergents ont accepté de travailler plus pour ne pas gagner beaucoup plus. Les salaires dans les pays émergents sont très faibles. A qualification constante, un français est payé 10 fois plus

établissements hospitaliers connaissent une plus grande autonomie de gestion que les services de l’État. Pour ces derniers, le pouvoir de gestion des ressources humaines détenu par les ministres reste en effet encore très peu déconcentré. Cette différence d’organisation se retrouve très naturellement dans les pratiques de gestion des ressources humaines. Pour autant, tous les employeurs publics sont confrontés aux mêmes enjeux. Le premier enjeu concerne les départs massifs à la retraite dus

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

beaucoup le symbole. Mais c’est aussi la logique et le fonctionnement propre à l’entreprise qui lui a permis un tel succès. En effet, le modèle standard de cette l’entreprise est facilement exportable et s’implante partout facilement malgré les différences culturelles. Cependant il serait illusoire de croire que le modèle McDonald’s peut être parfaitement universel, son développement dans certaines régions du monde toujours plus éloignées de la culture américaine, oblige la firme à tenir compte de