Dilemme Ethique Etude De Cas

sociale ......................... 232 3.8.1 3.8.2 3.8.3 3.8.4 Une approche cognitive de la PME............................................................. 232 La décision éthique...................................................................................... 233 Les facteurs d’influence et l’exploration des valeurs éthiques ................... 236 La responsabilité des dirigeants et le management responsable ................. 239 3.9 4. 4.1 Conclusions ................................

Analyse socio des faits éco. Volonté appliquer règles de la méthode sociologique à l’analyse faits éco. Economie critique de l’éco standard : diff de approche microéco (individualisme/holisme méthodologique) qui voit sT comme agrégat ind Ex : étude causes et csqs DL st analysées d’un pt vue socio. François Simiand : Le salaire, l’évolution sociale et la monnaie (1934) S jaloux, se confronte à lui et lui vole jumelles : pour lui, l’honneur prévaut (pomme resplendissante gagne duel d’épéiste vs

Cependant, la tendance est à la « green economy » est VINCI éponge un certain retard dans ces projets labellisé comparativement à ses concurrents. Nouveaux entrants Dans cette étude, nous allons plutôt nous centrer sur de nouveaux entrants potentiellement concurrents de VINCI construction. Nous n’aborderons pas le cas des petites sociétés de construction qui n’entrent pas en concurrence sur le marché qu’exploite VINCI. Il n’y a pas de barrières directes relatif au marché de la construction mais

BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 4.1.2 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 5 Les produits vaches à lait .............................................

produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ....................................

Kyomi ARRACHEA, Stéphane BOUCHE OSOCHOWSKI et Youssef LAKHIRY, Étudiants en master Management des Risques Internationaux à HEC qui ont conduit ce travail durant leur stage au CIGREF. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette étude : • Mme Elisabeth HUMBERT BOTTIN, GIP MDS • M. Nicolas BOURGEOIS, Juriste Auchan • M. Hubert TOURNIER, Adjoint du DOSI et Directeur conseil Mousquetaires • M. Gregor MACIAK, Consultant Osiatis • M. Georges Edouard DIAS, Directeur Web Marketing L’Oréal

entreprises responsables – ce qui permettrait aux victimes de violations des droits d’avoir recours à la justice. Démarches volontaires et respect des droits humains Les grandes entreprises mondialisées développent actuellement des démarches éthiques (codes de conduite…). Elles adhèrent au Global Compact de l’ONU. Est-ce suffisant pour garantir le respect des droits de l’homme par ces entreprises ? L. Tassi – La réponse est évidemment non. Les codes de conduite et les engagements dans le Global

des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique Générale » 100% Stratégie & Politique Générale 2 Chapitre 1 Stratégie & Politique Générale

produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ....................................

pouvoir effectif des organes chargés de lutter contre la corruption : Le cas du Service Central de Prévention de la Corruption.  CONCLUSION  BIBLIOGRAPHIE :  ANNEXES La Tribune, 13 juillet 2007 Désamiantage du Clemenceau : quatre chefs d'entreprise mis en examen Ils sont accusés de corruption et d'abus de biens sociaux. Deux autres plaintes, dont une du ministère de la Défense, sont en cours.  Annexe 3 :  Chartes éthiques et codes de conduite en question Faculté d'Economie Appliquée & Faculté