Dimension Fonctionnelle De Nutella

objectif susceptibles d’être atteints voire dépassés (trop facile ou trop dur) Objectif réaliste : atteignable dans l’espace et dans le temps Objectif temporel : délais d’exécutions à la fin duquel on établit des résultats Il existe trois dimensions caractéristiques de l’orientation – marché :    L’analyse : qui revient à la compréhension du marché Culture de l’entreprise. C’est la philosophie de gestion de l’entreprise. Vision citoyenne. L’entreprise c’est la force de changement

........ 14 Dimension utilitaire .................................................................................................................................. 15 Dimension culturelle ................................................................................................................................. 15 Dimension sociale ..................................................................................................................................... 16 Dimension éthique et spirituelle

Un signifiant : C’est un signe de reconnaissance qui sert à repérer et à distinguer les produits ou les services (rôle différenciateur de la marque / identifiant) * Un signifié : c’est un signe évocateur de sens qui va renvoyer à des dimensions fonctionnelles et symboliques (imaginaire de la marque) Comment fonctionnent ces 2 univers de la marque : le signifiant et le signifié ? 2.1 La marque comme signifiant Le signifiant se définit comme : la forme d’un signe ou la partie perceptible

non achat, recherche d’infos (Voir schéma page 7- le modèle de la BOITE NOIRE) Le consommateur en tant que boite noire : (page 7) ▪ Dimension intrinsèque (personnalité, pour se différencier) : Motivations (pourquoi je bois ?) ; perception (choisir un pdt plutôt qu’un autre) ; apprentissage ; autres (attitudes, mouvement négatif ou positif ?) ▪ Dimension extrinsèque (environnement) : Culture, classes sociales, groupe de référence, famille. Le modèle d’Howard et Sheth ? (1940-1945) Ce modèle

II. LA SEGMENTATION A. POURQUOI SEGMENTER ? B. LES CRITERES DE SEGMENTATION C. IDENTIFICATION ET ETUDE DES SEGMENTS DE MARCHE D. LES CARACTERISTIQUES D’UNE SEGMENTATION EFFICACE III. LE CIBLAGE IV. LE POSITIONNEMENT A. INTRO B. LES DEUX DIMENSIONS DU POSITIONNEMENT C. DIFFERENCIATION PAR LE PRIX V. LES CARTES PERCEPTUELLES a. Un bon positionnement : 12 12 12 12 12 13 13 13 14 15 16 16 16 16 17 17 18 CHAPITRE 4 : LA POLITIQUE DE PRODUIT 20 1 Cours de Marketing

opérationnelles | Décisions stratégiques | Impact | limité | Global | Durée de mise en œuvre | courte | Longue | Réversibilité(fait de pouvoir changer d’opinion ou de décision) | Aisée//facile | Difficile et couteuse (exemple production au Danemark) | Dimensions à intégrer lors de la prise de décision | Peu nombreuses | Multiples | Répétitivité de la décision (est ce que je répète la décision) | Forte | nulle | Nature de la décision | Exploiter le potentiel existant | Explorer un nouveau potentiel

reviennent en force : les bonbons (marque à la fois authentique, branchée et innovante), les sucettes Chupa Chups avec ses nombreux produits dérivés (une sucette grand format pour les adultes de forme ovale et fourrée de chewing gum). Ferrero avec Nutella ou Kinder, Yop. Carrefour, au sein de son rayon traiteur, prépare, devant les clients, pizzas et poulets rôtis et met ainsi en avant la notion d'hygiène. Les meubles et le design sont aussi tombés dans la potion magique de l’enfance (ex. : tabouret

qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème et la nécessité de le résoudre. - Utiliser des informations pertinentes pour mieux comprendre les dimensions et les alternatives possibles. - Des critères de sélection pour aboutir à un choix. Les décisions sont complexes, collectives et coûteuses. Complexe : différents facteurs interviennent pour pouvoir apporter une solution et donc prendre

planification, la finance, la comptabilité, le juridique, les relations extérieures et la gestion de la qualité; elles forment ce que M. Porter appelle " l'infrastructure de la firme ". Les différentes structures de l’entreprise La structure fonctionnelle Une spécialisation par fonction • simple et lisible – responsabilité unique • Ressources concentrées + • rigidité • peu réactive • pas de transversalité • Economies d’échelle DAMOU La structure organisationnelle de l’entreprise

merveille. La technique du marketing et indirectement de croire « tient se produit rend une famille complice et heureuse » ou « se produit va donner le sourire à mon enfant ». On peut citer un grand nombre de pub utilisant cette « technique du bonheur » Nutella et kinder : dans leurs publicité c’est toujours un moment de bonheur, de joie, de complicité… ils atteignent autant le cercle familiale que amical en diversifiant leur publicité : pour le barre kinder il existe une publicité avec une complicité entre