Dimension Personnelle Du Management

Les membres de l'encadrement sont de plus en plus chargés de la gestion du personnel. Le rôle du DRH central est ainsi modifié et une multitude de cadres assument tout ou une partie de la fonction GRH. La fonction est donc de plus en plus partagée et a un visage extrêmement différent, selon la taille des entreprises et le rôle de l'encadrement. Etudiante en Management, il semble impératif de me pencher sur la dimension RH dans mon futur métier, autrement dit, de voir en quoi la GRH va être utilisée

 Le management des Ressources Humaines 1 – Introduction La GRH est une fonction clé au coeur de l’organisation de l'entreprise. Attachée et limitée auparavant à la gestion du personnel dans le sens administratif du terme, ce métier  est en situation aujourd'hui d'apporter toute la valeur ajoutée qu'il est capable de générer. En effet la crise et les derniers textes en vigueur encouragent, voire oblige l'employeur à s'intéresser de plus près à une valeur unique : ses employés. Ne

La culture d’entreprise en France Entre globalisation et localisation du management. Bernard Massiera [1] 1/La culture, une construction de la nature humaine Le concept de culture suscite de nombreuses confusions et laisse le champ libre à toutes les interprétations. Il se définit en 1549 comme « le développement des facultés intellectuelles par des exercices appropriés et l’ensemble des connaissances acquises qui permettent de développer le sens critique, le goût, et le jugement »1. Au travers

Le management est l’art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Fixer les objectifs, organiser, planifier, motiver son personnel, contrôler de façon à atteindre les objectifs prédéterminés. Le management stratégique est exécuté par les dirigeants de l’entreprise. Son rôle principal est la prise de décisions. Il définie les stratégies de l’entreprise, en déduit la meilleure organisation pour les atteindre en étant attentif à la rentabilité

| | | SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………...3 I - Les 3 dimensions principales des objectifs………………………………..3 II – Les objectifs : Un outil de management………………………………….4 III – La fixation des objectifs commerciaux………………………………….4 IV – Les objectifs quantitatifs………………………………………………...6 V – Les objectifs qualitatifs………………………………………………….7 VI – Le profile

 Chap. 23 La culture d’entreprise Dans un contexte de mondialisation économique les entreprise doivent gérer leur activité a l’échelle mondiale, le personnelle s’internationalise également et la compréhension d’une culture différente. Ensemble de manière de voir, percevoir, pensé, s’exprimer mais aussi avoir des modes de vie, croissance commune. La culture d’entreprise : ensemble des règles d’une organisation des valeurs partager des manières commune d’aborder des problèmes, véhiculé des idées.

La Communication Interne au service d’un Management Performant « Usage d’une Communication Interne efficace au service d’un Management probant » 1 PLAN I - LA COMMUNICATION INTERNE, UN OUTIL INDISPENSABLE À LA COMMUNICATION II- RÔLE DE LA COMMUNICATION INTERNE DANS LA GESTION DE CRISE A/ Les Objectifs A/ Communiquer : une nécessité managériale B/ Fonctionnement B/ Communication interne : la réaction à la crise C/ Outils C/ Communication interne : la prévention des crises

Management : PARTIE I : FINALISER ET DECIDER. CHAPITRE I : Les logiques Entrepreneuriales et managériales : Objectifs : compétences :  Etre capable de caractériser et distinguer les LE et les LM.  Etre capable d’identifier et d’analyser les enjeux.  Etre capable de montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. I) La logique entrepreneuriales :  L’entrepreneur ; ses qualités : Prise de décision (choix) ; innovation. Qualifications/compétences (savoir

autant de personnel qu'hier ou produire moins avec moins de personnels qu'hier, dans les deux cas l'entreprise a obtenu un gain de productivité. Cependant, toutes les entreprises ne sont pas à égalité en terme de gains de productivité car il faut pouvoir par exemple investir dans de nouvelles machines, motiver sont personnels par des primes, réorganiser le lieu de travail. Or beaucoup d'entreprises ne peuvent pas investir dans de nouvelles machines ou aimeraient motiver sont personnels mais cela

Gestion des ressources humaines - G. Schmidt & E. Mercier - © Dareios et Pearson Education chapitre 9 Évaluation des salariés : un outil au service du management Inhérente aux relations contractuelles qui lient un salarié et un employeur, l’évaluation des salariés – autrement appelée “appréciation individuelle” – s’est progressivement constituée comme démarche explicite et outillée de la GRH. En effet, si l’évaluation informelle fait naturellement partie de la mission du manager,