Dimension Personnelle Du Management

démarche volontaire de progrès. 1.1 Dimension économiques L’économie circulaire est un concept économique qui trouve sa place dans le concept plus large de développement durable. Elle a pour objectif la production de biens et de services. L’économie circulaire repose sur plusieurs principes : -L’éco-conception -L’écologie industrielle et territoriale -L’économie de la fonctionnalité -Le réemploi -La réalisation -La réparation -Le recyclage 1.2 Dimension sociale La responsabilité sociétale des

Culture d’Entreprise & Management Interculturel La culture d’une nation : Culture : esthétique : arts plastiques – littérature – musique – folklore ; l’homme et l’univers : valeurs & croyances ; institution sociale : organisation – politique – éducatif ; matérielle : économie – technologie – secteurs d’activités. La culture d’entreprise : C’est l’ensemble des manières de penser et de sentir et d’agir qui sont communes aux membres d’une même organisation. Phénomène collectif – valeurs & normes

d'organisation et de management de l'entreprise. ← Le classement Individualisme La richesse dans un pays amène et crée la culture. Ainsi, la culture dans un pays peu développé tel que l’Amérique Latine tourne est fondée sur la solidarité, contrairement à la France, pays développé qui tourne autour de la compétition. Ainsi, l’aspect de l’individualisme et du collectivisme découlera ce cette culture. Cela se reflète dans les types de management. En France, le management est plutôt individualiste

Management et Ressources humaines II. Communication, information, animation 2.1 Différents types d’informations et leur mode de transmission L’information écrite dans le cadre managérial peut prendre une grande diversité de formes : note d’information, boîte à idées, journal d’entreprise, bulletin spécialisé, lettre d’information, affichage, comptes rendus… Le système d’information doit répondre aux types de besoins et à différents enjeux. Dans le cadre d’une unité opérationnelle, il existe

interne à son environnement et aux moyens Il n’y a pas de système de contrôle interne standard. Le contrôle interne doit être organisé en fonction de la politique et des objectifs stratégiques de la firme, en tenant ; bien, entendu, compte de la dimension culturelle. Le contrôle interne d’une entreprise peut être assimilé au système de chauffage d’une maison. S’il est très insuffisant, en période d’hiver, certaines pièces ne seront pas bien chauffées et les habitants s’exposeront à des maladies (grippe

Page 1 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 1 Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère prémoderne On parle des théories du 19ème, 20ème siècles. Pourtant, avant, il y a eu de grandes réalisations humaines comme la construction de pyramides, … Très tôt, l’être humain a dû s’organiser. Pourtant, les 1ères théories de management datent de la Révolution Industrielle. La pensée rationaliste humaine s’est développée vers la Révolution Industrielle. Avant, c’étaient

LE PARADOXE DE LA FIDÉLISATION DES JEUNES TALENTS Octobre 2014 SOMMAIRE MÉTHODOLOGIE & PROFIL DES RÉPONDANTS 6 OBJECTIFS DE CARRIÈRE 10 LES ATTENTES VIS-À-VIS DU MANAGEMENT 17 LES ATTENTES VIS-À-VIS DU POSTE 24 SECTEURS D’ACTIVITÉ & FONCTIONS GAGNANTES 32 EDHEC NewGen Talent Centre © - Octobre 2014 - LE PARADOXE DE LA FIDELISATION DES JEUNES TALENTS 2 DÉVELOPPER L’EMPLOYABILITÉ POUR FIDÉLISER : L’ÉTONNANT PARADOXE DE LA NOUVELLE GÉNÉRATION Les problématiques d’intégration et de fidélisation

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School , 16 et 17 novembre 2006, Reims AU CŒUR DES EQUIPES A DISTANCE : QUELS EFFETS POUR LA GRH ? Isabelle PAROT Groupe Sup de Co Montpellier 308, Chemin de Halage 01700 BEYNOST 04.72.88.26.29 isabelle_parot@yahoo.fr Résumé : La question du travail, et celle de sa représentation par les salariés, deviennent centrales dans les problématiques de Gestion des Ressources Humaines. Depuis une dizaine d’années

dans le sens où elle permet le développement des activités et des emplois des actionnaires, des équipes managériales, et des clients, qui sont les principaux contributeurs et bénéficiaires de la création de la valeur. En général c’est la qualité de management au sein de l’entreprise et de son fonctionnement dans la gestion des ressources humains. La mesure de la création de la valeur constitue un enjeu primordial, elle se fonde sur des recherches-interventions menées au sein d’une entreprise, en

d’optimiser le rapport entre les deux. - -6 La performance revêt trois sens généraux: La performance succès: est fonction des représentations de la réussite et varie selon les conceptions que s’en font les acteurs (dimension comptable ou financière, dimension consommateurproduit, dimension socio-politique…) ; La performance résultat: elle est entendue en fonction de l’évaluation ex-post des résultats obtenus par rapport à des objectifs fixés ; La performance action: dans cette acception, il s’agit d’un